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2020年10月22日(ri)，由環球資源主(zhu)辦的”立(li)足(zu)雙(shuang)循(xun)環.贏取(qu)新機遇(yu)”智勝未來出口(kou)論壇(tan)，在深(shen)圳科興ECO國際會議中(zhong)心(xin)舉行。本屆論壇(tan)以(yi)疫情下世(shi)界經濟大變局(ju)，中(zhong)國供應商應如何(he)融入“國內國際雙(shuang)循(xun)環”戰(zhan)略為(wei)背景，匯聚了(le)近200家制造、出口(kou)商代(dai)表，共同探尋(xun)于(yu)危(wei)機中(zhong)贏取(qu)新機遇(yu)，于(yu)變局(ju)中(zhong)開拓(tuo)新格局(ju)之道。

在論壇上，遠(yuan)大方略聯合(he)創始人、咨詢顧問(wen)雷志軍老師受(shou)邀(yao)發表(biao)了主題為《戰略轉型.增長之道》的(de)演講。

通過(guo)一個由戰(zhan)略轉型走(zou)上健康良性(xing)增長(chang)、實現“國內(nei)國際雙循環”的企(qi)業(ye)咨詢案(an)例，雷(lei)老師深入淺出地闡述(shu)了(le)企(qi)業(ye)在面臨經(jing)營挑戰(zhan)和危(wei)機時，如何結合自(zi)身的“基因、資源、優勢(shi)、客戶、對手、產品”，選擇一條適(shi)合企(qi)業(ye)的發展(zhan)方向，逐步完成轉型升級。

“企業轉型增長是有規律可循的，我們要善于發現、總結、運用規律，從而事半功倍！”

針對這個案例，雷志軍老師建議企業在經營中在做客戶結構性的調整時要遵循“鎖定終身用戶的大鯨規律”，重視針對重點客戶的深度服務。在產品結構布局中遵循“打造鉆井規律”，用1米寬(kuan)1000米深的思維做產(chan)品。

世界經濟格局不斷變化，國內外(wai)競爭(zheng)愈演愈烈。在危機(ji)中(zhong)企業認清(qing)自己、打破(po)慣(guan)性的思維(wei)，聚焦資(zi)源做突(tu)破(po)，則更有(you)機(ji)會轉型成功，實現健康持續增長！雷老師強調(diao)。

遠(yuan)大方略作為一家專注于(yu)實(shi)(shi)體企業的(de)管理咨詢公(gong)司，一直致力于(yu)用實(shi)(shi)踐、實(shi)(shi)效的(de)增長方案(an)幫助企業發現并放大價值，促進中(zhong)國(guo)實(shi)(shi)體企業更成功！

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