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國有平臺(tai)公司承載了地方政府調節市場、調節產(chan)業、托底經(jing)濟、運作政府投資項(xiang)目(mu)的重要功(gong)能。因此，國有企業應更加注重市場環境(jing)變(bian)化(hua)，并制(zhi)定與之匹配的戰略規(gui)劃和(he)經(jing)營管理策略，才能在激烈的市場競(jing)爭中脫穎而出(chu)，并實(shi)現其重要功(gong)能。

京(jing)山京(jing)誠(cheng)投資開發(fa)集(ji)團(tuan)有限公司(si)（以下簡稱“京(jing)誠(cheng)集(ji)團(tuan)”）攜手遠大方略(lve)(lve)開啟(qi)《戰略(lve)(lve)與(yu)管理(li)升(sheng)級》咨詢項目。積極(ji)應對市場(chang)變化，立足企業中(zhong)長(chang)期發(fa)展優化戰略(lve)(lve)布局(ju)，升(sheng)級經營(ying)管理(li)策略(lve)(lve)，助推(tui)企業業績實現戰略(lve)(lve)性增(zeng)長(chang)。

01項目啟動會

京誠集團李總

啟動(dong)會上，李總結合公(gong)(gong)司近年(nian)發(fa)展狀況，詳細闡(chan)述了(le)開啟變(bian)革的(de)(de)重(zhong)要性。表示，公(gong)(gong)司目前正處于(yu)亟需(xu)高(gao)速發(fa)展的(de)(de)階(jie)段，但(dan)是人(ren)才隊伍落后、規范化管(guan)(guan)理程(cheng)度低、信息化程(cheng)度跟不上行業(ye)發(fa)展等問題(ti)，造成了(le)公(gong)(gong)司經營(ying)效益差的(de)(de)局(ju)面(mian)。因此，公(gong)(gong)司高(gao)層(ceng)站在長期發(fa)展的(de)(de)角(jiao)度，決定(ding)與遠大方略合作(zuo)開啟變(bian)革，縮短(duan)(duan)變(bian)革的(de)(de)時間，加快優(you)化管(guan)(guan)理的(de)(de)步(bu)伐，在更短(duan)(duan)時間內提升(sheng)經營(ying)管(guan)(guan)理能力，推動(dong)企(qi)業(ye)實現經營(ying)效益的(de)(de)跨越式(shi)增長。

李總希望全體干部職工(gong)(gong)(gong)全身心投(tou)入變(bian)(bian)革活動(dong)(dong)中來，積極配合(he)變(bian)(bian)革實施，主動(dong)(dong)發現問題、提出問題、解決(jue)問題，并將項(xiang)目(mu)老(lao)師的(de)專業理念、管理方(fang)式落(luo)實到(dao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中去，按時(shi)按質完(wan)成各項(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任務，確保變(bian)(bian)革工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)順利推(tui)進和實施。要持續關(guan)注變(bian)(bian)革工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)進展情況和效果，及時(shi)與項(xiang)目(mu)老(lao)師溝通交(jiao)流，保證變(bian)(bian)革的(de)方(fang)向正確，讓公司上(shang)下圍繞一個戰略目(mu)標努力(li)奮斗(dou)。

會(hui)上，李總代表(biao)高層表(biao)明了(le)公(gong)司開啟變(bian)革的決心，并為項目老師(shi)(shi)頒發了(le)聘書(shu)，強(qiang)調了(le)項目老師(shi)(shi)在變(bian)革中的重要作用。

遠大方略項目組

會上(shang)，項目(mu)老師對(dui)京誠(cheng)集(ji)團(tuan)領導班子和管理團(tuan)隊對(dui)遠(yuan)大方略(lve)的信任與支持，并(bing)結合前期調研(yan)結果(guo)(guo)詳細介(jie)紹了此次(ci)(ci)戰略(lve)與管理升(sheng)級項目(mu)的具體計(ji)劃、預計(ji)成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)和成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)落地方法(fa)。本次(ci)(ci)管理咨詢將通過厘清戰略(lve)思(si)路、優化組(zu)織建(jian)設、建(jian)立和完善人力(li)資(zi)源管理與流程等措施，幫助京誠(cheng)集(ji)團(tuan)完成(cheng)(cheng)從國企改(gai)革、發(fa)展戰略(lve)、業務發(fa)展到管理改(gai)進(jin)等方面的一系列轉(zhuan)型發(fa)展。

老師(shi)表示，京誠(cheng)集團高層(ceng)的高度重視(shi)和各二級單位負責人(ren)的全力配合，是項目成功的先決條件，再加上公司上下與(yu)專業老師(shi)的精誠(cheng)合作，項目一(yi)定能夠(gou)順利推進，為京誠(cheng)集團實現(xian)戰略發展持續助力。

02輔導項目簡介

京山京誠投資(zi)開發集團有限公司屬京山市人民政(zheng)府國有資(zi)產監(jian)督(du)管理(li)局出資(zi)管理(li)的(de)國有獨(du)資(zi)公司，下轄17家公司，涉(she)及資(zi)產管理(li)、園(yuan)區營運、礦產開發、房(fang)地產開發、工程建設、融資(zi)租(zu)賃等(deng)多個領(ling)域(yu)。

公(gong)司在項目投資(zi)、建設(she)、運營(ying)(ying)和(he)管理等方面日(ri)趨成熟(shu)，先后(hou)實施了(le)三大產業園區、城區道路(lu)改擴建、自來水廠及管網改造(zao)、京(jing)山河水生態修復(fu)、文體中心(xin)、保(bao)障性住房(fang)等一大批重(zhong)大發展工程(cheng)(cheng)、民生工程(cheng)(cheng)。重(zhong)點(dian)圍繞(rao)資(zi)源開發利用、基礎(chu)設(she)施建設(she)、資(zi)產經營(ying)(ying)等領域開展經營(ying)(ying)，已逐步(bu)形成了(le)公(gong)共服(fu)務(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)、產業投資(zi)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)、建筑房(fang)地產板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)和(he)金融服(fu)務(wu)板(ban)(ban)塊(kuai)(kuai)(kuai)為主的(de)業務(wu)格局。近年來，公(gong)司治理逐步(bu)完善、財務(wu)杠桿更趨合理、資(zi)產質量穩步(bu)提升、集團發展后(hou)勁十足。

（部分投資、經營案例）