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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
廣東科谷電源股份有限公司 “集成供應鏈” 項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東科(ke)谷電源(yuan)股份有限公司是(shi)一家(jia)綜合研發、生產、銷售(shou)及服務為一體的LED驅動電源(yuan)高新科(ke)技企業，研發生產的LED驅動電源(yuan)。科(ke)谷電源(yuan)公司規模2億，致力于成為全球(qiu)LED驅動電源(yuan)解決(jue)方案提供商。

二、 存在問題

1、計劃(hua)管理無序，無產能負荷(he)管理，無計劃(hua)與達(da)成的管控

2、生產效率與計劃達成(cheng)低下(xia)，生產周期較長，訂(ding)單(dan)清尾困(kun)難(nan)

3、產品太分散(san)，訂(ding)單管理較亂，出(chu)貨(huo)及時率較低

4、物料齊(qi)套率(lv)缺失(shi)，采購準交率(lv)較(jiao)低(di)，庫存(cun)帳實準確率(lv)低(di)

 

 

三、 改善實施

(1) 供(gong)應鏈(lian)三道(dao)防線(xian)管理模式構(gou)建；

(2) 產品分(fen)類(lei)標準建(jian)設與產品分(fen)類(lei)實施(shi)；

(3) 產品預測計劃模式構建(jian)與產品庫存策略(lve)模式構建(jian)；

(4) 業務端銷售(shou)目標與需求管理模式(shi)構(gou)建；

(5) 供應鏈整體計劃模式(shi)構建與推動實(shi)施(shi)；

(6) S&OP銷售運營(ying)計劃模式構建與(yu)實施；

(7) 供應(ying)鏈會議(yi)系統標準(zhun)化梳理與(yu)實施。

 

 

四、 項目成果

1. 營業收入(ru)提升了34.3%

2. 物(wu)料(liao)齊套率提升53.8%

3、采購準交率提升(sheng)41.3%

4、庫存周(zhou)轉天數下降了87天

5、建立(li)標準化的銷售(shou)預(yu)測(ce)和備貨(huo)計劃(hua)流程

6、培(pei)養了6名供應鏈(lian)干部(bu)人員

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