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國(guo)有企業(ye)(ye)對舊理念、舊方法的升級(ji)和改變在持(chi)續深化中(zhong)，精益(yi)化管理是國(guo)企改革的必經之路(lu)，是企業(ye)(ye)高質(zhi)量發展的條件和保(bao)障。

中國五礦集團旗下湖南(nan)有色新田(tian)嶺(ling)鎢(wu)業(ye)有限(xian)公司（以(yi)下簡稱“新田(tian)嶺(ling)鎢(wu)業(ye)”），在繼贛北鎢(wu)業(ye)、遠景鎢(wu)業(ye)與(yu)遠大方略合作變革之后，開啟《精益管理(li)》咨詢項目。升(sheng)級(ji)經營(ying)管理(li)思維，優(you)化生(sheng)產管理(li)模式，推動企業(ye)高質量、快(kuai)速發(fa)展(zhan)。

01項目啟動會

新田嶺鎢業總經理

啟動會(hui)上(shang)，總經(jing)理(li)表示在國有企業持續深化變(bian)革的大(da)環境下，公司高層積極響應集團戰略規劃(hua)，毅然選擇與遠大(da)方(fang)略合(he)作(zuo)開啟變(bian)革，縮短變(bian)革時間，提升(sheng)變(bian)革效(xiao)率，推動公司更(geng)快實現精細化管理(li)，保持長期競爭力。

總經理現場為(wei)項(xiang)目老師進(jin)行了授權，為(wei)項(xiang)目各小組負責人進(jin)行任命，并帶領大家集體宣誓(shi)，表明了公司高層對開啟變革的決心，鼓(gu)勵公司上下全(quan)身(shen)心投入變革，實(shi)現自我價值。

遠大方略項目組

會上(shang)(shang)，項目老師首先預祝新(xin)田嶺鎢(wu)業(ye)精益(yi)再(zai)起航，邁(mai)向更大成功。老師表(biao)示，企業(ye)堅持(chi)實施精益(yi)是(shi)具有長(chang)遠(yuan)價值的(de)戰(zhan)略決策。公司持(chi)續發展，在規模和效益(yi)上(shang)(shang)都(dou)在顯著增長(chang)，但(dan)也要及時看(kan)到繁榮背(bei)后(hou)是(shi)威(wei)脅與機遇并(bing)存的(de)，內外(wai)環(huan)境復雜多(duo)變，政策、技術和競爭對手(shou)都(dou)處于(yu)持(chi)續變化中。因此，企業(ye)要保(bao)持(chi)競爭意識(shi)，“以(yi)長(chang)期(qi)思維為綱，以(yi)理念和能力建設為橋梁，以(yi)全(quan)價值鏈的(de)改善為手(shou)段”進(jin)行變革，才(cai)能筑牢(lao)可持(chi)續發展的(de)基石(shi)。

老師(shi)還(huan)結合公(gong)(gong)司發展現狀，詳細闡述了此次變(bian)(bian)革的(de)(de)(de)具體計劃、落地方案和預期成果等。相信(xin)在公(gong)(gong)司高層的(de)(de)(de)支持、公(gong)(gong)司全體與老師(shi)的(de)(de)(de)精誠配(pei)合中，變(bian)(bian)革一(yi)定(ding)能(neng)夠順(shun)利推進，為公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)高質量、快速發展注入新的(de)(de)(de)動(dong)力。

02輔導項目簡介

湖南有(you)色(se)新(xin)田(tian)嶺(ling)鎢業(ye)有(you)限公司(si)(si)隸屬(shu)(shu)世界(jie)500強企(qi)業(ye)——中國五礦集團(tuan)公司(si)(si)下屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)中鎢高新(xin)材料股份有(you)限公司(si)(si)。公司(si)(si)主要從(cong)事鎢、鉬等有(you)色(se)金屬(shu)(shu)資源(yuan)的開(kai)采和選礦加工，綜合(he)回收鉛、鋅、硫等有(you)價(jia)元素(su)，兼營礦產品(pin)貿易、采礦和選礦技術服務(wu)。

（部分公(gong)司環(huan)境(jing)與生產環(huan)境(jing)）