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隨著市場競爭的(de)(de)不斷(duan)激烈，產(chan)品的(de)(de)利潤不斷(duan)下(xia)降，原(yuan)材料不斷(duan)漲價，企(qi)(qi)業(ye)經營(ying)、管理成本在快速上升，許多制造型企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)生存(cun)空間變得越(yue)來越(yue)窄。先進的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)管理模式(shi)、優秀(xiu)的(de)(de)核心管理團隊已經成為企(qi)(qi)業(ye)打破發(fa)展瓶頸(jing)的(de)(de)關鍵(jian)。

通(tong)過研(yan)究企業(ye)發展過程可以總結出(chu)：企業(ye)的成(cheng)長規律往(wang)往(wang)是發展與危(wei)機并(bing)存(cun)的。企業(ye)想(xiang)要(yao)打(da)破常規，突(tu)破瓶(ping)頸，必(bi)須要(yao)下定(ding)決心(xin)改變(bian)。近期(qi)，江(jiang)門市益(yi)(yi)(yi)利(li)達汽車電子有限公(gong)司（以下簡稱“益(yi)(yi)(yi)利(li)達”）攜手(shou)遠大方略啟動(dong)《精益(yi)(yi)(yi)生(sheng)產(chan)管(guan)理》咨詢項目，助力(li)企業(ye)內部管(guan)理變(bian)革(ge)，突(tu)破發展瓶(ping)頸。

01項目啟動會

益(yi)利達(da)李總  

啟動(dong)會上(shang)，李總指出益(yi)利達公司建廠至今經過(guo)(guo)了多(duo)年的(de)發展(zhan)，通過(guo)(guo)全公司上(shang)下的(de)共同努力(li)，公司有了較好的(de)成(cheng)績。隨著市場競爭(zheng)不斷激烈，企業內(nei)部的(de)管理逐漸滯后(hou)——內(nei)部管理失控、生產浪費嚴(yan)重、生產效率低(di)、人(ren)員流(liu)失嚴(yan)重等問(wen)題浮現，這些管理問(wen)題已(yi)經成(cheng)為了制約益(yi)利達持續發展(zhan)的(de)瓶頸。因此，下定決心變(bian)革內(nei)部管理勢在必行。

李總表(biao)示，在與(yu)遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)老(lao)(lao)師接觸的(de)過(guo)程中，老(lao)(lao)師對益(yi)利達目前(qian)的(de)管(guan)理現狀提出(chu)了十分中肯(ken)的(de)看法(fa)和(he)解決(jue)建議，對公(gong)司內部管(guan)理變革(ge)有很大的(de)指導意義(yi)。因此，我們(men)特意聘請遠(yuan)大方(fang)略(lve)(lve)的(de)老(lao)(lao)師到公(gong)司協助開展(zhan)改(gai)善(shan)工(gong)作，幫(bang)助我們(men)盡快找出(chu)阻礙企業快速(su)發展(zhan)的(de)各(ge)種(zhong)障礙，針對性地提出(chu)整(zheng)改(gai)方(fang)案，實(shi)實(shi)在在解決(jue)目前(qian)企業存在的(de)各(ge)種(zhong)問題(ti)。希望項目團隊成員能夠用心學習，積極落實(shi)老(lao)(lao)師們(men)的(de)方(fang)法(fa)策(ce)略(lve)(lve)，共同打造一個科學管(guan)理、快速(su)發展(zhan)、在同行業具有很強競爭力的(de)新益(yi)利達!

遠大方(fang)略(lve)項(xiang)目組(zu)  

會上，遠大方(fang)略老師表示，此次項(xiang)目(mu)(mu)成立了專門的(de)項(xiang)目(mu)(mu)小組(zu)，通過(guo)調研和(he)分析將會對企業發展方(fang)向進行全方(fang)位的(de)梳理(li)，并形成項(xiang)目(mu)(mu)計劃(hua)。項(xiang)目(mu)(mu)將會從構(gou)(gou)建柔性生產方(fang)式、完(wan)善計劃(hua)體系、構(gou)(gou)建公(gong)司數據體系、優化(hua)供(gong)應(ying)鏈、健全稽核(he)模(mo)式和(he)精益生產管理(li)等(deng)方(fang)面(mian)進行全面(mian)改善，致力于提(ti)升公(gong)司內部生產管理(li)水平(ping)，促進企業長期(qi)持續發展。

老師強(qiang)調，“四(si)環方法論”是思考和解(jie)決問題方法。我們(men)在進(jin)行(xing)變革工作(zuo)(zuo)的過(guo)程(cheng)中，要遵循“四(si)環方法論”的規律，先明確目(mu)的，進(jin)行(xing)推演(yan)，經(jing)過(guo)親(qin)手打(da)樣再(zai)執(zhi)行(xing)，再(zai)工作(zuo)(zuo)結束后一(yi)定要及(ji)時復盤整個工作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)，以便更好的進(jin)行(xing)下一(yi)項(xiang)工作(zuo)(zuo)。因此，在項(xiang)目(mu)改(gai)善過(guo)程(cheng)中，我們(men)老師和項(xiang)目(mu)團隊(dui)成(cheng)員都要遵循這一(yi)方法論，相信通過(guo)大家(jia)的共同努力，一(yi)定能夠順(shun)利完成(cheng)這次項(xiang)目(mu)，幫助益(yi)利達突破發(fa)展。

會上(shang)，益利(li)達高層為項目(mu)團隊成員頒發(fa)了(le)聘書，并(bing)和遠大方略(lve)項目(mu)組帶領項目(mu)團隊一(yi)起進行了(le)宣誓，進一(yi)步堅定了(le)變革的(de)決(jue)心(xin)，增強了(le)大家的(de)使(shi)命感(gan)與責任(ren)感(gan)。

02輔導項目簡介

江門市益利達汽車(che)電子有限(xian)公(gong)司是一家以(yi)生(sheng)產汽車(che)多(duo)媒體(ti)系(xi)列產品為(wei)主體(ti)的企(qi)業。公(gong)司主營汽車(che)喇叭，功放(fang)，汽車(che)音響等，是目前(qian)國內大型(xing)、先進的汽車(che)生(sheng)產企(qi)業之(zhi)一。

公司通過(guo)ISO2000質量(liang)體系和CE認證，業務(wu)與世界同行接軌，與韓國(guo)大宇、美國(guo)福特等多(duo)間汽車制(zhi)造(zao)巨頭(tou)建立了(le)長期伙伴關系，喇叭產(chan)品(pin)(pin)(pin)還成為了(le)歐盟(meng)推薦產(chan)品(pin)(pin)(pin)。產(chan)品(pin)(pin)(pin)遠銷全球，企業歷年來榮獲(huo)先進民營科技企業，納稅大戶等多(duo)項殊(shu)榮。

（部分產品展示）