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在后疫情(qing)時(shi)代(dai)下，國(guo)際供(gong)應鏈體(ti)系梗(geng)阻，原材(cai)料大(da)幅上(shang)漲(zhang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)承(cheng)壓(ya)與發展(zhan)機會(hui)并存。面對壓(ya)力企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)如(ru)何把握機遇？“當今世界的競爭歸(gui)根結底是人才的競爭”，所(suo)以企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)做好人力資源(yuan)(yuan)管理是至關重要的。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)戰略(lve)目標能否(fou)實現，很大(da)程(cheng)度上(shang)源(yuan)(yuan)于戰略(lve)制定是否(fou)正確，更大(da)程(cheng)度上(shang)取決于企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是否(fou)構(gou)建了足以支撐戰略(lve)落地組(zu)織系統(tong)和員工激(ji)勵機制。

近日，作為(wei)世界500強企業，韓國現代集團直屬分公司常州現代液(ye)壓機器(qi)有限公司（以下簡(jian)稱“現代液(ye)壓”）攜手遠(yuan)大方略啟動《薪酬體系管(guan)理(li)》咨(zi)詢項(xiang)目。變革薪酬管(guan)理(li)體系，激活(huo)組織動力，以人才發展(zhan)促(cu)進企業增長。

01項目啟動會

現代液壓李副總

啟(qi)動會(hui)上，現(xian)代液壓(ya)李副(fu)總表(biao)示，公(gong)司(si)自2007成立(li)以來，扎根中國市(shi)場，專(zhuan)注于液壓(ya)裝置及其(qi)部(bu)件(jian)的(de)生產(chan)、銷(xiao)售，隨著公(gong)司(si)的(de)快速發展，企(qi)(qi)業管(guan)理(li)中的(de)問題日益突顯，例(li)如缺乏對(dui)人(ren)(ren)才(cai)的(de)管(guan)理(li)與(yu)激(ji)勵(li)。隨著市(shi)場競爭(zheng)和(he)人(ren)(ren)才(cai)市(shi)場的(de)不斷變化，企(qi)(qi)業的(de)進一步發展需要更(geng)加(jia)科學的(de)人(ren)(ren)才(cai)系統來支撐。專(zhuan)業的(de)人(ren)(ren)做專(zhuan)業的(de)事(shi)，通過多(duo)方了解，在深入接觸遠(yuan)大(da)方略后(hou)，決定(ding)選(xuan)擇遠(yuan)大(da)方略對(dui)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)薪酬體系管(guan)理(li)進行全面改善。

李總強調，公(gong)司(si)(si)高層(ceng)經過深(shen)思熟慮決心(xin)開(kai)展組織變革(ge)，是希(xi)望公(gong)司(si)(si)能夠在(zai)新的(de)(de)競爭環境中占據有利地位，有一支有活力有激(ji)情的(de)(de)隊伍(wu)去打拼市場。接下來，我們(men)的(de)(de)管理團隊要積極配合(he)遠大方略的(de)(de)老師們(men)，將科(ke)學(xue)的(de)(de)策略和實用方法(fa)結合(he)公(gong)司(si)(si)實際(ji)落(luo)地實施，并學(xue)會舉一反三(san)，讓這些策略產生長期(qi)價(jia)值。

遠大方略項目組

啟動會上(shang)，遠大(da)方略(lve)項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師(shi)首先向(xiang)現(xian)代液(ye)壓(ya)(ya)對遠大(da)方略(lve)的(de)(de)認可(ke)表示感謝，現(xian)代液(ye)壓(ya)(ya)是(shi)(shi)一家非常(chang)不錯的(de)(de)公司，相信通過此(ci)次(ci)(ci)《薪酬體(ti)系(xi)管(guan)理》咨詢項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)開展，做(zuo)好(hao)人才激勵(li)，現(xian)代液(ye)壓(ya)(ya)將會越來(lai)越強(qiang)。會議(yi)上(shang)，項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)老師(shi)對此(ci)次(ci)(ci)給現(xian)代液(ye)壓(ya)(ya)定制(zhi)的(de)(de)改善計(ji)劃也進(jin)行講解，遠大(da)方略(lve)有專業的(de)(de)老師(shi)，但(dan)是(shi)(shi)整(zheng)個計(ji)劃的(de)(de)落(luo)地(di)實施還(huan)需要大(da)家的(de)(de)共(gong)同配合，希望大(da)家能夠支持(chi)老師(shi)的(de)(de)工(gong)作，推動此(ci)次(ci)(ci)《薪酬體(ti)系(xi)管(guan)理》項(xiang)目(mu)(mu)順利開展。

02輔導項目簡介

常(chang)州現(xian)代液壓(ya)(ya)機(ji)器(qi)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)隸(li)屬世界500強韓國(guo)現(xian)代集團，常(chang)州現(xian)代液壓(ya)(ya)機(ji)器(qi)有(you)(you)限公(gong)司(si)(si)是一家建設(she)機(ji)械及工業車輛機(ji)械部(bu)件(jian)(jian)的專業制造公(gong)司(si)(si)，自主(zhu)設(she)計(ji)并生產核心功能(neng)部(bu)件(jian)(jian)，MCV、行走馬達、回(hui)轉馬達、液壓(ya)(ya)油缸(gang)， 產品熱銷140多個國(guo)家。目前(qian)公(gong)司(si)(si)已擁有(you)(you)三條流水(shui)生產線(xian)，年(nian)產能(neng)已達10萬根。公(gong)司(si)(si)還將不斷開發其他(ta)機(ji)械設(she)備所需的各種油缸(gang)，以豐(feng)富(fu)產品內容。

常州現(xian)代液壓機器有限公司持續不(bu)斷的(de)挑(tiao)戰自我，保(bao)持全球重型裝備機械(xie)部件行業的(de)地位。

△現代旗(qi)下(xia)全球配件(jian)中心