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現在越來越多的企業開始實施精益生產管理，源自于精益生產管理模式的成功給很多企業帶來了契機，但不是每一個企業都可以獲得成功，如何有效實施精益生產呢，我們來了解一下精益生產改善理念有哪些！

1.利(li)(li)潤(run)(run)(run)理念(nian)，精益生(sheng)產(chan)(chan)通(tong)過不(bu)(bu)斷(duan)地(di)降(jiang)低成本來提高(gao)公司利(li)(li)潤(run)(run)(run)。企業利(li)(li)潤(run)(run)(run)來源于于生(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)和方(fang)法，因過程(cheng)和方(fang)法的(de)(de)不(bu)(bu)同，產(chan)(chan)生(sheng)的(de)(de)成本也(ye)會大(da)不(bu)(bu)相同。銷(xiao)售價格=成本+利(li)(li)潤(run)(run)(run)的(de)(de)“Costism”思(si)想(xiang)不(bu)(bu)能基于競(jing)爭(zheng)激烈(lie)的(de)(de)當(dang)今市(shi)場，應(ying)樹立利(li)(li)潤(run)(run)(run)=售價-成本的(de)(de)“售價主義”觀念(nian)，通(tong)過自己(ji)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)現場管理以及經濟(ji)業務進行改(gai)善，降(jiang)低產(chan)(chan)品成本，保證企業利(li)(li)潤(run)(run)(run)。此外，精益生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式的(de)(de)“利(li)(li)潤(run)(run)(run)源泉”概念(nian)也(ye)體現在評價標準的(de)(de)運用上。精益生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式主張通(tong)過一(yi)(yi)切(qie)以“經濟(ji)性”作為(wei)一(yi)(yi)個判斷(duan)基準。強調(diao)高(gao)效率不(bu)(bu)等(deng)于低成本，提高(gao)效率的(de)(de)目的(de)(de)是降(jiang)低成本，不(bu)(bu)會導致追求提高(gao)效率目標的(de)(de)錯(cuo)誤取向。

2.問(wen)(wen)題理(li)(li)念，精益生(sheng)產(chan)(chan)生(sheng)活(huo)方(fang)式非常強調生(sheng)產(chan)(chan)問(wen)(wen)題的(de)(de)再(zai)現化。所有(you)潛在的(de)(de)問(wen)(wen)題都會暴露出來，以便進一步(bu)改(gai)進。其(qi)中可以采用(yong)的(de)(de)手段進行(xing)主要內容(rong)包括：不許過(guo)(guo)剩企業生(sheng)產(chan)(chan)，追(zhui)求零庫存(cun)，目視管理(li)(li)，停(ting)線制度(du)等。過(guo)(guo)剩生(sheng)產(chan)(chan)和庫存(cun)的(de)(de)浪費與其(qi)他浪費是有(you)本質性區別的(de)(de)。會妨礙生(sheng)產(chan)(chan)問(wen)(wen)題的(de)(de)實質性改(gai)善。

3.標(biao)(biao)(biao)準(zhun)理(li)(li)(li)念，標(biao)(biao)(biao)準(zhun)化管理(li)(li)(li)是保證企業(ye)(ye)任何(he)一(yi)個團(tuan)體、任何(he)一(yi)個信(xin)息系統進行有(you)效運作(zuo)并持續發展改進的最基本的前提(ti)條件。但是，在現實(shi)中，企業(ye)(ye)制定的標(biao)(biao)(biao)準(zhun)工作(zuo)本身脫離(li)生活實(shi)際；實(shi)際經營者對標(biao)(biao)(biao)準(zhun)的理(li)(li)(li)解不夠，因此產生的效果不佳，所(suo)以，精益生產提(ti)出“標(biao)(biao)(biao)準(zhun)進行作(zuo)業(ye)(ye)”制度理(li)(li)(li)念。

4.以(yi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)為(wei)主(zhu)的(de)理(li)(li)(li)念生(sheng)產現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)是一個有機(ji)體，絕不能被視為(wei)一個“大(da)腦”委托給管理(li)(li)(li)部門。管理(li)(li)(li)部門不能成為(wei)生(sheng)產現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)的(de)指揮者(zhe)，應以(yi)“提(ti)供(gong)信(xin)(xin)息服務”的(de)姿態，扶持現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)，并充分(fen)挖(wa)掘現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)潛力，建立現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)自律機(ji)制，使(shi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)真(zhen)正處(chu)于主(zhu)要(yao)的(de)位(wei)置。另外(wai)，有效于現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)進行管理(li)(li)(li)的(de)可視化看板信(xin)(xin)息系(xi)統和立足于現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)實際運作(zuo)的(de)均衡化生(sheng)產，以(yi)及與協作(zuo)發展企(qi)業的(de)長期經濟合作(zuo)學(xue)習關系(xi)，都充分(fen)反映出精益(yi)生(sheng)產生(sheng)活方式以(yi)現(xian)(xian)(xian)場(chang)(chang)為(wei)基礎(chu)的(de)基本理(li)(li)(li)念。

