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中國互聯網(wang)的(de)(de)浪(lang)潮(chao)造就了一大批好的(de)(de)企業。廣東品勝電子股份(fen)有限(xian)公司經過十(shi)幾年的(de)(de)發展，已經發展成為一家“專注于(yu)智能移動周邊產品的(de)(de)產業生態互聯網(wang)企業”！

品(pin)(pin)(pin)勝(sheng)股份(fen)經(jing)過十余年(nian)的耕耘(yun)與勵精圖治，“品(pin)(pin)(pin)勝(sheng)（PISEN）”已成長為(wei)頗具(ju)知名度的消費(fei)電子產(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)牌。品(pin)(pin)(pin)勝(sheng)股份(fen)也從(cong)起初的傳統制造型(xing)企業(ye)成功進化為(wei)擁有(you)從(cong)研發制造，到(dao)批發零售、全渠(qu)道營銷與供應鏈，再到(dao)后市場(chang)服務和產(chan)業(ye)生態服務，具(ju)備了完整產(chan)業(ye)鏈優勢的復合型(xing)企業(ye)集(ji)團。

2016年(nian)，品勝將自身多年(nian)積累形成的全渠道(dao)、供應鏈、互(hu)聯網(wang)信息(xi)系統(tong)（OCSS）三大核心優勢開(kai)放出來(lai)，構建了(le)專業(ye)連鎖手機快修平臺——千機網(wang)。

品牌股份核心優(you)勢(shi)

(1) 移動電源，十余(yu)年3C智能移動周邊產(chan)品；

(2) 新零(ling)售“品勝·當日達(da)”讓(rang)商品走(zou)更短路徑；

(3) 品(pin)勝(sheng)質造 服(fu)(fu)務千機：“產品(pin)+服(fu)(fu)務+互(hu)聯網”驅(qu)動生態(tai)化(hua)、平臺化(hua)。

作為消費(fei)類電子(zi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌企業，產(chan)(chan)品(pin)(pin)本身的(de)競爭力(li)會直接(jie)影(ying)響消費(fei)者(zhe)(zhe)的(de)購(gou)買選擇(ze)；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)上(shang)市節拍能否踩(cai)好會直接(jie)影(ying)響產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)銷(xiao)量；產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)性(xing)價比優勢又是中(zhong)國大(da)部分消費(fei)者(zhe)(zhe)選擇(ze)購(gou)買產(chan)(chan)品(pin)(pin)時的(de)重點！因此，構(gou)建端(duan)到端(duan)的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開發(fa)流程，構(gou)建高效的(de)研發(fa)項目(mu)管理(li)機制，開發(fa)出真正能滿(man)足(zu)消費(fei)者(zhe)(zhe)需求(qiu)且質(zhi)量穩定、性(xing)價比高的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)就變得至關重要！

2018年8月廣東品勝(sheng)電子(zi)股份有(you)限公(gong)司(si)攜手遠(yuan)大方略落地《研發(fa)(fa)項目管(guan)理實踐》內訓課，在(zai)品勝(sheng)公(gong)司(si)舉行。共(gong)(gong)有(you)研發(fa)(fa)、技術(shu)等崗位150+人參(can)與學習(xi)，本次課程(cheng)由遠(yuan)大方略研發(fa)(fa)管(guan)理講師、咨詢顧問(wen)張現鋒老師，咨詢顧問(wen)鄧發(fa)(fa)軍老師共(gong)(gong)同擔當。

通(tong)過本(ben)次內訓(xun)課程，讓學員們建立(li)起項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)意識并掌握實際項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)技(ji)能，包括項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)組建、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)立(li)項(xiang)(xiang)(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)需求管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)質(zhi)量管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)進度管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)績效管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)、項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)文檔管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)等(deng)。

學員(yuan)們成立項目組，選(xuan)舉項目組組長，研討并確(que)定各個小組演練項目。角(jiao)色扮(ban)演實戰項目端到端項目管理案例。

管理(li)是一種實踐，其本(ben)質不在(zai)于(yu)知而(er)在(zai)于(yu)行；其驗(yan)證不在(zai)于(yu)邏輯(ji)，而(er)在(zai)于(yu)果。

◇◇◇產品開發是一(yi)項投資行為◇◇◇

如(ru)(ru)何(he)充分去理解(jie)消費者的需求，開發出具有(you)競(jing)爭力(li)的產品(pin)，如(ru)(ru)何(he)評價一個項(xiang)目開發是(shi)否成功？課堂上(shang)老師(shi)詳細講(jiang)解(jie)了項(xiang)目立項(xiang)時需要(yao)評估的價值維度，包括：市場空間、市場增長率、獲利潛力(li)、戰略價值！

◇◇◇產品開發是全公司的(de)事，不只是研發部門的(de)事◇◇◇

因此(ci)在需求(qiu)理(li)解清楚以后，需要成立項目開發(fa)團隊(dui)，并明確團隊(dui)成員的職(zhi)能職(zhi)責，按照端(duan)(duan)到端(duan)(duan)的產品(pin)開發(fa)流(liu)程，協同作戰，開發(fa)出具有競爭力的產品(pin)！