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一、公司信息

深(shen)圳市鑫正宇(yu)科技有(you)限公(gong)司(si)，是一家從事IT產業(ye)銷售與生產服(fu)務的(de)(de)公(gong)司(si)，現(xian)為深(shen)圳市高(gao)新技術產業(ye)協會(hui)會(hui)員單位，公(gong)司(si)員工300余(yu)人，經過多(duo)年的(de)(de)發展，公(gong)司(si)具備較強的(de)(de)綜合實力，在業(ye)內享有(you)較高(gao)的(de)(de)知名度，鑫正宇(yu)公(gong)司(si)主(zhu)要經營藍牙(ya)耳機等IT周(zhou)邊產品(pin)。鑫正宇(yu)公(gong)司(si)目前在全國(guo)各地及海內外擁(yong)有(you)百余(yu)家戰(zhan)略合作伙伴，擁(yong)有(you)自主(zhu)的(de)(de)品(pin)牌(pai)商標 (AMINY-艾米尼)。公(gong)司(si)在IT產品(pin)研發、生產、銷售方面卻有(you)著(zhu)深(shen)遠的(de)(de)根基和廣泛客源。服(fu)務的(de)(de)客戶遍及全國(guo)各地乃至香(xiang)港、迪拜(bai)、俄羅斯、越南、印度、印尼等世界各地各業(ye)。

二、項目背景

1.研(yan)發(fa)缺少系統(tong)的過程(cheng)管制機(ji)制，缺少新項目開發(fa)后的數(shu)據統(tong)計分析與(yu)評估

2.供應商有(you)考(kao)核嗎(ma)，但缺乏供應商評價標準，僅憑個人(ren)經驗

3.缺乏產(chan)品立項管(guan)理(li)，沒有(you)產(chan)品分類與價(jia)值(zhi)分析

4.缺少對品質數據進行深入對比分析(xi)并做針對性(xing)改善

5.車間物(wu)流(liu)工(gong)藝流(liu)不順暢，車間布局(ju)不合理

三、項目實施過程

1.明確產品(pin)(pin)價值，進行產品(pin)(pin)定位，使公司形成有競爭(zheng)力的(de)產品(pin)(pin)組(zu)合

2.優化供(gong)應商管理，對(dui)現有供(gong)應商進行(xing)分(fen)類，制定瓶(ping)頸供(gong)應商輔導計劃(hua)

3.組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)架構搭(da)建，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能力打造，設計組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)能力提升模型

4.優化(hua)車(che)間(jian)布局(ju)，工藝優化(hua)，車(che)間(jian)5S管理(li)，目視化(hua)管理(li)

5.規范計劃體系，降低庫存，提升客戶準交(jiao)

四、項目實施成效

1、人均產值：提升60%

2、庫(ku)存周轉率提升：16%

3、訂單準交率(lv)：從(cong)50%提升至89%

4、培養中基層(ceng)管理人員：25人

5、沉淀一套符合公司發展的生產計(ji)劃管理模式