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　　建筑施工公司的薪酬體系如果不夠完善，那么，就可能會導致員工在工作時候的積極性受到影響，也因為這樣，很多建筑施工公司會根據情況做好薪酬體系設計，那么，建筑施工公司薪酬體系設計方(fang)案應該包含哪(na)些方(fang)面呢？

1、薪酬組成

　　薪酬的組成(cheng)包含有工(gong)資、獎金以及福利等(deng)等(deng)三個方面：

　　1）工(gong)(gong)(gong)資(zi)包含有員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)基本(ben)工(gong)(gong)(gong)資(zi)和(he)薪點(dian)制浮動工(gong)(gong)(gong)資(zi)兩個方面(mian)，基本(ben)工(gong)(gong)(gong)資(zi)需(xu)要結合員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)職稱(cheng)、級數等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)因素(su)來進(jin)行確(que)定，它(ta)包含里面(mian)也包含有加班工(gong)(gong)(gong)資(zi)和(he)保險保障等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)，大約(yue)占(zhan)總工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)百分之六十左右。而薪點(dian)制浮動工(gong)(gong)(gong)資(zi)則需(xu)要根據員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)學(xue)(xue)歷(li)和(he)職稱(cheng)以(yi)及參與項目情況來進(jin)行變動，包含有崗位補(bu)貼(tie)(tie)、雙崗工(gong)(gong)(gong)資(zi)補(bu)貼(tie)(tie)、通(tong)訊補(bu)貼(tie)(tie)、年(nian)終獎補(bu)貼(tie)(tie)以(yi)及學(xue)(xue)歷(li)補(bu)貼(tie)(tie)等(deng)(deng)(deng)等(deng)(deng)(deng)多個方面(mian)。

　　2）獎(jiang)(jiang)金包含有(you)項(xiang)目效益的(de)獎(jiang)(jiang)金、年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)以及專(zhuan)項(xiang)獎(jiang)(jiang)等(deng)等(deng)多(duo)個方面，一(yi)(yi)般來(lai)講年(nian)終(zhong)獎(jiang)(jiang)是對員(yuan)工一(yi)(yi)年(nian)的(de)工作情況進行(xing)考量，往往采取的(de)是不公開方式，而專(zhuan)項(xiang)獎(jiang)(jiang)則(ze)是根(gen)據(ju)公司發展需求(qiu)開展的(de)活動所(suo)給予的(de)獎(jiang)(jiang)勵。

　　3）福(fu)利(li)指的(de)是公司(si)根據(ju)節(jie)日來發(fa)放(fang)的(de)相關福(fu)利(li)或者是準備(bei)的(de)福(fu)利(li)活動，比方說：端午節(jie)發(fa)粽(zong)子(zi)、中(zhong)秋(qiu)節(jie)發(fa)月餅以(yi)及年終請(qing)員工吃團圓飯(fan)等等。

2、薪酬操作

　　1）試用期(qi)和(he)轉正(zheng)的工資(zi)待遇(yu)區(qu)別。很多建筑施工公司在(zai)招聘新(xin)員(yuan)工以后(hou)都有試用期(qi)，有的是一個(ge)月，而有的是兩(liang)個(ge)月到三個(ge)月，在(zai)試用期(qi)的工資(zi)待遇(yu)往往會(hui)比(bi)轉正(zheng)更(geng)低(di)，試用期(qi)以后(hou)，公司的管理者來看(kan)到底要不要轉正(zheng)。

　　2）薪酬發(fa)放(fang)(fang)。薪酬發(fa)放(fang)(fang)時候可(ke)能(neng)需要(yao)扣掉員工的稅(shui)收、缺席、請假以及曠工、借款等等費用，把這些費用扣掉以后的薪酬才是實際發(fa)放(fang)(fang)的薪酬。發(fa)放(fang)(fang)時間根(gen)據(ju)公司(si)的情況不一樣而有差異，一般來講(jiang)都是在(zai)每個月十號之前支付相關的工資，如果遇上一些法定的節假日則(ze)可(ke)以根(gen)據(ju)情況提前或者是推遲支付。

　　3）薪(xin)酬(chou)調(diao)整。薪(xin)酬(chou)調(diao)整往往是根(gen)據(ju)員工(gong)所(suo)在(zai)的(de)(de)部門或(huo)者是項目提(ti)出的(de)(de)意見進行(xing)調(diao)整，它分為(wei)上調(diao)和下(xia)調(diao)兩個(ge)，上調(diao)往往是在(zai)員工(gong)職務晉升、負擔的(de)(de)工(gong)作多、工(gong)作難度(du)增大以(yi)及業績比較突(tu)出的(de)(de)時候進行(xing)。而下(xia)調(diao)則是在(zai)年度(du)考核不合格、職位下(xia)降(jiang)、工(gong)作量和工(gong)作難度(du)降(jiang)低以(yi)及違反公司相(xiang)關規定(ding)的(de)(de)情況下(xia)進行(xing)。

　　以(yi)上就是建筑施(shi)工(gong)公(gong)(gong)司薪酬(chou)體(ti)系設計方案應該包(bao)含的內容簡單(dan)說明，在設計相關方案時候(hou)，建議要把這些因素都(dou)準確(que)細致列入，否(fou)則就可能(neng)會(hui)因為方案描述不(bu)準確(que)而影響到薪酬(chou)發放，如果對薪酬(chou)體(ti)系設計有(you)不(bu)懂的地方，也可以(yi)咨(zi)詢遠(yuan)大方略管(guan)理(li)咨(zi)詢有(you)限公(gong)(gong)司。