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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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健全生產管理機制——益利達攜手遠大方略啟動《精益生產管理》咨詢項目
2021-10-22
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隨著市場競爭(zheng)的(de)不斷(duan)激烈,產品的(de)利潤不斷(duan)下降,原材料(liao)不斷(duan)漲價,企業經(jing)營(ying)、管(guan)理成本(ben)在快速(su)上升,許(xu)多制(zhi)造型企業的(de)生存空間變得越來越窄(zhai)。先進(jin)的(de)企業管(guan)理模式、優(you)秀的(de)核心管(guan)理團隊已經(jing)成為企業打(da)破(po)發(fa)展瓶頸的(de)關(guan)鍵。

 

通過(guo)研究企業發(fa)展(zhan)(zhan)過(guo)程(cheng)可(ke)以(yi)總結出:企業的(de)成長(chang)規律往往是(shi)發(fa)展(zhan)(zhan)與危機并存(cun)的(de)。企業想(xiang)要(yao)打破常規,突破瓶頸(jing),必須要(yao)下(xia)定決心改變。近期(qi),江門市益利(li)達汽車(che)電子有限公(gong)司(以(yi)下(xia)簡稱“益利(li)達”)攜(xie)手遠大方略啟動《精益生(sheng)產管理》咨詢(xun)項(xiang)目,助力企業內部管理變革,突破發(fa)展(zhan)(zhan)瓶頸(jing)。

 

01項目啟動會

益利達李(li)總  

 

啟動會上,李總指出益利(li)達公(gong)司建廠(chang)至今經(jing)過了(le)(le)多年(nian)的(de)(de)發展,通(tong)過全公(gong)司上下的(de)(de)共同努力,公(gong)司有了(le)(le)較好的(de)(de)成績。隨(sui)著市場競爭不斷激烈,企業內(nei)部(bu)的(de)(de)管理(li)(li)(li)逐漸滯后——內(nei)部(bu)管理(li)(li)(li)失控、生(sheng)產浪費嚴重、生(sheng)產效率低(di)、人員流(liu)失嚴重等問(wen)題(ti)浮現(xian),這些管理(li)(li)(li)問(wen)題(ti)已經(jing)成為了(le)(le)制約(yue)益利(li)達持續發展的(de)(de)瓶(ping)頸。因(yin)此(ci),下定(ding)決(jue)心變革(ge)內(nei)部(bu)管理(li)(li)(li)勢在必行。

 

李總表示(shi),在與遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)老師(shi)接觸的過(guo)程中,老師(shi)對(dui)益(yi)利達(da)目前的管(guan)(guan)理現狀提出(chu)了十分中肯(ken)的看法和解決建(jian)議,對(dui)公(gong)司內部管(guan)(guan)理變革有(you)很(hen)大(da)的指(zhi)導意(yi)義。因(yin)此,我(wo)們特(te)意(yi)聘請遠(yuan)大(da)方(fang)略(lve)的老師(shi)到公(gong)司協助(zhu)開展(zhan)(zhan)改善工作,幫助(zhu)我(wo)們盡快找(zhao)出(chu)阻(zu)礙企(qi)業(ye)快速發(fa)展(zhan)(zhan)的各(ge)種障礙,針對(dui)性地提出(chu)整改方(fang)案,實實在在解決目前企(qi)業(ye)存在的各(ge)種問題(ti)。希望項目團隊成員(yuan)能(neng)夠用(yong)心學習,積(ji)極(ji)落實老師(shi)們的方(fang)法策略(lve),共(gong)同打造一個科學管(guan)(guan)理、快速發(fa)展(zhan)(zhan)、在同行業(ye)具有(you)很(hen)強(qiang)競爭力的新益(yi)利達(da)!

 

遠大方略項(xiang)目組  

 

會(hui)上,遠大方(fang)略(lve)老師表(biao)示(shi),此次(ci)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)立了(le)專門的項(xiang)目(mu)(mu)小組,通過(guo)調研和(he)分析(xi)將(jiang)會(hui)對企業發展(zhan)方(fang)向進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位的梳理(li),并形成(cheng)項(xiang)目(mu)(mu)計(ji)劃。項(xiang)目(mu)(mu)將(jiang)會(hui)從構(gou)建柔性生產(chan)方(fang)式、完善(shan)計(ji)劃體系(xi)、構(gou)建公司(si)數據體系(xi)、優(you)化供應鏈(lian)、健全(quan)稽核模式和(he)精益生產(chan)管(guan)理(li)等方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)全(quan)面(mian)改善(shan),致(zhi)力于提升公司(si)內部生產(chan)管(guan)理(li)水(shui)平(ping),促進(jin)企業長(chang)期持續(xu)發展(zhan)。

 

老師強(qiang)調,“四環方(fang)法論”是思考(kao)和(he)解決問題(ti)方(fang)法。我(wo)們在進行(xing)(xing)變革工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)過(guo)(guo)程中,要遵(zun)循“四環方(fang)法論”的(de)規律,先明(ming)確(que)目(mu)的(de),進行(xing)(xing)推演,經過(guo)(guo)親手打(da)樣再(zai)(zai)執行(xing)(xing),再(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)結束后一(yi)(yi)定要及時復盤整個(ge)工(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)(guo)程,以便更(geng)好的(de)進行(xing)(xing)下一(yi)(yi)項工(gong)作(zuo)(zuo)。因(yin)此,在項目(mu)改善過(guo)(guo)程中,我(wo)們老師和(he)項目(mu)團隊成員都要遵(zun)循這(zhe)一(yi)(yi)方(fang)法論,相信(xin)通(tong)過(guo)(guo)大家(jia)的(de)共(gong)同努力,一(yi)(yi)定能夠(gou)順利完(wan)成這(zhe)次項目(mu),幫助益利達(da)突破發展。

會上(shang),益利(li)達高(gao)層為項目(mu)(mu)團隊成員頒發了(le)聘書(shu),并和遠大(da)方略(lve)項目(mu)(mu)組(zu)帶(dai)領項目(mu)(mu)團隊一(yi)起進(jin)行(xing)了(le)宣誓,進(jin)一(yi)步堅(jian)定了(le)變革(ge)的(de)決心,增強了(le)大(da)家的(de)使命(ming)感與責任感。

 

 

02輔導項目簡介

 

江門(men)市益(yi)利達汽(qi)(qi)車(che)(che)電子有限公(gong)司是一家以生(sheng)產汽(qi)(qi)車(che)(che)多媒體(ti)系列產品(pin)為主體(ti)的企業。公(gong)司主營汽(qi)(qi)車(che)(che)喇叭,功(gong)放,汽(qi)(qi)車(che)(che)音響(xiang)等,是目前(qian)國內大型(xing)、先進的汽(qi)(qi)車(che)(che)生(sheng)產企業之(zhi)一。

 

公司通過ISO2000質(zhi)量(liang)體系和CE認證,業務(wu)與世界同行接軌,與韓國大宇、美國福(fu)特等多(duo)間汽車制造巨頭(tou)建立了長(chang)期伙伴關(guan)系,喇叭產品還成(cheng)為(wei)了歐盟(meng)推薦(jian)產品。產品遠銷全球,企(qi)業歷(li)年(nian)來(lai)榮獲先進民營科技(ji)企(qi)業,納稅大戶等多(duo)項(xiang)殊榮。

(部分產品展示)

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