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前言

隨著全球經濟發展不(bu)(bu)斷(duan)變化(hua)復雜，越來越多的(de)企(qi)業(ye)面(mian)臨訂單下滑和(he)各種要素成本不(bu)(bu)斷(duan)上升的(de)巨大壓力(li)，精益生產管理成為許多制(zhi)造型企(qi)業(ye)重(zhong)新振作(zuo)起來的(de)“一劑良藥(yao)”。

而精益生產管理(li)對于一些企業來(lai)說(shuo)，是一種新的生產管理(li)模式(shi)，需(xu)要每個(ge)企業家用更(geng)寬、更(geng)多的視角去審視并(bing)借助專業的力量(liang)來(lai)引入精益管理(li)理(li)念，才(cai)能更(geng)好(hao)的促進自我(wo)變(bian)革，擁(yong)有未來(lai)。

今年3月以來，深圳市杰(jie)美晟(sheng)模具有限公司（以下(xia)簡稱“杰(jie)美晟(sheng)”）攜手遠大方(fang)略啟動了第一期《精(jing)益管(guan)(guan)理》咨詢項目(mu)(mu)，從項目(mu)(mu)管(guan)(guan)理、人(ren)才團隊、經營目(mu)(mu)標與預算管(guan)(guan)理、先算后(hou)做模式(shi)等方(fang)面，對(dui)公司的生產管(guan)(guan)理進行了全面變革，打(da)通了商(shang)業環路，找到了適合自己的精(jing)益管(guan)(guan)理科(ke)學模式(shi)。

經(jing)過6個(ge)月的(de)駐場管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)輔導，咨(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目圓滿(man)完成，到了驗收(shou)項(xiang)目成果的(de)階段(duan)。9月25日，遠(yuan)大方略與(yu)(yu)杰美晟(sheng)一起開(kai)展(zhan)精益管(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)詢(xun)項(xiang)目總(zong)結(jie)會，總(zong)結(jie)咨(zi)(zi)詢(xun)過程(cheng)中取(qu)得的(de)成績(ji)與(yu)(yu)不(bu)足，在后續(xu)工作中持續(xu)不(bu)斷(duan)做(zuo)出(chu)改進，并(bing)逐(zhu)步完善科(ke)學管(guan)(guan)理(li)(li)模式，產(chan)生(sheng)長期價值。

01項目總結會

杰美晟劉總   

總(zong)結會(hui)上，劉總(zong)指出(chu)，今年是模具行業比較(jiao)困難的(de)(de)一年，在大幅減(jian)少承接重要訂單(dan)的(de)(de)情況下，公司(si)仍然(ran)實現了訂單(dan)的(de)(de)輕微(wei)增長，這和杰(jie)美(mei)晟團隊的(de)(de)努力(li)和各合(he)作伙伴的(de)(de)支持分不(bu)開，也離不(bu)開遠(yuan)大方略的(de)(de)指導與(yu)幫助，幫公司(si)打通了很(hen)多環(huan)節，把很(hen)多不(bu)可能變(bian)成了可能。

劉(liu)總表示，作為公司的(de)(de)(de)(de)領(ling)導，經過6個月的(de)(de)(de)(de)變(bian)革，深刻的(de)(de)(de)(de)認識到我們在變(bian)革的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)中(zhong)，很難依靠(kao)單獨的(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang)走(zou)下去(qu)，因此一定要(yao)敢(gan)于(yu)走(zou)出去(qu)，勇于(yu)去(qu)嘗(chang)試，要(yao)始終相信(xin)(xin)專業的(de)(de)(de)(de)人做專業的(de)(de)(de)(de)事，善于(yu)運用(yong)外界的(de)(de)(de)(de)力量(liang)(liang)推動自身(shen)(shen)的(de)(de)(de)(de)發展。變(bian)革是(shi)(shi)一個艱難的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，我們可能在變(bian)革過程(cheng)中(zhong)覺得身(shen)(shen)心(xin)疲憊，但是(shi)(shi)作為公司的(de)(de)(de)(de)管(guan)理干部不能急(ji)功(gong)近利(li)，而是(shi)(shi)要(yao)有長遠的(de)(de)(de)(de)目光，積極支(zhi)持公司變(bian)革，堅定信(xin)(xin)心(xin)跟著公司走(zou)，團結(jie)一心(xin)跟著老板走(zou)，才能變(bian)革成(cheng)功(gong)。

遠大方略(lve)項目組   

遠(yuan)大方(fang)略(lve)總經理雷志軍(jun)發表講話。雷總強調，企業的(de)發展(zhan)是從(cong)營(ying)銷拉動、經驗主義向系統(tong)驅(qu)動再到(dao)戰略(lve)驅(qu)動的(de)階(jie)(jie)段性過(guo)程。當企業發展(zhan)到(dao)一(yi)定階(jie)(jie)段就需要依靠外力來促(cu)進變革。非(fei)常(chang)感謝杰(jie)美晟對遠(yuan)大方(fang)略(lve)的(de)信任與(yu)認可，正(zheng)是因(yin)為杰(jie)美晟項目(mu)團隊與(yu)遠(yuan)大方(fang)略(lve)老(lao)師(shi)的(de)精誠(cheng)合作，此次精益管(guan)理項目(mu)才能夠順利圓滿地完成。