5.持續改善理念，生(sheng)產模式有10條改進原則: 1.擺(bai)脫舊觀念; 2.不(bu)(bu)(bu)找借口(kou)，只(zhi)找方法; 3.學(xue)會(hui)否認現狀(zhuang); 4.不(bu)(bu)(bu)要(yao)(yao)等待(dai)，有50% 的(de)機會(hui)就(jiu)可(ke)以行動; 5.心胸開闊，接受不(bu)(bu)(bu)同的(de)意見；6. 改善需(xu)要(yao)(yao)知(zhi)識積累；7.不(bu)(bu)(bu)遇問(wen)題，不(bu)(bu)(bu)會(hui)思考；8.對于(yu)解決(jue)問(wen)題的(de)執(zhi)念；9.集思廣益  10.改善發展(zhan)永無止境。

6.人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性化理(li)(li)念，精益生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性化”理(li)(li)念主(zhu)要(yao)體(ti)現在(zai)(zai)“多(duo)(duo)能員工(gong)(gong)”制(zhi)度上(shang)。在(zai)(zai)以(yi)(yi)往需要(yao)大量(liang)企業生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)時(shi)代，為追求(qiu)高(gao)(gao)產(chan)(chan)量(liang)，就將生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)細分化。讓每(mei)一個操作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員做自(zi)己(ji)喜歡的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，按照自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)方(fang)式工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，不僅生(sheng)產(chan)(chan)力低下，而且(qie)會增(zeng)加個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)主(zhu)義(yi)的(de)(de)(de)氛圍，破壞團隊合作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)精神，使整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)廠的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)困(kun)難增(zeng)加，從而使企業公司失去市場競爭(zheng)力，走向(xiang)倒閉之路。因此(ci)，提(ti)高(gao)(gao)生(sheng)產(chan)(chan)率和(he)尊重人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性似(si)乎是(shi)一個進(jin)退兩(liang)難的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，但“多(duo)(duo)任務(wu)處理(li)(li)者”的(de)(de)(de)精益生(sheng)產(chan)(chan)模(mo)式解(jie)決了(le)這個問題(ti)(ti)。另外，精益生(sheng)產(chan)(chan)方(fang)式中的(de)(de)(de)提(ti)案制(zhi)度，自(zi)主(zhu)學習管(guan)理(li)(li)實踐活動發展以(yi)(yi)及“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性化”過程可(ke)以(yi)(yi)減少工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員時(shi)，從人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員中減少等制(zhi)度，都是(shi)“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)性化”理(li)(li)念的(de)(de)(de)具(ju)體(ti)表現。

7.職能(neng)化理(li)念，精(jing)(jing)益生(sheng)產方(fang)式的(de)(de)(de)“職能(neng)化”概念主要(yao)體現在“無缺陷進入過(guo)程”原則的(de)(de)(de)實施上。確(que)保“良品”，這是(shi)企(qi)業生(sheng)產經(jing)營活(huo)動的(de)(de)(de)首要(yao)工(gong)作(zuo)條件，任何一(yi)個要(yao)素(su)也(ye)不(bu)能(neng)自(zi)(zi)己作(zuo)為(wei)(wei)輕(qing)視質(zhi)量的(de)(de)(de)理(li)由，否則就是(shi)“本(ben)末倒(dao)置”。精(jing)(jing)益生(sheng)產檢查活(huo)動的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)消除(chu)(chu)不(bu)良，而不(bu)是(shi)選擇(ze)不(bu)良。因(yin)此，無論我(wo)們(men)什么時候都要(yao)求由造成一(yi)些不(bu)良的(de)(de)(de)部門或人(ren)員通(tong)過(guo)自(zi)(zi)己企(qi)業負責返(fan)修或返(fan)工(gong)，其目的(de)(de)(de)主要(yao)就是(shi)一(yi)個為(wei)(wei)了找(zhao)出真(zhen)正(zheng)的(de)(de)(de)原因(yin)，消除(chu)(chu)不(bu)良。這種明確(que)目的(de)(de)(de)，要(yao)求每個人(ren)做好自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，是(shi)“職能(neng)化”精(jing)(jing)益生(sheng)產方(fang)式理(li)念的(de)(de)(de)體現。