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　　精益生產是近兩年來十分火熱的一個概念，這一概念是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學，在目前的多個領域中都適用。精益生產它的本質是通過系統結構、人員組織、運行方式以及市場供求等多個方面的變革，使得生產系統適應用戶不斷變化著的需求，使得生產過程中一切無用、多余的東西被精簡掉，從而達到市場供銷在內的生產各方面結果的一種生產管理方式。和傳統的大生產方式不同，精益生產的特色是“多品種”和“小批量”。我國家具企業如何實現精益生產呢(ni)？對于我國的家具企業來說，要(yao)想實現精益生產，就要(yao)注重多個環(huan)節的變(bian)革。

1、建立組織機構

　　精(jing)益生(sheng)產大體上是從系統結構以(yi)及(ji)人員(yuan)組織、運行(xing)方(fang)式及(ji)市(shi)場供求這四個方(fang)面(mian)來進行(xing)變(bian)革的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)么(me)對于我(wo)國的(de)(de)(de)(de)(de)家具行(xing)業(ye)來說，如果想要按照精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式去(qu)經營(ying)(ying)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)話，那(nei)么(me)首先就是要建(jian)立完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)組織機(ji)構，有著堅定的(de)(de)(de)(de)(de)信念將(jiang)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)管理理念以(yi)及(ji)方(fang)法引入到企(qi)業(ye)生(sheng)產經營(ying)(ying)中，改革企(qi)業(ye)。將(jiang)原有的(de)(de)(de)(de)(de)粗放(fang)管理方(fang)式改變(bian)，依據(ju)企(qi)業(ye)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)經營(ying)(ying)狀況(kuang)，制定總體的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)目(mu)標(biao)以(yi)及(ji)階段(duan)性的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，朝著目(mu)標(biao)不斷的(de)(de)(de)(de)(de)前進。除此之外，成(cheng)立專門的(de)(de)(de)(de)(de)機(ji)構對此進行(xing)監督，那(nei)么(me)會使精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)(de)(de)(de)效果以(yi)及(ji)實施變(bian)得更好。

2、加強技術改進

　　技術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改進也是(shi)家具(ju)企(qi)業經營生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。因為在(zai)家具(ju)生產(chan)這(zhe)(zhe)一過程(cheng)中，所涉及到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環節(jie)十分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多，比如說機械加工(gong)、噴漆、組裝(zhuang)等環節(jie)，工(gong)序(xu)比較復雜，將這(zhe)(zhe)些(xie)復雜的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)序(xu)在(zai)提升(sheng)質量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)前提下(xia)精(jing)簡是(shi)精(jing)益生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一個體現(xian)。經營生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)是(shi)生產(chan)線改造(zao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程(cheng)，對于這(zhe)(zhe)一過程(cheng)來(lai)(lai)說，重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)要(yao)(yao)(yao)精(jing)簡工(gong)序(xu)，如果能夠實(shi)現(xian)集(ji)中處理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)話，那么盡(jin)量(liang)要(yao)(yao)(yao)集(ji)中處理。對于一些(xie)不符合現(xian)代生產(chan)需求(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)舊設備和舊機械進行升(sheng)級(ji)改造(zao)，開發出檢測(ce)工(gong)具(ju)，對生產(chan)過程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)工(gong)序(xu)進行有效控制，避免工(gong)具(ju)而造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)質量(liang)問題，這(zhe)(zhe)樣一來(lai)(lai)就可以(yi)幫助提升(sheng)質量(liang)，減少因質量(liang)不合格而造(zao)成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)浪(lang)費。

3、加強制度管理

　　制(zhi)(zhi)度(du)(du)管理也是重中之(zhi)重，這要求(qiu)家具企業(ye)建立設備工(gong)具、定期(qi)維(wei)護以(yi)(yi)及維(wei)修計劃制(zhi)(zhi)度(du)(du)。有了完整的制(zhi)(zhi)度(du)(du)，才能夠督(du)促工(gong)作。還可(ke)以(yi)(yi)建立績效(xiao)考核與激勵制(zhi)(zhi)度(du)(du)，這有助于激發員工(gong)的積(ji)極性，在生產過(guo)程出現問(wen)題也要及時提出解(jie)決辦法。

　　總之(zhi)，在(zai)關于(yu)家(jia)具(ju)企業如(ru)何實現精(jing)益生產這個(ge)方(fang)面，要(yao)整合家(jia)具(ju)生產及(ji)后期銷售的整個(ge)環(huan)節來考慮，具(ju)體(ti)的措施與方(fang)法大家(jia)可以在(zai)遠大方(fang)略管理(li)咨詢有限公司咨詢。