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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣東東華光電科技有限公司“交付系統+銷售系統”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東(dong)華是(shi)(shi)一家專業(ye)(ye)從(cong)事亞克力(li)板材和(he)各(ge)種塑膠(jiao)鏡片的(de)(de)生產及(ji)加工(gong)，是(shi)(shi)國內目前專業(ye)(ye)的(de)(de)亞克力(li)板材及(ji)各(ge)種塑膠(jiao)鏡片生產商，廠房面積20000平方(fang)米(mi)，擁有單獨(du)的(de)(de)辦公(gong)大樓.公(gong)司引入先進的(de)(de)設備與技術，憑著專業(ye)(ye)的(de)(de)團隊，優(you)良(liang)的(de)(de)品質，及(ji)時的(de)(de)貨(huo)期，優(you)質的(de)(de)服務(wu)，已(yi)經在同行業(ye)(ye)中樹(shu)立(li)了榜樣。

二、項目背景

1.公司(si)組織(zhi)管(guan)理體系不(bu)完善

2.公司(si)經營目標實現路徑不清(qing)晰

3.公司(si)倉庫管理(li)流程不完善

4.公司(si)績效管(guan)理體系不完善

5.公司采購、供應商(shang)管(guan)理制(zhi)度缺乏標準

 

三、項目實施過程

1. 組織數據分(fen)析，召(zhao)開分(fen)析改善(shan)會議

2. 組(zu)織(zhi)制定公司(si)經營管理目標

3. 組織業(ye)務分析、客戶與評級標準制定

4. 優(you)化倉儲(chu)部組織(zhi)結構

5. 組織、策劃倉(cang)庫賬務卡準(zhun)確率提升方案

6. 制定(ding)并(bing)優化績效(xiao)管理目(mu)標(biao)

7. 優化采購管理制(zhi)度，規范(fan)供應商管理及評價機制(zhi)

 

四、項目實施成效

1、營業收入提升了27.4%

2、訂單準交率(lv)上(shang)升56.3%

3、采(cai)購準交(jiao)率上升(sheng)26.6%

4、賬物相符率上升21.4%

5、呆滯(zhi)占比下(xia)降50%

6、存貨周轉(zhuan)天數上升(sheng)8天

7、完(wan)善(shan)了經營管理(li)會議系統

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