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國有(you)平臺公司承載了地(di)方政府調節(jie)市場(chang)、調節(jie)產業、托底經濟(ji)、運(yun)作政府投資(zi)項(xiang)目的(de)重要功能(neng)(neng)。因此(ci)，國有(you)企業應更加注重市場(chang)環境變化，并(bing)(bing)制定與之匹(pi)配的(de)戰略規劃和經營管(guan)理(li)策略，才(cai)能(neng)(neng)在激烈的(de)市場(chang)競爭中脫穎而出(chu)，并(bing)(bing)實現其(qi)重要功能(neng)(neng)。

京(jing)山京(jing)誠投資開(kai)發集團有限公司（以下簡稱“京(jing)誠集團”）攜(xie)手遠大方略開(kai)啟(qi)《戰略與管理(li)升級(ji)》咨詢項(xiang)目。積極應對市場變化，立足企業中長期發展優化戰略布局，升級(ji)經營(ying)管理(li)策略，助推(tui)企業業績實現(xian)戰略性增長。

01項目啟動會

京誠集團李總

啟(qi)動會上，李總結合(he)公司近年發(fa)(fa)展(zhan)狀況，詳(xiang)細闡(chan)述了開啟(qi)變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)重要性。表示，公司目前(qian)正處于亟(ji)需高速發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)階(jie)段，但是人才隊伍落(luo)后、規范化管(guan)理(li)程(cheng)度(du)低、信(xin)息化程(cheng)度(du)跟不上行業發(fa)(fa)展(zhan)等問題，造成了公司經(jing)(jing)營效益差(cha)的(de)(de)(de)(de)局面。因此，公司高層站在(zai)(zai)長期發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)(de)角度(du)，決定與遠大方略合(he)作開啟(qi)變(bian)革(ge)，縮短變(bian)革(ge)的(de)(de)(de)(de)時間，加快優化管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)步伐，在(zai)(zai)更短時間內提(ti)升經(jing)(jing)營管(guan)理(li)能力(li)，推動企(qi)業實現經(jing)(jing)營效益的(de)(de)(de)(de)跨(kua)越式增長。

李(li)總希(xi)望全(quan)體干部職(zhi)工(gong)全(quan)身心投入變革(ge)活動(dong)(dong)中來，積極配合變革(ge)實(shi)(shi)施(shi)(shi)，主動(dong)(dong)發現問題(ti)、提(ti)出問題(ti)、解決問題(ti)，并將項目老師的專業(ye)理(li)念、管理(li)方(fang)式(shi)落(luo)實(shi)(shi)到(dao)工(gong)作(zuo)中去，按(an)時(shi)按(an)質完成各(ge)項工(gong)作(zuo)任務，確保(bao)(bao)變革(ge)工(gong)作(zuo)的順(shun)利推進和(he)實(shi)(shi)施(shi)(shi)。要(yao)持續關注變革(ge)工(gong)作(zuo)的進展情況和(he)效果，及時(shi)與(yu)項目老師溝通交(jiao)流，保(bao)(bao)證變革(ge)的方(fang)向正確，讓(rang)公(gong)司上下圍繞一個戰略目標(biao)努力(li)奮斗。

會上(shang)，李總(zong)代表(biao)高層表(biao)明了(le)公司開啟(qi)變革(ge)(ge)的決心，并為項目老師頒發了(le)聘書，強調了(le)項目老師在變革(ge)(ge)中(zhong)的重要作用。

遠大方略項目組

會上，項目老(lao)師(shi)對(dui)(dui)京(jing)誠集團(tuan)領導班(ban)子和管理(li)團(tuan)隊對(dui)(dui)遠大方略的信任與(yu)(yu)支(zhi)持，并(bing)結合前(qian)期(qi)調(diao)研結果詳細介紹了此(ci)次戰(zhan)略與(yu)(yu)管理(li)升級項目的具體計(ji)劃、預計(ji)成(cheng)果和成(cheng)果落(luo)地(di)方法(fa)。本次管理(li)咨(zi)詢將通過(guo)厘清戰(zhan)略思路、優化組織建(jian)設、建(jian)立(li)和完(wan)善(shan)人力(li)資源(yuan)管理(li)與(yu)(yu)流程等(deng)措(cuo)施，幫助京(jing)誠集團(tuan)完(wan)成(cheng)從國企(qi)改(gai)革、發展(zhan)(zhan)戰(zhan)略、業務發展(zhan)(zhan)到管理(li)改(gai)進等(deng)方面的一系(xi)列轉型(xing)發展(zhan)(zhan)。

老師表(biao)示，京誠(cheng)(cheng)集團高(gao)層的(de)高(gao)度(du)重視(shi)和各二級單位(wei)負責人的(de)全力配合，是項(xiang)目(mu)成功的(de)先決條件，再加(jia)上公(gong)司上下與專業老師的(de)精誠(cheng)(cheng)合作，項(xiang)目(mu)一(yi)定能夠順利推進(jin)，為(wei)京誠(cheng)(cheng)集團實現(xian)戰略發展持(chi)續助力。

02輔導項目簡介

京山京誠投資開發(fa)集團有限公(gong)司屬京山市人(ren)民政府國(guo)有資產(chan)監督管(guan)理局出資管(guan)理的國(guo)有獨資公(gong)司，下轄17家(jia)公(gong)司，涉及資產(chan)管(guan)理、園區營運、礦產(chan)開發(fa)、房(fang)地產(chan)開發(fa)、工程建設、融資租賃等多(duo)個(ge)領域。

公司在項目投資(zi)(zi)、建設(she)(she)、運營(ying)和管理(li)等方(fang)面日趨(qu)成熟，先后實施(shi)了三大產(chan)(chan)業(ye)園(yuan)區(qu)、城區(qu)道路改(gai)擴(kuo)建、自來水(shui)廠及管網改(gai)造(zao)、京山河水(shui)生態修復、文(wen)體(ti)中心(xin)、保障性住房等一大批重大發(fa)展工程(cheng)、民生工程(cheng)。重點圍繞資(zi)(zi)源開發(fa)利用(yong)、基礎設(she)(she)施(shi)建設(she)(she)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)經營(ying)等領域開展經營(ying)，已逐(zhu)步形成了公共(gong)服務(wu)板塊(kuai)(kuai)、產(chan)(chan)業(ye)投資(zi)(zi)板塊(kuai)(kuai)、建筑房地(di)產(chan)(chan)板塊(kuai)(kuai)和金(jin)融服務(wu)板塊(kuai)(kuai)為主的業(ye)務(wu)格局。近(jin)年來，公司治理(li)逐(zhu)步完(wan)善、財務(wu)杠桿更趨(qu)合理(li)、資(zi)(zi)產(chan)(chan)質量穩步提(ti)升、集(ji)團發(fa)展后勁十(shi)足。

（部分投(tou)資、經營案例）