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　　精益生產是近兩年來十分火熱的一個概念，這一概念是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，在目前的多個領域中都適用。精益生產它的本質是通過系統結構、人員組織、運行方式以及市場供求等多個方面的變革，使得生產系統適應用戶不斷變化著的需求，使得生產過程中一切無用、多余的東西被精簡掉，從而達到市場供銷在內的生產各方面結果的一種生產管理方式。和傳統的大生產方式不同，精益生產的特色是“多品種”和“小批量”。我國家具企業如何實現精益生產呢？對于我國的家具企業(ye)來說，要想實現精益生產，就要注(zhu)重多(duo)個環節的變革。

1、建立組織機構

　　精(jing)益(yi)生(sheng)產大體(ti)上是從(cong)系統(tong)結(jie)構以及(ji)人員組織、運行(xing)(xing)方(fang)式及(ji)市場(chang)供求(qiu)這(zhe)四個方(fang)面(mian)來進行(xing)(xing)變革的(de)，那(nei)么(me)對于我國(guo)的(de)家具行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)來說(shuo)，如(ru)果想要(yao)按照精(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)方(fang)式去經營企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)話(hua)，那(nei)么(me)首(shou)先就(jiu)是要(yao)建(jian)立(li)完整的(de)組織機構，有(you)著堅定的(de)信念將科學的(de)管(guan)理理念以及(ji)方(fang)法引入到企(qi)業(ye)(ye)(ye)生(sheng)產經營中(zhong)，改革企(qi)業(ye)(ye)(ye)。將原有(you)的(de)粗放管(guan)理方(fang)式改變，依據企(qi)業(ye)(ye)(ye)自身的(de)發展(zhan)經營狀(zhuang)況，制定總體(ti)的(de)發展(zhan)目標以及(ji)階段(duan)性(xing)的(de)目標，朝(chao)著目標不斷(duan)的(de)前進。除此之外(wai)，成立(li)專門的(de)機構對此進行(xing)(xing)監督(du)，那(nei)么(me)會使(shi)精(jing)益(yi)生(sheng)產的(de)效果以及(ji)實施變得(de)更好。

2、加強技術改進

　　技術(shu)的(de)(de)(de)(de)改進也是家(jia)具企業經營(ying)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)。因(yin)為(wei)在家(jia)具生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這(zhe)(zhe)一(yi)過程(cheng)中，所涉及到的(de)(de)(de)(de)環(huan)節(jie)十(shi)分的(de)(de)(de)(de)多，比(bi)如說(shuo)機(ji)械加工(gong)、噴(pen)漆、組裝(zhuang)等環(huan)節(jie)，工(gong)序比(bi)較復雜，將這(zhe)(zhe)些(xie)復雜的(de)(de)(de)(de)工(gong)序在提升質量的(de)(de)(de)(de)前提下精簡是精益生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個體現。經營(ying)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線改造的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，對于(yu)這(zhe)(zhe)一(yi)過程(cheng)來(lai)說(shuo)，重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)(de)是要精簡工(gong)序，如果能夠實現集(ji)(ji)中處理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么盡量要集(ji)(ji)中處理(li)(li)。對于(yu)一(yi)些(xie)不符合現代生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)需求的(de)(de)(de)(de)舊(jiu)設(she)備和舊(jiu)機(ji)械進行升級改造，開(kai)發出檢(jian)測工(gong)具，對生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要工(gong)序進行有效控制，避免工(gong)具而造成的(de)(de)(de)(de)質量問(wen)題，這(zhe)(zhe)樣一(yi)來(lai)就可以(yi)幫助提升質量，減少因(yin)質量不合格(ge)而造成的(de)(de)(de)(de)浪費。

3、加強制度管理

　　制(zhi)(zhi)度管理(li)也是重中(zhong)之重，這要求(qiu)家(jia)具企(qi)業建(jian)(jian)立設(she)備工(gong)具、定期維護以及維修(xiu)計(ji)劃制(zhi)(zhi)度。有了完(wan)整的制(zhi)(zhi)度，才能(neng)夠督促(cu)工(gong)作。還可(ke)以建(jian)(jian)立績效考(kao)核與(yu)激勵(li)制(zhi)(zhi)度，這有助于(yu)激發(fa)員工(gong)的積極(ji)性，在生產過程(cheng)出現問題也要及時(shi)提出解(jie)決辦法。

　　總之，在(zai)關于家(jia)(jia)具企(qi)業如何實(shi)現精益生產(chan)這(zhe)個方(fang)面，要整(zheng)合家(jia)(jia)具生產(chan)及后期(qi)銷售(shou)的整(zheng)個環節來考慮(lv)，具體的措施與方(fang)法大家(jia)(jia)可以在(zai)遠大方(fang)略管理咨(zi)詢有限公司咨(zi)詢。