雷總表示，杰美晟是一家擁有(you)良好文化(hua)氛圍和具備培養人才基因的(de)(de)企(qi)業。在公(gong)司(si)領(ling)導(dao)的(de)(de)主(zhu)動(dong)引領(ling)下，項目團(tuan)隊的(de)(de)各位成(cheng)員在6個月的(de)(de)改善(shan)項目中表現良好，也收獲了(le)變革的(de)(de)優(you)良成(cheng)果。項目從營銷、產(chan)品、交付(fu)、團(tuan)隊、財務(wu)、經(jing)營目標與預算(suan)管理等方面(mian)入手，打(da)通了(le)公(gong)司(si)的(de)(de)商業發展環路。幫助杰美晟形成(cheng)了(le)一套符合(he)企(qi)業自(zi)身生產(chan)管理的(de)(de)方法(fa)論，助力(li)杰美晟實現新(xin)的(de)(de)增長突破。

杰美晟(sheng)的高層領導和(he)項目團隊代表，遠(yuan)大方略項目組，杰美晟(sheng)同行企業家及合作伙伴共同參(can)加了項目總結會(hui)，并參(can)觀了杰美晟(sheng)工廠。

項目成員與老師(shi)表彰(zhang)   

總結(jie)會(hui)上，杰美晟還對(dui)遠大方略(lve)(lve)的老(lao)師(shi)們(men)(men)和項目(mu)團隊先(xian)進(jin)個人進(jin)行了表彰(zhang)，向遠大方略(lve)(lve)授予了錦(jin)旗，為項目(mu)組老(lao)師(shi)頒發了獎杯。對(dui)遠大方略(lve)(lve)老(lao)師(shi)們(men)(men)的專(zhuan)業、敬業精(jing)神給予了肯定(ding)。

02項目實施成果

會上，參與(yu)變(bian)革項(xiang)目(mu)的(de)(de)杰(jie)美晟部(bu)門代表(biao)，分別從CNC團隊的(de)(de)成長(chang)、6S管(guan)理(li)(li)和精益(yi)管(guan)理(li)(li)等方面對項(xiang)目(mu)進(jin)行(xing)了總(zong)結匯報。大(da)家紛(fen)紛(fen)表(biao)示，這次管(guan)理(li)(li)變(bian)革對于(yu)杰(jie)美晟是一(yi)(yi)個新的(de)(de)開始，雖然(ran)此次項(xiang)目(mu)時(shi)間(jian)已經(jing)結束了，但是遠(yuan)大(da)方略精益(yi)生產項(xiang)目(mu)的(de)(de)指導思想已經(jing)留在(zai)了杰(jie)美晟，以后大(da)家一(yi)(yi)定(ding)會繼(ji)續實踐精益(yi)生產的(de)(de)思想，把(ba)杰(jie)美晟的(de)(de)管(guan)理(li)(li)變(bian)革堅持到底。

項目前后(hou)部分數據對比

人(ren)均產值(zhi) 提(ti)升(sheng)20.3%

T1交期達成(cheng)率 提升48.5%

供(gong)應(ying)商供(gong)貨及時率(lv) 提(ti)升29.5%

修改模交期(qi)達成率 提(ti)升31.3%

項目周期(天)  降低21.3%

超出T3試模占(zhan)比  降低88.7%

T1到走(zou)模周期(qi) 縮短23%

模具總周(zhou)期 縮(suo)短55天(tian) 縮(suo)短20%

前端(duan)周(zhou)期平均時間(天) 降低55.8%

03輔導項目簡介

深圳市(shi)杰(jie)美(mei)晟(sheng)模具有(you)限公司是深圳市(shi)高新技術認證企業，專(zhuan)業從事模具的研發、設計與(yu)制(zhi)造，公司專(zhuan)注于制(zhi)作(zuo)大型(xing)（如：汽車保險杠、儀表盤）、中(zhong)小型(xing)模具（包(bao)括雙色模、疊層模、鋁模）、BMC、SMC等(deng)模具以及(ji)產(chan)品注塑生產(chan)。產(chan)品涉及(ji)到汽車、醫療、家居、辦公、電子等(deng)行(xing)業。公司擁(yong)有(you)先進、齊全的模具加工及(ji)檢測(ce)設備(bei)，包(bao)括東芝、日(ri)立、沙迪克、牧野、夏米爾、三(san)豐等(deng)知名品牌(pai)，有(you)大型(xing)數控(kong)雙頭電火(huo)花機、3—4米CNC加工中(zhong)心、慢走絲、中(zhong)走絲、高速機、注塑機、合模機、MITUTOYO三(san)坐標測(ce)量儀、投(tou)影儀等(deng)共(gong)120多臺設備(bei)，年生產(chan)能力達800套。

基于齊全的模(mo)具(ju)加工設(she)備及檢測(ce)設(she)備和(he)ISO9001質(zhi)量管理體系(xi)，為(wei)模(mo)具(ju)制作提供有力的質(zhi)量保證，杰美贏得了客戶的信任和(he)支持。杰美模(mo)具(ju)產品定位于世界各國客戶市場，覆蓋全球三(san)十多(duo)個國家和(he)地區，在英國、瑞典、斯洛伐克、波蘭、墨西哥設(she)立(li)海(hai)外營銷處，已成為(wei)賓(bin)利(li)、捷豹(bao)、路(lu)虎(hu)、寶(bao)馬、奔馳、奧(ao)迪、歐洲本田、豐田、沃爾(er)沃等汽車模(mo)具(ju)供應商。