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隨著(zhu)市場環境的變量增(zeng)多，對企(qi)業(ye)的組(zu)織能力和運營管理提出了(le)更(geng)高的要(yao)求，也讓更(geng)多企(qi)業(ye)的增(zeng)長模式開(kai)始從機會增(zeng)長逐漸向戰略(lve)增(zeng)長轉(zhuan)型。

實踐表明，成功的企業都是在不斷變革中讓自己變得更成功的，借力咨詢突破增長，已成為主流。近日，湖北玉立砂帶集團（以下簡稱“玉立集團”）攜手遠大方略落地《組織系統與供應鏈管理》咨詢項目，打造可持(chi)續(xu)增長系統。

01

項目(mu)啟動會

玉(yu)立(li)集團黎董(dong)

啟動會上(shang)，黎(li)董指(zhi)出玉(yu)立集團經過40余年的(de)發展，累(lei)積(ji)了較大的(de)規模，這離不(bu)開集團上(shang)下的(de)共同努力(li)。但是隨著市場環境不(bu)斷變化，許(xu)多(duo)傳統(tong)的(de)管理方式逐漸跟不(bu)上(shang)企(qi)業(ye)發展的(de)步(bu)伐。集團高層選擇(ze)與遠(yuan)大方略合作，正是因(yin)為(wei)其在企(qi)業(ye)戰(zhan)略管理、組(zu)織系統(tong)、供應鏈管理等方面有著豐富的(de)咨詢(xun)實戰(zhan)經驗，能夠幫助集團進一步(bu)梳理戰(zhan)略、組(zu)織，并規范(fan)公(gong)司(si)管理。

黎董表示，當(dang)前的(de)市場環境為(wei)玉立(li)提供了一個巨大的(de)發(fa)展空間，這既是(shi)機遇(yu)也(ye)是(shi)挑戰(zhan)，因此公司全體員(yuan)工都(dou)應該深刻認識到此次變革項(xiang)目的(de)重要意義。當(dang)然(ran)，變革不(bu)意味(wei)著否定過去，大家(jia)在變革過程中(zhong)要充(chong)分發(fa)揮玉立(li)的(de)優勢，結合發(fa)展實(shi)(shi)際，客觀真實(shi)(shi)的(de)向老師(shi)反映(ying)生產管理中(zhong)的(de)問題。相信在遠大方略老師(shi)的(de)專業加持下(xia)，公司的(de)變革活動能有一個良好的(de)開端，提升集團(tuan)市場競爭力，推動公司持續健康增長。

黎(li)董還向項目老師頒發了授權書，各變革小組負責人(ren)各自認領任務并簽訂了責任狀，激勵大家(jia)投入項目，貢(gong)獻更多價(jia)值。

↑頒發授權書

↓簽訂責任狀

遠大方略項目組

老師表示，玉立發展了(le)44年，沉淀了(le)很多良好的(de)(de)(de)(de)基因，讓(rang)我們(men)玉立具備強大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)命力(li)；同時，也有(you)些發展中的(de)(de)(de)(de)問題(ti)需要(yao)得到解決，遠大(da)(da)方略過來的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)要(yao)讓(rang)公司發展得更穩健，增長可持續。同時，老師強調，變革的(de)(de)(de)(de)主體是(shi)(shi)企業的(de)(de)(de)(de)同事們(men)，老師是(shi)(shi)教練(lian)的(de)(de)(de)(de)角色(se)，落地(di)需要(yao)大(da)(da)家(jia)協同作(zuo)戰、深度參與并(bing)積(ji)極推(tui)進，項目成功靠的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)高層的(de)(de)(de)(de)領導與每一(yi)位(wei)同事的(de)(de)(de)(de)執行(xing)。相信(xin)在大(da)(da)家(jia)的(de)(de)(de)(de)共同努力(li)下(xia)，此次項目必(bi)會取得圓滿(man)成功。

會上，老師對本次(ci)咨詢輔(fu)導(dao)內容進行了闡(chan)述，并提出了項(xiang)目實施(shi)過程中如何(he)取得成果的關鍵(jian)要素及要求。

02

輔導項目簡(jian)介(jie)

（玉(yu)立集團總部全景圖(tu)）

湖北玉(yu)立砂(sha)帶集團(tuan)創立于(yu)1978年，是一家集科研、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)、經營和原輔材料生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)加工于(yu)一體的長產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)業鏈企業。目前生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)規模、產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量及產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)品(pin)種均屬亞洲同(tong)行(xing)業排頭企業。公(gong)司以(yi)雄(xiong)厚的實(shi)力(li)，先后(hou)通過了ISO9001國際質量體系、國際森林FSC、歐(ou)盟MPA、歐(ou)盟BSCI等認證(zheng)。

（集團部分廠區環境）

（工廠設備展示）

公(gong)司(si)擁有砂(sha)帶、砂(sha)布、砂(sha)紙、異型、無紡(fang)布、切割片、超硬磨具共7大系列、100多個品(pin)種、近千種規格型號(hao)的產品(pin)。近年來，成功開發出高耐磨砂(sha)帶產品(pin)、棱形系列產品(pin)、超柔軟布基(ji)砂(sha)帶、干砂(sha)系列、軟體拋(pao)光系列，廣泛(fan)應用于工業領域，主導品(pin)種國內(nei)市場(chang)占(zhan)有率達70%以上(shang)。

公(gong)司(si)(si)在全球范圍內設立分公(gong)司(si)(si)和(he)營銷網點，公(gong)司(si)(si)產(chan)品(pin)成(cheng)為美(mei)國(guo)通(tong)用、意(yi)大(da)利(li)法拉(la)利(li)、意(yi)大(da)利(li)LV皮具、iphone（蘋果）、寶鈦集團、東汽集團、西安(an)飛(fei)機制(zhi)造(zao)公(gong)司(si)(si)、哈爾濱飛(fei)機制(zhi)造(zao)公(gong)司(si)(si)、武昌造(zao)船廠(chang)、大(da)連造(zao)船廠(chang)、中車集團、三一重工(gong)、華為、比(bi)亞迪等國(guo)際國(guo)內企業的(de)指定研磨產(chan)品(pin)。

（部分產品展示）