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2019年(nian)8月10日，遠大(da)方(fang)略(lve)管理(li)咨詢公(gong)司輔導(dao)的(de)企業深(shen)圳市(shi)創新勝(sheng)為科(ke)技有限公(gong)司（以下簡稱“創新勝(sheng)為”）召開《2019年(nian)年(nian)中復(fu)盤與2019-2020年(nian)經營戰(zhan)略(lve)目(mu)標》研討會(hui)(hui)。會(hui)(hui)議由遠大(da)方(fang)略(lve)駐廠項(xiang)目(mu)老(lao)師(shi)董(dong)老(lao)師(shi)主(zhu)持，會(hui)(hui)議內容主(zhu)要圍繞(rao)2019年(nian)上半(ban)年(nian)經營結果復(fu)盤得失，規劃企業2019至2020年(nian)經營戰(zhan)略(lve)目(mu)標。

研(yan)討會上(shang)各部門經(jing)理積極響(xiang)應，對(dui)(dui)自己部門半年(nian)工(gong)作狀況進(jin)(jin)行(xing)述(shu)職，規劃下(xia)半年(nian)目標(biao)，創新(xin)(xin)勝(sheng)為公司總經(jing)理對(dui)(dui)上(shang)半年(nian)的經(jing)營結果(guo)進(jin)(jin)行(xing)了(le)總結，對(dui)(dui)創新(xin)(xin)勝(sheng)為是一家什么(me)樣(yang)的公司，要實(shi)現(xian)什么(me)樣(yang)的愿景、使(shi)命(ming)、價值觀重新(xin)(xin)進(jin)(jin)行(xing)了(le)闡述(shu)，并圍繞2019至2020年(nian)如(ru)何(he)實(shi)現(xian)企業經(jing)營目標(biao)做了(le)明確的指引。

創(chuang)新勝為公司總(zong)經理吳(wu)總(zong)對團隊(dui)上半年(nian)工作貢獻突出的部門經理進行了(le)表彰。有(you)夢想的團隊(dui)有(you)的是堅持和付出，面對榮(rong)譽，不(bu)驕不(bu)躁，努力沿著以客戶為中心，全面發展的方面穩(wen)步(bu)挺進，為企業的新飛(fei)躍，鑄造新的輝煌。

遠大方略(lve)項目組在研(yan)討(tao)會上，向創新(xin)勝(sheng)(sheng)為企業(ye)(ye)團隊進(jin)行(xing)了(le)《領(ling)導(dao)如何帶領(ling)團隊打勝(sheng)(sheng)仗》的系統培訓，針對如何實現企業(ye)(ye)經營戰略(lve)目標各(ge)小組踴躍響應與探(tan)討(tao)落地(di)方案(an)。

遠大方(fang)(fang)略根據(ju)企業在年度經(jing)營(ying)計劃(hua)制(zhi)定與(yu)執行(xing)管(guan)理工作方(fang)(fang)面遇(yu)到(dao)的(de)(de)困惑及問題(ti)，通過授課、培(pei)訓、落(luo)地(di)實踐(jian)等多種方(fang)(fang)式，為企業提(ti)供年度經(jing)營(ying)計劃(hua)制(zhi)定與(yu)管(guan)理方(fang)(fang)法(fa)的(de)(de)實踐(jian)，從(cong)整體(ti)上給企業構(gou)建出(chu)解決(jue)困惑的(de)(de)路徑(jing)、方(fang)(fang)法(fa)和系統工具，給企業一(yi)個關于(yu)年度經(jing)營(ying)計劃(hua)制(zhi)定與(yu)執行(xing)管(guan)理的(de)(de)整體(ti)畫面。