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       實踐證明，選擇走精益之路的企業往往都能卓越發展。精益管理被越(yue)來(lai)越(yue)多企(qi)業采用，特別是在疫(yi)情(qing)常態化的(de)情(qing)況(kuang)下，想要(yao)將疫(yi)情(qing)帶來(lai)的(de)危(wei)機轉變為發(fa)展的(de)機遇，就要(yao)堅持(chi)精益改善(shan)，實現企(qi)業生產管理(li)模式不斷升級(ji)。

     “破局(ju)重(zhong)生(sheng)，精(jing)益賦能”，中國五礦集團公司(si)(si)旗下(xia)中鎢(wu)(wu)高新材料股份有限公司(si)(si)（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)“中鎢(wu)(wu)高新”）下(xia)屬企業(ye)(ye)——江(jiang)西省修水贛(gan)北鎢(wu)(wu)業(ye)(ye)有限公司(si)(si)（以下(xia)簡(jian)稱(cheng)“贛(gan)北鎢(wu)(wu)業(ye)(ye)”）攜(xie)手遠大方略(lve)落地《精(jing)益管理》咨(zi)詢項(xiang)目，升(sheng)級(ji)生(sheng)產管理模式(shi)，助推企業(ye)(ye)再創佳(jia)績。

01

項(xiang)目啟動會

贛北鎢業(ye)王總

       啟(qi)動會上(shang)，王總表示，公(gong)司從成立發(fa)展(zhan)到現在(zai)，在(zai)大家的(de)(de)共(gong)同努力下很好的(de)(de)完成了集團的(de)(de)任務，也取得了不小的(de)(de)成績，但是(shi)在(zai)發(fa)展(zhan)中也暴露出(chu)了公(gong)司的(de)(de)短板(ban)。精益管理就是(shi)現代化企業的(de)(de)客觀(guan)要求(qiu)、是(shi)高質量發(fa)展(zhan)的(de)(de)內在(zai)要求(qiu)、是(shi)解(jie)決當前(qian)許多具(ju)體問(wen)題(ti)的(de)(de)“一把(ba)鑰(yao)匙”，開(kai)啟(qi)精益管理變革是(shi)公(gong)司解(jie)決問(wen)題(ti)，實現生產管理方式升級的(de)(de)有效舉措。

       王總強調，在項目(mu)啟動(dong)后，公司(si)(si)上下要善于發現問題，敢于承(cheng)擔責任，積極配合(he)(he)項目(mu)老師(shi)逐(zhu)漸吸納精(jing)益思(si)維，團(tuan)(tuan)結一心(xin)建(jian)立精(jing)益文化，確保項目(mu)中的(de)各項措施落地實(shi)施。項目(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)要以(yi)“進(jin)(jin)步指數”為核心(xin)，結合(he)(he)公司(si)(si)生產經(jing)營情況，持續對標、對表推進(jin)(jin)項目(mu)落地。希望在項目(mu)結束后，公司(si)(si)能夠實(shi)現“指標、現場、人才、流程”精(jing)益目(mu)標，打造一支清楚精(jing)益理論、實(shi)踐(jian)精(jing)益方法的(de)精(jing)益人才團(tuan)(tuan)隊(dui)，為建(jian)設(she)具有(you)全(quan)球(qiu)競爭力的(de)鎢產業集(ji)團(tuan)(tuan)奠定堅(jian)實(shi)的(de)基礎。

      會上，王總對精益辦成員進行了(le)授權和聘用，各實(shi)施小組(zu)簽(qian)訂了(le)項(xiang)目(mu)責任書后，在簽(qian)名墻(qiang)簽(qian)字并進行宣誓，更加堅定了(le)大家變革(ge)的決(jue)心(xin)，鼓舞了(le)士氣。

授權聘用(yong)

