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麥克韋爾成(cheng)立于2006年(nian)，專業從事霧化產品的研發(fa)、生產和(he)銷售。

麥(mai)克韋(wei)(wei)爾總(zong)部位(wei)于(yu)深圳(zhen)，旗下(xia)擁(yong)有10個專業(ye)化(hua)、規(gui)模化(hua)的(de)大(da)型生產(chan)基地，可(ke)同時滿足(zu)14000余名(ming)(ming)職員工(gong)作和生活。擁(yong)有材料基礎研(yan)(yan)究院、技術(shu)(shu)中心(xin)、技術(shu)(shu)產(chan)業(ye)化(hua)中心(xin)，由(you)多(duo)名(ming)(ming)專業(ye)研(yan)(yan)發工(gong)程師組成，致(zhi)力于(yu)滿足(zu)客戶的(de)產(chan)能需求(qiu)及(ji)技術(shu)(shu)研(yan)(yan)發。憑借強大(da)的(de)研(yan)(yan)發能力，麥(mai)克韋(wei)(wei)爾贏得了眾(zhong)多(duo)客戶的(de)信賴。目前，麥(mai)克韋(wei)(wei)爾擁(yong)有多(duo)項霧(wu)化(hua)科技領域的(de)設計(ji)、研(yan)(yan)發技術(shu)(shu)專利(li)，已通過EICC、BSCI、GMP、cGMP、兩化(hua)融合(he)管(guan)理認證，符合(he)TUV等標(biao)準，全面遵循ISO13485、ISO9001、ISO14001質(zhi)量管(guan)理體系標(biao)準，為來(lai)自世界各(ge)國的(de)客戶提供高品質(zhi)的(de)服務。

2019年9月28日(ri)—29日(ri)，深圳麥克韋爾科(ke)技有限公司（以下簡稱(cheng)“麥克韋爾科(ke)技”）邀請(qing)遠(yuan)(yuan)大方略為(wei)企業團隊賦(fu)能(neng)《管(guan)PMC就是管(guan)利潤(run)---PMC自主(zhu)運營方案》主(zhu)題課(ke)程，遠(yuan)(yuan)大方略凌老師(shi)、寧(ning)老師(shi)為(wei)麥克韋爾科(ke)技團隊賦(fu)能(neng)。

課程(cheng)主要圍繞集成供應鏈下(xia)的PMC系(xi)統(tong)運作、PMC團(tuan)隊建設(she)、PMC函數運用、銷(xiao)售預測與信息(xi)流優化、庫(ku)存管理(li)(li)及EOQ設(she)計、VMI管理(li)(li)及實戰案(an)例、PMC的四個層級及實戰案(an)例、供應商分類(lei)及關系(xi)管理(li)(li)等模塊進行(xing)了重點講解。

學員通過案例分析、方法和(he)工(gong)具的學習，掌(zhang)握函(han)數的操作(zuo)技能、銷售(shou)預測(ce)的邏輯和(he)工(gong)具、庫存(cun)的控制方法和(he)技巧(qiao)、供應(ying)商分而治之的理念(nian)和(he)工(gong)具等，讓操作(zuo)變得簡單可復(fu)制落地，逐步提升企業的運營效(xiao)率。

在(zai)企(qi)業發展過程中(zhong)，要把企(qi)業做大(da)做強，除了戰略上的(de)選擇(ze)正(zheng)確以外，也需(xu)要人(ren)才(cai)的(de)支撐。人(ren)才(cai)不能一味的(de)依靠拿(na)來主義，今天(tian)你可以“拿(na)來”，明天(tian)也可能被別(bie)的(de)企(qi)業“拿(na)走”！企(qi)業需(xu)要構建自己的(de)人(ren)才(cai)培養(yang)體系，借助外部(bu)(bu)力(li)量和內部(bu)(bu)團隊(dui)共同努力(li)打造(zao)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)，為企(qi)業的(de)發展提(ti)供(gong)完(wan)整的(de)人(ren)才(cai)梯(ti)隊(dui)，讓組織持續有競(jing)爭(zheng)力(li)！