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打造集成運營管理體(ti)(ti)系，實現持續降本增(zeng)效，集成(cheng)運(yun)營(ying)推進整(zheng)體(ti)(ti)規劃(hua)，分步實施，干貨分享。

第一階段：調研階段

企業現狀調研，價(jia)值流分(fen)析、訂單結構(gou)分(fen)析、產(chan)品族(zu)分(fen)析、生產(chan)方式分(fen)析、運營數據分(fen)析、組織(zhi)建設(she)分(fen)析、計劃模式分(fen)析、物控模式分(fen)析、倉庫管理分(fen)析、方案設(she)計研討。

第二階段：咨詢階段

整體布(bu)局實(shi)施，項目組(zu)成立運作、LAYOUT優化、車(che)間圖層(ceng)設(she)計(ji)、示(shi)范線確定、供應鏈(lian)部門職能優化、柔(rou)性計(ji)劃培訓、柔(rou)性生產培訓、倉庫(ku)基礎(chu)數據提(ti)升、降低庫(ku)存(cun)方案研(yan)討。

第三階段：咨詢階段

示范線(xian)運(yun)作，示范線(xian)沙盤推演、工作臺標準(zhun)化(hua)、示范線(xian)安裝調(diao)試(shi)、示范線(xian)供料(liao)方(fang)(fang)式(shi)、示范線(xian)計(ji)劃(hua)模式(shi)、訂單管理模式(shi)、四周滾(gun)動計(ji)劃(hua)、物料(liao)需求計(ji)劃(hua)、一冷(leng)三滾(gun)日(ri)計(ji)劃(hua)、降庫存方(fang)(fang)案實施。

第四階段：咨詢階段

柔性生產(chan)模式(shi)(shi)構建，柔性產(chan)線復制(zhi)推廣(guang)、團隊記薪模式(shi)(shi)、線平衡改善、SMED導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)、標(biao)準化作(zuo)業導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)、產(chan)銷協同導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)、供應商(shang)協同導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)、同步回修導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)、線外換(huan)模導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)、目標(biao)激勵(li)導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)、組織賦能導(dao)入(ru)(ru)(ru)(ru)。

第五階段：沉淀階段

集(ji)成運營模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)沉淀，日(ri)經(jing)營復盤模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、先(xian)算后(hou)做模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、先(xian)人后(hou)事模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、周(zhou)經(jing)營檢(jian)討模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、月經(jing)營例會模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)、價值(zhi)流(liu)持續(xu)改善、IT系統(tong)優化和固化。