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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
江蘇國強鍍鋅實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-02-17
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一、公司信息

江蘇國強鍍鋅實業有限公司成立于1998年，位于江蘇省溧陽經(jing)濟開發(fa)區(qu)（上興鎮），資產(chan)總額逾70億元，員工(gong)4000余(yu)人，年綜合生產(chan)能力達500萬噸。是一(yi)家以(yi)鋼(gang)材制(zhi)造加工(gong)為主業，集新能源配套、交通安全設施(shi)、智慧物流、房產(chan)開發(fa)等(deng)行業為一(yi)體的多元化大型企(qi)業。

二、項目背景

1、生產效率低，處理(li)異常的工時多

2、車間布局(ju)不合理(li)，搬運的時間浪費多

3、現場5S差，物(wu)品擺(bai)放(fang)混亂

4、班組(zu)長流失大、能力跟不上

5、生產異(yi)常頻繁發生，品(pin)質異(yi)常多(duo)，客(ke)訴客(ke)退多(duo)

 

三、項目實施過程

1、縮短生產(chan)周期(qi)，提升(sheng)人均(jun)效率

2、增強(qiang)全面目視化(hua)管理，流動性生產

3、優(you)(you)化車(che)間(jian)(jian)布局，車(che)間(jian)(jian)產線(xian)設計優(you)(you)化

4、工(gong)作臺設計(ji)、標準化，快速(su)換(huan)(huan)線換(huan)(huan)模導入

5、導入基(ji)層(ceng)班組長(chang)培養模式

 

四、項目實施成效

1、生(sheng)產效率提升38.5%

2、人均(jun)產值提升46.3%

3、換線頻率降低53.2%

4、員(yuan)工流失(shi)率降低21.2%

5、沉淀了(le)5S管理有(you)效推行模(mo)式(shi)

6、打造了精益班組團隊，使公司的基(ji)層管理隊伍更夯實

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