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戰略(lve)(lve)是(shi)(shi)(shi)讓企業(ye)能夠(gou)持續贏利(li)的(de)(de)方(fang)向，運營(ying)是(shi)(shi)(shi)企業(ye)戰略(lve)(lve)目標實(shi)現的(de)(de)具(ju)體(ti)執(zhi)行(xing)過程，薪酬(chou)績效是(shi)(shi)(shi)戰略(lve)(lve)落(luo)地有效的(de)(de)支(zhi)撐手段(duan)，所以戰略(lve)(lve)、運營(ying)與薪酬(chou)績效是(shi)(shi)(shi)支(zhi)撐企業(ye)持續做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的(de)(de)三種力(li)量，對企業(ye)的(de)(de)發展至(zhi)關重要。

明戰略(lve)、強運營、抓績(ji)(ji)效、促發展，加(jia)快推動企業高質(zhi)量發展。深圳市(shi)開(kai)心(xin)電(dian)子有限公司（以下簡稱“開(kai)心(xin)電(dian)子”）攜手遠大方略(lve)啟動《戰略(lve)運營薪酬績(ji)(ji)效》咨詢項目，制定有效的企業發展戰略(lve)，建立管理機制確(que)保戰略(lve)目標(biao)實現，助(zhu)力企業持(chi)續健(jian)康(kang)增長。

01項目啟動會

開心電子何總

啟(qi)動會上(shang)，何總強調了此次啟(qi)動咨詢項(xiang)目的(de)核(he)心目的(de)，同(tong)時(shi)表示遠大方略(lve)是深耕實體企(qi)業咨詢輔導的(de)咨詢公(gong)司(si)(si)，量身定制的(de)方案非常有效，服(fu)務過(guo)很多大型企(qi)業，希望(wang)公(gong)司(si)(si)上(shang)下(xia)抓(zhua)住學(xue)習機會，抓(zhua)住改革機遇(yu)。開心電子是一個有目標、有夢(meng)想(xiang)的(de)公(gong)司(si)(si)，希望(wang)公(gong)司(si)(si)上(shang)下(xia)一心共(gong)同(tong)努力奮斗，實現企(qi)業五年規劃發展藍圖，為公(gong)司(si)(si)發展成(cheng)為多元化(hua)(hua)、國際化(hua)(hua)、平臺化(hua)(hua)、資本化(hua)(hua)的(de)公(gong)司(si)(si)奠定堅實的(de)基礎。

公(gong)司高層堅(jian)定決心要開(kai)(kai)啟變(bian)革，是為了(le)讓(rang)公(gong)司能(neng)夠(gou)在復(fu)雜的市場環境中能(neng)夠(gou)持續(xu)增(zeng)長，公(gong)司的發(fa)展離不開(kai)(kai)全體員工(gong)的不懈努(nu)力，但是許多傳(chuan)統的方式已經跟不上市場更(geng)迭的步伐(fa)，所以(yi)開(kai)(kai)啟變(bian)革是公(gong)司發(fa)展進程中的必然選擇，希望公(gong)司上下能(neng)夠(gou)主動(dong)發(fa)現問題(ti)、解決問題(ti)，借助遠大方略的專業力量縮短(duan)成(cheng)長時間，加速(su)企(qi)業變(bian)革，實現持續(xu)增(zeng)長。

開心電子陳副總

陳總結合市場競爭趨勢(shi)、客戶需求(qiu)和(he)公(gong)司發展現狀(zhuang)，闡(chan)釋了開啟變(bian)革的必要性和(he)方(fang)向。變(bian)革是為了讓大家有(you)所提升，讓公(gong)司走得(de)更(geng)遠，發展得(de)更(geng)快(kuai)，希望大家在老師的引(yin)導(dao)下，深刻理解公(gong)司的戰(zhan)略(lve)定(ding)位，做到有(you)計劃、有(you)目(mu)標、有(you)方(fang)法(fa)進行工(gong)作，持續推動(dong)公(gong)司戰(zhan)略(lve)規(gui)劃落(luo)地，實現公(gong)司長期戰(zhan)略(lve)目(mu)標和(he)自(zi)我價(jia)值。

遠大方略項目組

遠大方(fang)略項目老(lao)(lao)師(shi)(shi)針對前期(qi)調研，梳(shu)理(li)出了(le)企(qi)業(ye)目前存在(zai)的(de)問(wen)題，同(tong)時針對這些問(wen)題制定了(le)一套系統的(de)改(gai)(gai)善方(fang)法。老(lao)(lao)師(shi)(shi)強調面對日(ri)益激烈(lie)的(de)競爭(zheng)與多變的(de)市場環境，變革是(shi)企(qi)業(ye)通向成(cheng)功的(de)必(bi)經之路。變革并不是(shi)否定大家過去的(de)成(cheng)績，而是(shi)在(zai)原(yuan)有(you)的(de)基礎上結合(he)市場變化和企(qi)業(ye)自身特點，找到適合(he)企(qi)業(ye)的(de)方(fang)法，和改(gai)(gai)進措施，從而有(you)效地實(shi)現(xian)企(qi)業(ye)的(de)戰略目標(biao)。

薪酬機制是一個(ge)搭(da)梯子的過程，也(ye)是實現績效目標的重要手段。薪酬績效是與公(gong)司全(quan)(quan)體(ti)人員(yuan)息息相關的事，相信公(gong)司上(shang)下(xia)能在高(gao)層的支持和老師的引導下(xia)，積極(ji)配(pei)合變革推進，為公(gong)司增長助力，為全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工創造更好(hao)的發展平臺。

02輔導項目簡介

開(kai)心(xin)電(dian)子成(cheng)立(li)于2006年(nian)-中國深(shen)圳，致(zhi)力(li)為全球消費者提供(gong)可(ke)創造(zao)快樂(le)體(ti)驗的高端移動數碼周(zhou)邊(bian)，公司生產(chan)線(xian)人(ren)數一共1000多(duo)人(ren)，工廠面積10000多(duo)平方(fang)米(mi)。旗下有兩大(da)自主(zhu)(zhu)品(pin)牌(pai)，分別是(shi)：“KIXIN”主(zhu)(zhu)營智能微型投(tou)影儀，“HX”主(zhu)(zhu)營電(dian)動滑(hua)板車(che)、電(dian)動助力(li)自行車(che)等。

公司自(zi)立于(yu)自(zi)主研(yan)發(fa)、銷(xiao)售、生(sheng)產為(wei)一體的(de)生(sheng)產型企(qi)業(ye)，公司擁有多(duo)項核心專利，主要研(yan)發(fa)生(sheng)產智能微型投(tou)影儀、電動(dong)滑板車、電動(dong)助力自(zi)行車等系列產品(pin)。產品(pin)銷(xiao)往(wang)歐美、日本等多(duo)個(ge)國家(jia)，其中銷(xiao)往(wang)歐美占70%，銷(xiao)往(wang)日本等亞洲國家(jia)占30%，產品(pin)遍布全(quan)球100多(duo)個(ge)國家(jia)，擁有多(duo)個(ge)國家(jia)的(de)獨家(jia)代理。

（公司部(bu)分產(chan)品展示(shi)）