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戰(zhan)(zhan)略(lve)是讓企業能夠持續贏利的方向，運營是企業戰(zhan)(zhan)略(lve)目標實現的具體執行過(guo)程，薪(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)是戰(zhan)(zhan)略(lve)落地(di)有(you)效(xiao)(xiao)的支撐手段，所(suo)以戰(zhan)(zhan)略(lve)、運營與薪(xin)酬(chou)績效(xiao)(xiao)是支撐企業持續做大做強(qiang)的三種力量，對企業的發(fa)展至(zhi)關重要。

明戰略、強運(yun)營、抓績效、促發展(zhan)，加快推動企業(ye)高(gao)質量發展(zhan)。深(shen)圳市開心電(dian)子(zi)有限(xian)公司（以(yi)下(xia)簡稱“開心電(dian)子(zi)”）攜手遠大方略啟動《戰略運(yun)營薪(xin)酬績效》咨詢(xun)項(xiang)目，制(zhi)定有效的企業(ye)發展(zhan)戰略，建立管(guan)理機制(zhi)確保戰略目標實現(xian)，助力(li)企業(ye)持續健(jian)康增長。

01項目啟動會

開心電子何總

啟動(dong)(dong)會上(shang)，何總強(qiang)調(diao)了此(ci)次啟動(dong)(dong)咨(zi)(zi)詢(xun)項目(mu)的核心目(mu)的，同(tong)時表示(shi)遠大方略是深(shen)耕實體企業(ye)咨(zi)(zi)詢(xun)輔導的咨(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司，量(liang)身(shen)定制的方案非常有效，服務過很多大型(xing)企業(ye)，希望(wang)公(gong)司上(shang)下抓住學(xue)習機會，抓住改革(ge)機遇。開(kai)心電子是一(yi)個(ge)有目(mu)標、有夢想的公(gong)司，希望(wang)公(gong)司上(shang)下一(yi)心共同(tong)努力(li)奮斗，實現企業(ye)五年規劃發(fa)展(zhan)藍圖，為公(gong)司發(fa)展(zhan)成為多元化(hua)、國(guo)際化(hua)、平臺(tai)化(hua)、資本化(hua)的公(gong)司奠(dian)定堅實的基礎。

公(gong)司(si)高層堅定決心要開啟變(bian)革，是為了讓(rang)公(gong)司(si)能夠(gou)在復雜的(de)(de)市(shi)場環境中(zhong)能夠(gou)持(chi)續(xu)增(zeng)長，公(gong)司(si)的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)離(li)不開全體員工的(de)(de)不懈努力(li)，但是許(xu)多傳統的(de)(de)方式(shi)已經跟不上市(shi)場更迭的(de)(de)步伐，所以開啟變(bian)革是公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)進程中(zhong)的(de)(de)必然選擇，希望公(gong)司(si)上下(xia)能夠(gou)主動發(fa)現問題、解決問題，借助遠大(da)方略的(de)(de)專(zhuan)業(ye)力(li)量縮短成長時間，加速(su)企業(ye)變(bian)革，實現持(chi)續(xu)增(zeng)長。

開心電子陳副總

陳總結(jie)合市場競爭(zheng)趨勢、客戶需求和(he)公(gong)(gong)司發(fa)展現狀，闡釋了(le)開啟變(bian)革的(de)(de)必要性和(he)方(fang)向。變(bian)革是(shi)為(wei)了(le)讓大家(jia)有(you)(you)所提升，讓公(gong)(gong)司走得更(geng)遠，發(fa)展得更(geng)快，希望大家(jia)在老師的(de)(de)引導(dao)下，深刻理解公(gong)(gong)司的(de)(de)戰(zhan)略定(ding)位，做到有(you)(you)計劃、有(you)(you)目標、有(you)(you)方(fang)法進行工作，持續推(tui)動公(gong)(gong)司戰(zhan)略規劃落地，實現公(gong)(gong)司長期戰(zhan)略目標和(he)自我價值。

遠大方略項目組

遠大(da)方(fang)(fang)略(lve)項(xiang)目老師針對(dui)前(qian)期調研，梳理出了企業目前(qian)存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)問題，同時(shi)針對(dui)這些問題制定了一套系統(tong)的(de)(de)(de)改善方(fang)(fang)法。老師強調面(mian)對(dui)日益激(ji)烈的(de)(de)(de)競(jing)爭與(yu)多變(bian)的(de)(de)(de)市場(chang)環境，變(bian)革是企業通向成功的(de)(de)(de)必經(jing)之(zhi)路(lu)。變(bian)革并不是否定大(da)家(jia)過去的(de)(de)(de)成績，而(er)是在(zai)(zai)原有的(de)(de)(de)基礎上結合市場(chang)變(bian)化和企業自身特點，找(zhao)到適合企業的(de)(de)(de)方(fang)(fang)法，和改進措施，從而(er)有效地(di)實現企業的(de)(de)(de)戰略(lve)目標(biao)。

薪酬(chou)機(ji)制是一個搭梯子的過程(cheng)，也是實(shi)現績(ji)效目標的重要手段。薪酬(chou)績(ji)效是與公(gong)司(si)(si)全體人員息息相(xiang)關的事(shi)，相(xiang)信公(gong)司(si)(si)上下(xia)(xia)能(neng)在高(gao)層的支持和(he)老(lao)師的引導下(xia)(xia)，積極配(pei)合(he)變革推(tui)進，為(wei)公(gong)司(si)(si)增長助力，為(wei)全體員工創造更好(hao)的發展平(ping)臺。

02輔導項目簡介

開心(xin)電(dian)子成立于2006年-中國深(shen)圳，致力(li)為全球消(xiao)費者提供(gong)可創造快樂體(ti)驗的高(gao)端移動數(shu)(shu)碼周邊，公(gong)司生產(chan)線人數(shu)(shu)一共1000多人，工廠面積10000多平方米。旗下有兩大自(zi)主品牌，分(fen)別是：“KIXIN”主營(ying)智(zhi)能微型投影儀，“HX”主營(ying)電(dian)動滑板(ban)車、電(dian)動助力(li)自(zi)行車等。

公(gong)司自(zi)立于自(zi)主研(yan)發、銷(xiao)售、生產為(wei)一體的(de)生產型(xing)企業，公(gong)司擁有多(duo)項核心專(zhuan)利(li)，主要研(yan)發生產智能微型(xing)投影儀、電動滑板(ban)車、電動助力(li)自(zi)行車等(deng)系列產品(pin)。產品(pin)銷(xiao)往歐美、日本(ben)等(deng)多(duo)個(ge)(ge)國(guo)家，其中銷(xiao)往歐美占70%，銷(xiao)往日本(ben)等(deng)亞洲國(guo)家占30%，產品(pin)遍布全球100多(duo)個(ge)(ge)國(guo)家，擁有多(duo)個(ge)(ge)國(guo)家的(de)獨家代(dai)理(li)。

（公(gong)司部分產品(pin)展示）