深圳(zhen)市森樹強電子(zi)科技有(you)限公(gong)司建于1996年,歷經18年的(de)跨越(yue)式發展(zhan),現(xian)已成為一家(jia)集研發、制造、銷售(shou)及服(fu)務為一體(ti)(ti)的(de)技術企業。從成立之(zhi)初公(gong)司投(tou)入大量的(de)研發資(zi)金(jin),并與多(duo)所高等院(yuan)校開(kai)展(zhan)密切的(de)產研學合作,構(gou)建業內(nei)的(de)安規實驗室,采用全自動(dong)電腦綜合測試儀等先進生產與檢(jian)驗設備。公(gong)司嚴格執行ISO9001:2008質(zhi)量管理(li)體(ti)(ti)系(xi)/ISO14001:2004環境(jing)管理(li)體(ti)(ti)系(xi)的(de)要求。
1、遠大方(fang)略(lve)項(xiang)目梁老師在給森(sen)樹強核心(xin)團隊講課(ke)
2、現場分為(wei)兩個組對(dui)培訓內容進行(xing)考(kao)核,第一小組以生(sheng)產(chan)為(wei)主,第二小組以協助部門為(wei)主。下圖為(wei)第二小組對(dui)團隊展示題目進行(xing)訓練
3、森(sen)樹強生產小組的團隊展示
4、森樹強協助(zhu)部門小組的團隊(dui)展示
5、生產(chan)隊在(zai)討論(lun)與講解(jie)如何(he)能準時(shi)交貨模式
6、協助(zhu)部門(men)小組也(ye)在討論與講(jiang)解(jie)如何能(neng)準時交貨模式
7、梁(liang)老師(shi)在點評(ping)與檢討兩個小組交貨(huo)模式(shi)的優、缺點
8、公司總(zong)經理與項(xiang)目(mu)組長點評兩個(ge)組的表現與現場打分,評選出(chu)優(you)勝團隊
9、公司高(gao)層對優勝隊進行頒獎(jiang),對未(wei)獲勝隊進行處罰
課程目(mu)的與意(yi)義
在做咨詢(xun)的(de)(de)(de)過程中(zhong),我(wo)們(men)遠(yuan)大方略的(de)(de)(de)咨詢(xun)師不僅需要幫助企業解決問(wen)(wen)題,更重要的(de)(de)(de)是帶著企業的(de)(de)(de)團隊(dui)去(qu)發現本質,培養他(ta)們(men)的(de)(de)(de)決策能(neng)力(li)(li)、解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li),“授(shou)人予(yu)魚(yu)不如授(shou)人予(yu)漁”,將他(ta)們(men)自身的(de)(de)(de)知(zhi)識轉(zhuan)化為能(neng)力(li)(li),而提高他(ta)們(men)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)方法就是讓(rang)(rang)他(ta)們(men)轉(zhuan)變為解決問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)“主角”,讓(rang)(rang)他(ta)們(men)“當家做主”,因為實踐出(chu)真知(zhi)。
我們(men)(men)始(shi)終認為企(qi)業(ye)(ye)梯隊的(de)(de)持續建設是不斷(duan)提升(sheng)企(qi)業(ye)(ye)競(jing)爭力的(de)(de)強大后(hou)盾,而企(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊之(zhi)間通(tong)(tong)過(guo)相互較量、通(tong)(tong)過(guo)展示(shi)、通(tong)(tong)過(guo)自身思考(kao)去發(fa)現問題(ti)(ti)的(de)(de)本(ben)質,讓他(ta)們(men)(men)形成獨立思考(kao)解決(jue)問題(ti)(ti)的(de)(de)習慣,使得他(ta)們(men)(men)不斷(duan)地提升(sheng)自己的(de)(de)能(neng)力,只(zhi)有(you)(you)這樣,才(cai)能(neng)為企(qi)業(ye)(ye)打造出一支有(you)(you)執行力、有(you)(you)決(jue)策(ce)力的(de)(de)團(tuan)隊。
最(zui)(zui)后,我們應該為企業創造出一種共同經營、共同創造的企業文(wen)化氛(fen)圍(wei),最(zui)(zui)終愿景便是共享(xiang)企業成(cheng)果,讓企業健康可持續發展、走(zou)得更(geng)(geng)遠、做(zuo)得更(geng)(geng)強。