贛北鎢(wu)業姚(yao)總

      會上(shang)，姚總以“破局重生，精(jing)益賦能”為(wei)出發(fa)點，闡(chan)述了(le)全(quan)面推行精(jing)益改革、構(gou)建適合贛北鎢(wu)業發(fa)展的精(jing)益體系的重要性，并(bing)發(fa)布了(le)精(jing)益管理(li)項(xiang)目激(ji)勵制度。

      姚總表(biao)示，公司針(zhen)對此次(ci)項目的(de)激勵力(li)度(du)，在集團各分、子(zi)公司都是前所未有的(de)。這就表(biao)明了(le)公司高(gao)層對精(jing)(jing)益(yi)項目變革的(de)決心(xin)和重(zhong)視程(cheng)度(du)，希望各項目小組帶領公司上下，積極配合項目老師(shi)開展工作(zuo)，向著實現精(jing)(jing)益(yi)目標不斷(duan)奮進。

遠大方略(lve)項目(mu)組

       項(xiang)目(mu)老師圍繞精(jing)益(yi)化管理(li)實施方法(fa)，闡(chan)述(shu)了(le)“精(jing)益(yi)運營的管理(li)架構、理(li)念與(yu)(yu)能力(li)建(jian)設三(san)方面融合、未來精(jing)益(yi)工廠六大(da)特(te)征”等(deng)內(nei)容。并結合公司發展情況，詳細(xi)介紹(shao)了(le)《精(jing)益(yi)管理(li)》項(xiang)目(mu)計劃(hua)，項(xiang)目(mu)將從(cong)公司日(ri)常管理(li)、業(ye)績(ji)提(ti)升、標準化作業(ye)、5S與(yu)(yu)可視化、TPM、內(nei)部物流、庫存優化以及精(jing)益(yi)人才培養(yang)等(deng)方面進行(xing)改(gai)善(shan)。

      老師表示，高層(ceng)重視是項(xiang)目成(cheng)功(gong)(gong)的(de)重要因素。贛北(bei)鎢業高層(ceng)高瞻遠矚(zhu)，支持項(xiang)目推進，再(zai)加上公司(si)上下(xia)的(de)積極配合與(yu)項(xiang)目老師的(de)精(jing)誠合作，此(ci)次(ci)項(xiang)目一(yi)定能順利(li)進行，取得圓滿成(cheng)功(gong)(gong)。在項(xiang)目結(jie)束后，為公司(si)培養更多的(de)精(jing)益人(ren)(ren)才，讓精(jing)益思維深(shen)入人(ren)(ren)心，助推企業實(shi)現跨(kua)越式發展。

02

輔(fu)導項目簡介(jie)

       江(jiang)西省修水贛北鎢(wu)業(ye)(ye)有限(xian)(xian)公(gong)司隸屬(shu)世界500強企(qi)業(ye)(ye)——中國五(wu)礦集團(tuan)公(gong)司下屬(shu)企(qi)業(ye)(ye)中鎢(wu)高新材料股份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)司，多次獲得(de) “企(qi)業(ye)(ye)貢獻獎”、“企(qi)業(ye)(ye)技術獎”、“企(qi)業(ye)(ye)規模獎”、“企(qi)業(ye)(ye)納稅貢獻獎”等榮譽，以及省、市級“技術中心”。

（公司環境）

公司專注(zhu)于鎢(wu)制品的開發、生(sheng)產和(he)銷售(shou)，主要生(sheng)產仲鎢(wu)酸銨(APT)、氧化鎢(wu)(藍鎢(wu)、黃(huang)鎢(wu))，年生(sheng)產能力均已達到萬噸，年銷售(shou)收入數十(shi)億元(yuan)。產品廣泛(fan)應用于合金、軍工、電(dian)子、采(cai)礦和(he)機械等領域，產品遠銷國內外市場。公司堅持(chi)以“零缺(que)陷”作為質量目(mu)標，已通過ISO9001質量管理(li)體系、ISO14001環境管理(li)體系、ISO45001職業健康安全管理(li)體系等認證。

（部分產品展示）