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戰略是讓(rang)企業(ye)能夠持續(xu)贏(ying)利的(de)方向，運營是企業(ye)戰略目標實現的(de)具體執行過程，薪酬(chou)績效是戰略落(luo)地(di)有(you)效的(de)支撐手(shou)段，所以戰略、運營與薪酬(chou)績效是支撐企業(ye)持續(xu)做(zuo)大做(zuo)強的(de)三種力(li)量，對企業(ye)的(de)發展至關(guan)重(zhong)要。

明戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、強運營、抓績效、促(cu)發(fa)展，加快推動(dong)(dong)企業(ye)高(gao)質量(liang)發(fa)展。深圳市開心電(dian)(dian)子有限公司（以下簡稱“開心電(dian)(dian)子”）攜手(shou)遠大方略(lve)(lve)(lve)啟動(dong)(dong)《戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)運營薪酬(chou)績效》咨(zi)詢項(xiang)目，制(zhi)定有效的企業(ye)發(fa)展戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)，建(jian)立管理機(ji)制(zhi)確保戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)目標實現(xian)，助力企業(ye)持續健康增長。

01項目啟動會

開心電子何總

啟動(dong)會上(shang)，何總強調了此次啟動(dong)咨詢項目(mu)的(de)(de)核心(xin)(xin)目(mu)的(de)(de)，同時表示遠(yuan)大方(fang)略是深耕實體企業咨詢輔導的(de)(de)咨詢公司，量身(shen)定制的(de)(de)方(fang)案非常有效，服務過很多大型企業，希(xi)(xi)望公司上(shang)下(xia)抓住(zhu)學習(xi)機會，抓住(zhu)改革機遇。開心(xin)(xin)電子是一(yi)個有目(mu)標、有夢想(xiang)的(de)(de)公司，希(xi)(xi)望公司上(shang)下(xia)一(yi)心(xin)(xin)共同努(nu)力奮斗(dou)，實現(xian)企業五年規劃(hua)發展(zhan)(zhan)藍圖(tu)，為公司發展(zhan)(zhan)成(cheng)為多元(yuan)化、國際(ji)化、平(ping)臺化、資(zi)本化的(de)(de)公司奠定堅實的(de)(de)基礎。

公(gong)司高層(ceng)堅定決心要開啟(qi)變革，是(shi)為了讓公(gong)司能夠在復雜的(de)市場(chang)環境(jing)中(zhong)能夠持(chi)續增長，公(gong)司的(de)發(fa)(fa)展離(li)不(bu)開全體員(yuan)工的(de)不(bu)懈(xie)努力，但(dan)是(shi)許多(duo)傳統(tong)的(de)方式已經跟不(bu)上(shang)市場(chang)更迭的(de)步伐(fa)，所以開啟(qi)變革是(shi)公(gong)司發(fa)(fa)展進程(cheng)中(zhong)的(de)必(bi)然選擇(ze)，希望公(gong)司上(shang)下能夠主動發(fa)(fa)現問題(ti)(ti)、解(jie)決問題(ti)(ti)，借(jie)助遠大(da)方略的(de)專業(ye)力量縮(suo)短(duan)成長時間，加(jia)速企(qi)業(ye)變革，實現持(chi)續增長。

開心電子陳副總

陳總結合市場競(jing)爭趨勢、客(ke)戶需求和公(gong)司發展現(xian)狀(zhuang)，闡釋了(le)開啟變(bian)革的(de)必要性和方向。變(bian)革是為了(le)讓(rang)大家有所(suo)提升，讓(rang)公(gong)司走得更遠，發展得更快，希(xi)望大家在老師(shi)的(de)引(yin)導下，深(shen)刻理解公(gong)司的(de)戰(zhan)略(lve)定位，做到有計劃、有目標(biao)、有方法(fa)進行工作，持續推動公(gong)司戰(zhan)略(lve)規(gui)劃落地，實現(xian)公(gong)司長(chang)期戰(zhan)略(lve)目標(biao)和自我價值。

遠大方略項目組

遠大方略(lve)項目(mu)老師針(zhen)對前期(qi)調研(yan)，梳理出了(le)企業(ye)目(mu)前存在(zai)的(de)(de)問題，同時針(zhen)對這些問題制(zhi)定(ding)了(le)一(yi)套系統的(de)(de)改(gai)善方法。老師強調面對日益激烈(lie)的(de)(de)競爭與(yu)多變的(de)(de)市場(chang)環境，變革(ge)是(shi)企業(ye)通向成功的(de)(de)必(bi)經之路。變革(ge)并不是(shi)否定(ding)大家過(guo)去的(de)(de)成績，而(er)是(shi)在(zai)原有(you)的(de)(de)基礎(chu)上結合市場(chang)變化和企業(ye)自身特(te)點，找到適合企業(ye)的(de)(de)方法，和改(gai)進措施，從而(er)有(you)效地(di)實現企業(ye)的(de)(de)戰略(lve)目(mu)標。

薪酬機制是一(yi)個搭梯子(zi)的過程，也(ye)是實現績(ji)效(xiao)目標的重(zhong)要(yao)手段。薪酬績(ji)效(xiao)是與(yu)公司(si)全體(ti)人(ren)員息息相(xiang)關(guan)的事，相(xiang)信公司(si)上(shang)下(xia)能在(zai)高層的支持和老師的引導下(xia)，積極配合(he)變革推進(jin)，為公司(si)增(zeng)長助力，為全體(ti)員工創造更好的發展平臺。

02輔導項目簡介

開心電子成立于2006年(nian)-中國深(shen)圳(zhen)，致力(li)(li)為全(quan)球消(xiao)費者(zhe)提供可(ke)創造快樂體驗的高端移動數碼周(zhou)邊(bian)，公司生產線(xian)人數一共1000多(duo)人，工廠面積10000多(duo)平(ping)方米(mi)。旗下(xia)有兩大自主(zhu)品牌，分別是(shi)：“KIXIN”主(zhu)營(ying)智能微型投影(ying)儀，“HX”主(zhu)營(ying)電動滑板車、電動助力(li)(li)自行(xing)車等。

公(gong)司自立于自主(zhu)研發、銷售(shou)、生產(chan)為一體的生產(chan)型企業，公(gong)司擁(yong)有(you)多(duo)項核(he)心專利，主(zhu)要研發生產(chan)智(zhi)能微型投影(ying)儀、電動(dong)滑板車、電動(dong)助力自行車等(deng)(deng)系列產(chan)品(pin)。產(chan)品(pin)銷往歐(ou)美、日本等(deng)(deng)多(duo)個(ge)國家(jia)，其中銷往歐(ou)美占(zhan)70%，銷往日本等(deng)(deng)亞洲國家(jia)占(zhan)30%，產(chan)品(pin)遍布全球100多(duo)個(ge)國家(jia)，擁(yong)有(you)多(duo)個(ge)國家(jia)的獨家(jia)代理(li)。

（公司部分產品展(zhan)示）