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一、公司信息

廣東科谷電(dian)源(yuan)股份有限公司是一(yi)家綜合研(yan)發、生(sheng)(sheng)產(chan)、銷售(shou)及(ji)服務(wu)為(wei)一(yi)體的(de)LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)高新科技(ji)企(qi)業(ye)，研(yan)發生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)。科谷電(dian)源(yuan)公司規模(mo)2億，致力于成為(wei)全(quan)球LED驅動(dong)電(dian)源(yuan)解(jie)決(jue)方案提供商。

二、 存在問題

1、計劃管理(li)無序，無產能(neng)負荷管理(li)，無計劃與達成的管控

2、生產(chan)效率與計(ji)劃(hua)達(da)成(cheng)低下，生產(chan)周期較長，訂單清(qing)尾(wei)困難

3、產品(pin)太分散，訂單管理(li)較亂，出(chu)貨及時率較低

4、物料(liao)齊套率(lv)缺失，采購準交率(lv)較低(di)，庫存(cun)帳(zhang)實準確率(lv)低(di)

三、 改善實施

(1) 供應鏈三道防線管理(li)模式構建；

(2) 產品分類標準建設與產品分類實施；

(3) 產(chan)品預測計劃模(mo)式構建與產(chan)品庫(ku)存策(ce)略模(mo)式構建；

(4) 業務端(duan)銷售目(mu)標(biao)與(yu)需求管理模(mo)式(shi)構(gou)建；

(5) 供應鏈整體(ti)計劃模式(shi)構建與推動實施(shi)；

(6) S&OP銷售運(yun)營計劃模式構建與(yu)實(shi)施；

(7) 供(gong)應鏈會議系統(tong)標準化梳(shu)理與(yu)實施。

四、 項目成果

1. 營業收(shou)入(ru)提升了34.3%

2. 物料齊(qi)套(tao)率提升53.8%

3、采(cai)購準交率提(ti)升41.3%

4、庫存周轉天數下降了87天

5、建立標準化的銷售預測和(he)備貨計劃流程

6、培(pei)養了6名(ming)供應(ying)鏈干部人員