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高效管理 提升業績——通銀海精密電子攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨詢項目
2022-04-27
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企(qi)業(ye)想要(yao)在競爭中占據優(you)勢,就必須提供(gong)比對手更(geng)好的(de)產(chan)品、服務、體驗(yan)、管理(li)和技術等,進一步(bu)對企(qi)業(ye)進行精細(xi)化運營管理(li),提升(sheng)客戶滿(man)意度,延長產(chan)品生命周期,提升(sheng)企(qi)業(ye)ROI(投資(zi)回(hui)報率(lv))。

 

卓越運營管理

 

優化管理,抓住機遇。深圳市通銀海精密電子有限公司(以下簡稱“通銀海精密電子”)攜手遠大方略啟動《卓越運營管理》咨(zi)詢項(xiang)目,優化公司(si)運營管理機(ji)制,促進企業業績提(ti)升。

 

01

項目啟動會

 

通銀(yin)海(hai)精密電子劉(liu)總

啟(qi)動會上,劉(liu)總首先肯(ken)定了全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)辛勤努力,表示通(tong)銀(yin)海(hai)的(de)(de)發展(zhan)離不(bu)開(kai)大家的(de)(de)支持。同時劉(liu)總也指出(chu),在市場(chang)競爭日益激烈的(de)(de)今(jin)天,通(tong)銀(yin)海(hai)整個團隊(dui)必須認識到自身的(de)(de)不(bu)足,正視(shi)自己的(de)(de)缺點,勇于(yu)面對并做出(chu)改變,公(gong)司才有(you)機會繼續生存與發展(zhan)。

 

卓越運營管理

 

公司(si)高(gao)層(ceng)決定(ding)借助“外腦”開啟管(guan)理(li)變革,是(shi)為了讓公司(si)在改善(shan)的(de)路(lu)上少(shao)走彎(wan)路(lu),走得更好更快(kuai)。劉總強調,在接下(xia)來的(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)過程中(zhong),公司(si)上下(xia)都要轉變思維(wei),敢于嘗試,端正工作態度,把握和項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)老(lao)師(shi)學(xue)(xue)管(guan)理(li)、學(xue)(xue)經驗的(de)機會,嚴(yan)格執(zhi)行(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中(zhong)的(de)各項(xiang)(xiang)方案,在全公司(si)積極宣導卓越運營管(guan)理(li)思維(wei)理(li)念,建立良好的(de)變革氛圍。希望在遠大方略老(lao)師(shi)的(de)帶領下(xia),能夠(gou)打破公司(si)的(de)管(guan)理(li)瓶頸,為通銀海(hai)的(de)后續發展打下(xia)堅實(shi)的(de)基(ji)礎。

劉總為項目老師(shi)頒發(fa)了(le)(le)授權,宣布了(le)(le)項目小組任命,帶領項目小組進行了(le)(le)宣誓活動,更加激發(fa)了(le)(le)大家參與變革的積(ji)極性,堅定了(le)(le)變革的決心(xin)和信心(xin)。

 

卓越運營管理

 

遠大方(fang)略項目組(zu)

會上,遠大方略(lve)項(xiang)目組向(xiang)通銀海高(gao)層領導對遠大方略(lve)的信任表示(shi)感(gan)謝。同(tong)時(shi),分析了(le)近年來市場(chang)發生的變化,一語道破了(le)企業(ye)之間的競爭歸結(jie)于管理和人才的競爭。

項(xiang)目(mu)經理(li)詳(xiang)細闡述了項(xiang)目(mu)周期以及項(xiang)目(mu)實施過程(cheng)安排,讓(rang)全(quan)體人員(yuan)做到(dao)心中有數,緊跟公司變(bian)革步(bu)伐。同(tong)時也期望大家在(zai)項(xiang)目(mu)改善過程(cheng)中,能夠發揮自身(shen)價值(zhi),助力企業更(geng)(geng)好更(geng)(geng)快(kuai)發展的(de)同(tong)時,通過自己的(de)努力爭取更(geng)(geng)高收入,擁抱美好未來(lai)。

 

卓越運營管理

卓越運營管理

 

項(xiang)目(mu)(mu)(mu)老師表示,此(ci)次項(xiang)目(mu)(mu)(mu)制定(ding)了詳細的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃書(shu),在后續實施過程(cheng)中,將(jiang)(jiang)會結合企業(ye)發展(zhan)實際情況,按照先執行后優化的原則,將(jiang)(jiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)計(ji)劃中的各項(xiang)措施逐步落地實踐,產生價值(zhi)。相信有公司高層(ceng)的支持,加(jia)上公司上下與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)老師的精(jing)誠合作(zuo),此(ci)次項(xiang)目(mu)(mu)(mu)一定(ding)能夠圓滿(man)完成,助推(tui)公司實現跨越式發展(zhan)。

 

02

輔導(dao)項目簡介

 

卓越運營管理

 

深圳市通銀(yin)海精密電子有(you)限(xian)公司是一家專業生產各(ge)種手機配件的企業,是中國磁(ci)吸數據(ju)線供應(ying)商(shang)。公司現有(you)員工(gong)600余人(ren),在深圳、臺北設(she)立兩大(da)研發中心,擁有(you)行業研發團隊。

 

卓越運營管理

 

公(gong)司專注(zhu)于手(shou)機(ji)周邊配件的開發與制造,旗下擁有產(chan)品包(bao)括:磁吸數據線(xian)、無線(xian)充(chong)電(dian)器、座充(chong)、耳機(ji)、移動(dong)電(dian)源、適配器、車充(chong)等。

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