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前言

隨著全球(qiu)經濟發展不(bu)斷變化復雜，越(yue)來越(yue)多的(de)企(qi)業面(mian)臨訂單下滑(hua)和(he)各種要素成(cheng)本不(bu)斷上升的(de)巨大壓力，精益(yi)生產管理成(cheng)為許(xu)多制(zhi)造型企(qi)業重(zhong)新振作起來的(de)“一劑良藥”。

而精益生產(chan)管理(li)對于一些企(qi)業來(lai)說，是一種新的生產(chan)管理(li)模式，需要每個(ge)企(qi)業家用更(geng)寬、更(geng)多(duo)的視(shi)角(jiao)去審視(shi)并借助專業的力量來(lai)引入精益管理(li)理(li)念，才能更(geng)好的促進自(zi)我變革，擁有未來(lai)。

今年3月以(yi)來，深圳市杰美晟(sheng)模(mo)具有限公司（以(yi)下(xia)簡稱“杰美晟(sheng)”）攜手(shou)遠(yuan)大方略啟動(dong)了(le)(le)第一期《精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)》咨詢(xun)項(xiang)目(mu)，從項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、人才(cai)團隊、經(jing)營目(mu)標與預算管(guan)(guan)理(li)(li)、先算后做(zuo)模(mo)式(shi)等方面(mian)(mian)，對公司的(de)生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)(li)進行了(le)(le)全(quan)面(mian)(mian)變革，打通(tong)了(le)(le)商業環路，找到(dao)了(le)(le)適(shi)合自己的(de)精益(yi)(yi)管(guan)(guan)理(li)(li)科學模(mo)式(shi)。

經過6個月的駐場管(guan)理(li)咨詢(xun)輔(fu)導，咨詢(xun)項目(mu)圓滿完成(cheng)，到了(le)驗收項目(mu)成(cheng)果的階段。9月25日，遠大方略與杰美晟一起開展精益管(guan)理(li)咨詢(xun)項目(mu)總結會，總結咨詢(xun)過程(cheng)中取得的成(cheng)績與不足，在后續工作中持續不斷做出改進，并逐步完善科(ke)學(xue)管(guan)理(li)模(mo)式，產生長期價值(zhi)。

01項目總結會

杰美晟劉總   

總結會上(shang)，劉總指出(chu)，今年是模具行(xing)業(ye)比較困(kun)難的一(yi)年，在大幅減少承接重要訂單(dan)的情況下，公(gong)司仍然實現了訂單(dan)的輕微增長，這(zhe)和(he)(he)杰美晟(sheng)團隊的努力和(he)(he)各合作伙伴的支持分不開，也離不開遠大方略的指導與幫助(zhu)，幫公(gong)司打通了很(hen)(hen)多環(huan)節，把很(hen)(hen)多不可(ke)能(neng)變成了可(ke)能(neng)。

劉(liu)總表示，作為公司(si)的領導，經過6個月(yue)的變革(ge)，深刻的認識到我(wo)們(men)在(zai)變革(ge)的過程(cheng)中(zhong)，很(hen)難(nan)依靠單(dan)獨的力量走(zou)下去(qu)，因(yin)此一(yi)(yi)定(ding)要敢于(yu)(yu)(yu)走(zou)出去(qu)，勇(yong)于(yu)(yu)(yu)去(qu)嘗試，要始終相信(xin)專業的人做專業的事，善于(yu)(yu)(yu)運用(yong)外界的力量推(tui)動自身(shen)的發展(zhan)。變革(ge)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個艱難(nan)的過程(cheng)，我(wo)們(men)可能(neng)在(zai)變革(ge)過程(cheng)中(zhong)覺(jue)得身(shen)心疲(pi)憊，但是(shi)(shi)作為公司(si)的管理干部不能(neng)急功(gong)近利，而(er)是(shi)(shi)要有長遠的目(mu)光，積極支(zhi)持公司(si)變革(ge)，堅定(ding)信(xin)心跟著公司(si)走(zou)，團結一(yi)(yi)心跟著老板走(zou)，才能(neng)變革(ge)成功(gong)。

遠大(da)方略項(xiang)目組   

遠(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)總經理雷志軍發(fa)表(biao)講話。雷總強調，企業(ye)的發(fa)展是從(cong)營銷拉動(dong)、經驗(yan)主義向系統驅(qu)動(dong)再到戰略(lve)驅(qu)動(dong)的階(jie)段性過程。當企業(ye)發(fa)展到一定階(jie)段就需(xu)要依靠外力來(lai)促進變(bian)革。非常感(gan)謝杰(jie)美(mei)晟對遠(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)的信(xin)任與(yu)(yu)認可，正是因(yin)為杰(jie)美(mei)晟項目團(tuan)隊(dui)與(yu)(yu)遠(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)老師的精誠合作，此次精益管理項目才能夠順利(li)圓(yuan)滿(man)地完(wan)成。

雷總表示，杰(jie)美晟(sheng)是一家(jia)擁(yong)有良(liang)(liang)好文化(hua)氛圍(wei)和具備培(pei)養(yang)人才基(ji)因的企業(ye)。在(zai)公司領導的主(zhu)動引領下，項(xiang)(xiang)目團隊的各位成員在(zai)6個(ge)月的改善項(xiang)(xiang)目中表現(xian)良(liang)(liang)好，也(ye)收獲(huo)了(le)變革(ge)的優良(liang)(liang)成果。項(xiang)(xiang)目從(cong)營(ying)(ying)銷、產(chan)品、交付、團隊、財務、經(jing)營(ying)(ying)目標與預算管理等方面入手，打通了(le)公司的商業(ye)發展環路。幫助杰(jie)美晟(sheng)形(xing)成了(le)一套符合(he)企業(ye)自(zi)身(shen)生產(chan)管理的方法論(lun)，助力(li)杰(jie)美晟(sheng)實現(xian)新的增(zeng)長突(tu)破。

