星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
方法組合 提升效率 ▏《PMC六大組合拳與工具應用》工具課精彩回顧
2021-10-19
2735

“管理是一項笨功夫,沒有一勞永逸的方法,只有反復抓、抓反復,管理才能不滑坡”。

                                                                                                                                                                                                                                                                    ——海爾 張瑞敏

 

在制造型企業中,PMC(生產計劃和物料控制)部門掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈,其制度、流程和工作效率直接影響企業的盈利成敗,可以說它是制造企業中生產管理的“心臟”部分。

 

遠大方略結合企業生產管理實際和駐廠輔導經驗,總結打造《PMC六大組合拳與工具應用》工具課,對企業PMC崗位工作人員進行專題培訓,為學員提供工具方法,幫助大家落地實施,促進企業持續盈利。

 

課程由遠大方略副總經理凌雪飛老師主導,遠大方略項目組長凌江紅老師主講。從企業PMC部門工作遇到的難點痛點問題入手,介紹了PMC六大組合拳的管理理念,詳細講解了PMC六大組合拳——日計劃、日備料、日協調、日攻關、日考核與日稽核的應用,并進行現場應用演練。

 

日計劃將可以控制的生產進度單位劃小,通過日計劃的達成,最終達成主計劃,提升產能和效率。日計劃必須在主計劃、周計劃、物料準備已確定和可預見性異常已排查的情況下進行制定。

 

課程全面介紹了日計劃制定的系統思維,對日計劃流程進行了梳理,詳細講解了周滾動計劃和日計劃排產的邏輯。指出,日計劃排產應該遵循:有彈性、可執行、預見性三大原則,形成信息協同,建立數據信息網絡,最終讓PMC的工作成為一個事前規劃排查,事中協調攻關,事后補救復盤的閉環管理系統。

 

企業的PMC部門相當于一個中樞,需要在工作中明確目標,整合資源,安排任務,把握進度,因此日協調是非常有必要的。日協調一般包括四個部分重點:物料計劃、生產計劃、出貨計劃和異常協調。而結合企業的不同規模,日協調通常通過現場小組、單一溝通、臨時會議和固定會議的方式實現。

 

課程現場,大家模擬了會議流程制定并展開討論,老師總結指出:協調會議不是討論會,需要討論的問題要在會前交流與共識,因此,高效協調會需要做好會前會議規劃,會中控制和會后復盤部分,且要在會中形成會議決議,明確“開會+不落實=零;布置工作+不檢查=零”的思想。

老師在駐場輔導的過程中,發現很多企業存在制度虛設、人員職業化弱、執行力低下、反復犯錯等問題。正確運用日稽核方法,能夠有效的解決這些問題。

 

稽核就是一種強化作用,有效沉淀固化行為,形成作業規范,稽核圍繞“生產管理組合拳”中的動作、表單、流程進行反復點檢,使日計劃有效達成,并在過程中培養員工按規定做事的習性。專項稽核六步法是常用的稽核方法:下達稽核任務書-設計稽核點-執行稽核-反饋稽核-案例分析會-稽核專題會議。課程通過現場分組討論分享,總結稽核任務書的制作范本,對稽核六步法各步驟進行了詳細梳理講解。

 

課程還對PMC六大組合拳中日備料、日攻關、日考核等進行了全面細致的講解,總結闡明了“計劃趕不上變化”的根本原因和解決方案,為學員們提供了PMC工作中的實用工具和表格,并幫助大家落地應用,讓課程內容能夠真正產生價值,提升工作效率。

 

最后,根據課堂學分積累和學員現場表現情況,老師為優秀小組、優秀個人頒發了證書和禮品,鼓勵大家回到企業后將所學的知識和工具轉訓落地,真正幫助企業解決問題。

免費電話
微信