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中國互聯(lian)網的(de)浪(lang)潮造就了一大批好的(de)企(qi)業(ye)。廣東品勝電(dian)子股份(fen)有限公司經過十幾年的(de)發(fa)展，已經發(fa)展成為一家“專(zhuan)注于智能(neng)移動周邊產(chan)品的(de)產(chan)業(ye)生態(tai)互聯(lian)網企(qi)業(ye)”！

品(pin)勝(sheng)股份經過十余年(nian)的(de)耕(geng)耘與勵精圖(tu)治(zhi)，“品(pin)勝(sheng)（PISEN）”已成長(chang)為頗(po)具知名度的(de)消費電子產(chan)品(pin)品(pin)牌。品(pin)勝(sheng)股份也從起初的(de)傳統制造(zao)型(xing)企業(ye)成功進化為擁(yong)有從研(yan)發制造(zao)，到批發零售(shou)、全渠道營銷與供應鏈(lian)，再到后市場服務和產(chan)業(ye)生(sheng)態服務，具備了完整產(chan)業(ye)鏈(lian)優(you)勢的(de)復合(he)型(xing)企業(ye)集團(tuan)。

2016年，品(pin)勝(sheng)將自身多(duo)年積累形成(cheng)的全渠(qu)道、供(gong)應(ying)鏈、互聯(lian)網信息系統（OCSS）三(san)大核心優(you)勢開放出來，構(gou)建了(le)專(zhuan)業(ye)連鎖手機快(kuai)修平臺(tai)——千機網。

品牌(pai)股(gu)份核心優勢

(1) 移動電源(yuan)，十余(yu)年3C智能移動周邊產品；

(2) 新零售(shou)“品勝(sheng)·當(dang)日(ri)達(da)”讓(rang)商品走更短(duan)路徑；

(3) 品勝質造 服務(wu)千機：“產品+服務(wu)+互聯網”驅動生態化、平臺化。

作為消費類電子產(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌企業，產(chan)品(pin)(pin)本身的(de)(de)(de)競爭力會直接(jie)影響消費者的(de)(de)(de)購(gou)買(mai)選擇(ze)；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)上(shang)市節拍(pai)能否踩好會直接(jie)影響產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)銷(xiao)量；產(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)性價(jia)(jia)比優(you)勢又是中國大部分(fen)消費者選擇(ze)購(gou)買(mai)產(chan)品(pin)(pin)時(shi)的(de)(de)(de)重點(dian)！因(yin)此，構(gou)(gou)建(jian)端到端的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)開(kai)發流程，構(gou)(gou)建(jian)高(gao)效的(de)(de)(de)研發項目管(guan)理機制，開(kai)發出真正能滿足消費者需(xu)求(qiu)且質(zhi)量穩(wen)定、性價(jia)(jia)比高(gao)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)(pin)就變得(de)至關(guan)重要(yao)！

2018年8月廣東品勝(sheng)(sheng)電(dian)子股份有限公司攜手遠大方(fang)略落地《研發(fa)項(xiang)目管理實踐》內訓課(ke)，在品勝(sheng)(sheng)公司舉行。共有研發(fa)、技術等崗位150+人參與學習，本次課(ke)程由遠大方(fang)略研發(fa)管理講師、咨詢顧(gu)問張現(xian)鋒老(lao)師，咨詢顧(gu)問鄧發(fa)軍老(lao)師共同擔當。

通過本次內訓課程，讓學員們建(jian)立起(qi)項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)意識并掌握實際項目(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)技能，包括項目(mu)(mu)(mu)團隊組建(jian)、項目(mu)(mu)(mu)立項管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)(mu)(mu)需求管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)(mu)(mu)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)(mu)(mu)成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)(mu)(mu)進度管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)(mu)(mu)團隊績效管(guan)(guan)理(li)、項目(mu)(mu)(mu)文(wen)檔管(guan)(guan)理(li)等。

學員們成(cheng)立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)，選舉項(xiang)(xiang)目(mu)組(zu)(zu)組(zu)(zu)長，研討(tao)并確定各(ge)個(ge)小(xiao)組(zu)(zu)演練項(xiang)(xiang)目(mu)。角色扮演實戰項(xiang)(xiang)目(mu)端到端項(xiang)(xiang)目(mu)管理案例(li)。

管理(li)是(shi)一(yi)種實踐，其本質不在(zai)于知而在(zai)于行；其驗證不在(zai)于邏輯(ji)，而在(zai)于果。

◇◇◇產品開發是一項(xiang)投資(zi)行為(wei)◇◇◇

如(ru)(ru)何充(chong)分去(qu)理解消(xiao)費者(zhe)的(de)需(xu)求，開(kai)發出具(ju)有競爭力(li)的(de)產品，如(ru)(ru)何評價一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)開(kai)發是否成功(gong)？課堂上老師詳細講解了項(xiang)目(mu)立項(xiang)時需(xu)要評估的(de)價值(zhi)維度，包括：市場空(kong)間、市場增長率、獲利潛力(li)、戰略價值(zhi)！

◇◇◇產品開發是全公司的(de)事，不只是研發部(bu)門的(de)事◇◇◇

因(yin)此在需(xu)求理解清(qing)楚以后(hou)，需(xu)要(yao)成立項目開發(fa)團隊，并明確團隊成員的(de)職(zhi)(zhi)能(neng)職(zhi)(zhi)責，按照端到端的(de)產品(pin)開發(fa)流程(cheng)，協同作戰(zhan)，開發(fa)出具有競爭力的(de)產品(pin)！