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INFORMATION
深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市彭氏宏電子有限(xian)公(gong)司，是一家集開(kai)發、設計(ji)、制造生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)、銷售(shou)一體的專(zhuan)業(ye)現代化企業(ye)，主要(yao)開(kai)發設計(ji)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)銷售(shou)電腦、電視(shi)、手機周邊配件、數碼產(chan)(chan)(chan)(chan)品、數據(ju)轉換線等五金、塑膠(jiao)、電子產(chan)(chan)(chan)(chan)品。人(ren)員規(gui)模100余人(ren)；年產(chan)(chan)(chan)(chan)值(zhi)3000萬以上,廠房面(mian)積1500平米(mi)。

二、項目背景

1.沒(mei)有明確(que)的(de)組織架構(gou)，也不清楚組織架構(gou)的(de)重(zhong)要性及如何設(she)計

2.崗位職責(ze)不清晰，工(gong)作無計劃，結果缺失(shi)

3.未形(xing)成自己(ji)公司的薪酬管理體(ti)系，定薪、調薪無依據

4.試(shi)用(yong)管理無(wu)方(fang)法團(tuan)隊管理主觀意識強(qiang)

5.無(wu)專職(zhi)人事人員(yuan)，無(wu)流(liu)程(cheng)，無(wu)制度(du)

 

三、項目實施過程

1.組織架(jia)構與組織崗位設計

2.構建人事基礎信息

3.定崗定編，做崗位職能(neng)梳理

4.薪酬設計

5.公司文化提煉及宣(xuan)傳資料設(she)計

 

四、項目實施成效

1.組(zu)織效率(lv)提升56%

2.人(ren)才流失率下降55.8%

3.沉淀一套合(he)理的薪酬體系

4.沉淀一套有效(xiao)的(de)員工(gong)發展晉升體系

5.沉淀了一套員工激勵(li)機制(zhi)

6.培養(yang)了16位中高層(ceng)管理(li)干部

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