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企業在制造生產的過程中，想要產品質量得到保證，不良率降低，建立完善的精益生產管理體系是(shi)(shi)勢在必行的(de)。而想要很好的(de)完善這項工作首要任務(wu)是(shi)(shi)對(dui)(dui)品質的(de)監控，品質監控由內(nei)外(wai)(wai)兩(liang)個部(bu)分組成，外(wai)(wai)部(bu)就是(shi)(shi)對(dui)(dui)供應(ying)商(shang)的(de)管理而內(nei)部(bu)內(nei)就是(shi)(shi)企(qi)業質檢部(bu)門對(dui)(dui)于原材料、工序、產品的(de)檢驗。

首先是外(wai)部對(dui)供應商的質(zhi)控。

原材料的(de)(de)供(gong)貨品質是產(chan)品質量得(de)到保證的(de)(de)要素，企業對于供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)評估(gu)來確定(ding)好的(de)(de)或者適合(he)自(zi)己(ji)的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，建立信息數據庫，可(ke)以奠定(ding)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)管(guan)理基礎(chu)。如何供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行評估(gu)，可(ke)以從(cong)這5方面入(ru)手。

1、經營管理，包括企(qi)業的戰略規(gui)劃(hua)、企(qi)業文(wen)化(hua)建設、人員組織(zhi)架構等(deng)。

2、研發管理，包括企(qi)業(ye)的研發設(she)計能力，研發管理能力。

3、生產(chan)(chan)管理，包(bao)括企業(ye)的(de)生產(chan)(chan)設備、生產(chan)(chan)計劃、生產(chan)(chan)環境(jing)等。

4、品(pin)質管(guan)理，包括(kuo)企業的管(guan)理體系認證、產品(pin)認證、組織機(ji)構、資源(yuan)支持、過程品(pin)質控(kong)制、統(tong)計分(fen)析(xi)、服務品(pin)質等(deng)。

5、物流管(guan)理(li)(li)(li)，包括(kuo)企業(ye)的(de)采購(gou)管(guan)理(li)(li)(li)、倉庫管(guan)理(li)(li)(li)和物流運輸(shu)能(neng)力(li)等。

其次(ci)是內部對(dui)品(pin)質的管控。

內部品(pin)質監(jian)控除(chu)了在原(yuan)材(cai)料的檢(jian)驗上，產(chan)(chan)品(pin)開發和生產(chan)(chan)標(biao)準定(ding)制又(you)成了重中(zhong)之重。因為(wei)一旦這兩點出現問(wen)題會是企業生產(chan)(chan)上很大的品(pin)質事故，在品(pin)管的過程中(zhong)，預(yu)防控制是基(ji)礎(chu)，把關(guan)生產(chan)(chan)過程非常關(guan)鍵，對(dui)于(yu)產(chan)(chan)品(pin)檢(jian)驗也是非常重要(yao)。企業應當從根本(ben)上盡力(li)減少品(pin)質事故，降低品(pin)質管理(li)難度。

作為(wei)企業(ye)，精益生產(chan)(chan)是生產(chan)(chan)管理(li)發展的(de)必然(ran)趨勢，提升品質質量降低(di)產(chan)(chan)品不良(liang)率也只精益生產(chan)(chan)管理(li)體系為(wei)企業(ye)創造的(de)價值之一而已(yi)。