杰美晟(sheng)(sheng)的高層領導和項(xiang)目(mu)團隊代表(biao)，遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組(zu)，杰美晟(sheng)(sheng)同行(xing)企業家(jia)及合作伙(huo)伴共(gong)同參(can)加了項(xiang)目(mu)總結(jie)會(hui)，并參(can)觀了杰美晟(sheng)(sheng)工廠(chang)。

項目(mu)成員與老師表彰   

總結(jie)會(hui)上，杰美晟還對遠大方(fang)略的老師(shi)們(men)和項目(mu)團隊先(xian)進個人(ren)進行了(le)表彰(zhang)，向遠大方(fang)略授予(yu)了(le)錦(jin)旗(qi)，為項目(mu)組老師(shi)頒發了(le)獎杯(bei)。對遠大方(fang)略老師(shi)們(men)的專業(ye)、敬業(ye)精神給予(yu)了(le)肯定。

02項目實施成果

會上，參(can)與變革項(xiang)目(mu)的(de)(de)杰美(mei)(mei)晟(sheng)部門代表，分別從CNC團隊的(de)(de)成長、6S管理和精(jing)益管理等(deng)方面(mian)對項(xiang)目(mu)進行了(le)總結匯報。大家紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)表示，這次管理變革對于杰美(mei)(mei)晟(sheng)是(shi)一(yi)個(ge)新的(de)(de)開始(shi)，雖然此次項(xiang)目(mu)時間已(yi)(yi)經結束了(le)，但是(shi)遠大方略精(jing)益生產項(xiang)目(mu)的(de)(de)指導(dao)思(si)想已(yi)(yi)經留在了(le)杰美(mei)(mei)晟(sheng)，以后(hou)大家一(yi)定(ding)會繼(ji)續(xu)實(shi)踐精(jing)益生產的(de)(de)思(si)想，把(ba)杰美(mei)(mei)晟(sheng)的(de)(de)管理變革堅(jian)持到底(di)。

項目前后部(bu)分數據對比

人均產值 提升(sheng)20.3%

T1交期(qi)達成(cheng)率 提升(sheng)48.5%

供應商(shang)供貨(huo)及時(shi)率 提升29.5%

修改模交(jiao)期達成率(lv) 提升31.3%

項目周期(天)  降低21.3%

超出T3試模占比  降低88.7%

T1到走模周期 縮短23%

模具總周期 縮短55天 縮短20%

前端周期平(ping)均時間(天) 降低55.8%

03輔導項目簡介

深圳(zhen)市杰美晟模具(ju)(ju)有(you)限公司是(shi)深圳(zhen)市高(gao)新(xin)技術認(ren)證企業(ye)，專業(ye)從(cong)事模具(ju)(ju)的研發、設(she)計與制(zhi)(zhi)造(zao)，公司專注于(yu)制(zhi)(zhi)作大型(xing)（如：汽車(che)保(bao)險杠、儀表盤）、中(zhong)小型(xing)模具(ju)(ju)（包(bao)括雙(shuang)色模、疊層模、鋁模）、BMC、SMC等模具(ju)(ju)以及(ji)產(chan)(chan)品注塑(su)生(sheng)產(chan)(chan)。產(chan)(chan)品涉及(ji)到(dao)汽車(che)、醫療、家居、辦公、電(dian)子等行業(ye)。公司擁有(you)先進、齊全的模具(ju)(ju)加(jia)工及(ji)檢測設(she)備，包(bao)括東芝、日立、沙迪克、牧野、夏米(mi)爾、三豐等知名品牌，有(you)大型(xing)數控雙(shuang)頭電(dian)火花機、3—4米(mi)CNC加(jia)工中(zhong)心、慢走(zou)絲、中(zhong)走(zou)絲、高(gao)速機、注塑(su)機、合模機、MITUTOYO三坐(zuo)標(biao)測量儀、投影儀等共120多(duo)臺設(she)備，年(nian)生(sheng)產(chan)(chan)能(neng)力達800套。

基于齊全(quan)的(de)(de)模具(ju)(ju)加(jia)工設備及(ji)檢測(ce)設備和ISO9001質量(liang)管(guan)理體系，為模具(ju)(ju)制作提供有(you)力的(de)(de)質量(liang)保證，杰美贏(ying)得(de)了(le)客戶(hu)(hu)的(de)(de)信(xin)任和支持。杰美模具(ju)(ju)產品定位(wei)于世界各國(guo)客戶(hu)(hu)市場，覆蓋全(quan)球三十多(duo)個國(guo)家和地區，在英(ying)國(guo)、瑞典(dian)、斯洛伐(fa)克、波蘭、墨西哥設立海外營銷處，已(yi)成(cheng)為賓利、捷豹、路虎、寶馬(ma)、奔(ben)馳、奧迪、歐洲本(ben)田、豐田、沃(wo)爾沃(wo)等汽車模具(ju)(ju)供應(ying)商。