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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳今翔科技有限公司“研發”項目案例
2022-01-22
2508

一、公司信息

今翔科(ke)技成(cheng)立于2007年(nian)，致力(li)于為全球品(pin)牌商提供有獨特氣質的、符合市場需求的、充滿(man)競爭力(li)的優(you)質數(shu)碼產品(pin)。占地20000㎡，共500余名員(yuan)工(gong)。

 

二、存在問題

1、產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發流程(cheng)(cheng)不完善(shan)、缺乏產(chan)(chan)品開(kai)(kai)發過程(cheng)(cheng)管理工(gong)具

2、開發組織架構不完善、崗位職責不清晰

3、產品開發(fa)管理績效考(kao)核制度有(you)效性有(you)待提升

4、產(chan)品開發(fa)團隊管理(li)能力不(bu)足(zu)及(ji)專(zhuan)業項目管理(li)知識缺(que)乏

 

三、改善實施

1、梳理研發(fa)項(xiang)目狀態(tai)、對瓶頸問題進行有效(xiao)分析(xi)并制(zhi)定項(xiang)目階段目標

2、盤點研發團隊人員，進(jin)行架構梳理

3、優化研發工程師考核評定并(bing)設計產品(pin)開發獎勵機(ji)制

4、完善(shan)產品開發設計規(gui)范(fan)標準，針對薄弱環節進行培訓與輔導(dao)

 

四、項目成果

1、利潤率提升了2.2%

2、結合企(qi)業(ye)自身特色，形(xing)成了較為完善的系(xi)統化產品開發(fa)流(liu)程與管理(li)工具；

3、新增新項目試產轉量產直通率不低(di)于70%;

4、優(you)化研發(fa)團(tuan)隊(dui)架(jia)構并沉淀一套完善的研發(fa)崗位職責說明(ming)；

5、針(zhen)對研發團隊的新(xin)(xin)崗位(wei)職責、新(xin)(xin)產(chan)品開發流程和項(xiang)目管理(li)相關知(zhi)識進行了6場培訓(xun)，培訓(xun)后的通過率(lv)達到95%

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