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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞(guan)市(shi)振(zhen)海電子科(ke)技有(you)限公司(si)成立于2013年04月11日(ri)，現(xian)有(you)員工2000余人，產值達9億，是一家集非(fei)接觸式紅外(wai)線體溫計研發、生產賀銷售(shou)于一體的企業(ye)，是家用(yong)醫療器械及解(jie)決方案服務商。

二、項目背景

1.組織職能不完整，職責不明確

2.組(zu)織能(neng)力(li)不足，高層只關注處理(li)本職事物，不關注公司目標及(ji)結(jie)果

3.各部門工(gong)作(zuo)協同(tong)能(neng)力低(di)，互相推卸責任

4.人崗匹配度不高

5.人均產值低(di)，組(zu)織效率低(di)

 

三、項目實施過程

1.組織職(zhi)能(neng)、職(zhi)責(ze)定義

2.人才培養實戰體(ti)系構(gou)建

3.關鍵流程體系優(you)化與(yu)運(yun)行

4.公司組(zu)織架構優化

5.組織配置重新(xin)設(she)計(ji)（責權(quan)利）

6.績效體系優化

 

四、項目實施成效

1.營業額提升29.1%

2.組織效(xiao)率提升46%

3.人均產值(zhi)提升29.8%

4.沉(chen)淀(dian)了一(yi)套人(ren)才培養(yang)與(yu)人(ren)才復制體系(xi)

5.培養了22位(wei)中(zhong)高(gao)層(ceng)管理干部(bu)

6.沉(chen)淀(dian)一套有效的績(ji)效管理體系

7.增強(qiang)組織承載(zai)業績倍增能(neng)力

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