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企業是否有必要去做戰略規劃管理？
2022-04-13
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企(qi)業(ye)是否有(you)必要去做(zuo)戰略規劃管理？隨著企(qi)業(ye)規模日(ri)益擴大，形成(cheng)一定的體(ti)系，企(qi)業(ye)內部的一些問(wen)題(ti)也(ye)將隨之暴露。

戰略規劃管理系統核心問題：

1、規劃之痛

我們不(bu)能用戰術上的(de)勤奮掩蓋戰略上的(de)懶(lan)惰。

2、同頻之痛

當高層領導各有各的(de)想法，企業又無法評估(gu)誰的(de)想法更好，很難(nan)確(que)保(bao)戰略(lve)的(de)一(yi)致性。

3、目標之痛

老板的(de)理(li)想往(wang)往(wang)很大，在制定短期目(mu)標也會(hui)比(bi)較(jiao)糾(jiu)結，定高了，團隊沒有信心去實現，定低了，實現不了中長期的(de)戰略(lve)任務(wu)。

4、資源之痛

想(xiang)法很(hen)(hen)多，目標也很(hen)(hen)明確(que)，但資源的積累不(bu)足，導致目標不(bu)能(neng)實現(xian)。

5、組織之痛

公司做了(le)長(chang)期(qi)、中期(qi)、短期(qi)的戰略目(mu)(mu)標，但組織能力不能支撐戰略目(mu)(mu)標的實(shi)現。

各位(wei)企業(ye)主、高層管(guan)理人員在面臨企業(ye)瓶(ping)頸的(de)時(shi)候，考(kao)慮是否有必要去做(zuo)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)管(guan)理的(de)時(shi)候，不妨參照以上關于戰(zhan)略(lve)規劃(hua)管(guan)理

系(xi)統核心(xin)問題，咨詢專業的規劃機構，突(tu)破自身和企業的瓶頸。

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