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一、公司信息

東莞市(shi)(shi)時興家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)制造(zao)有限公司創建(jian)于1983年(nian)，專(zhuan)業(ye)化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)實木，板式系列家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)，產(chan)(chan)(chan)品暢銷國(guo)內、美(mei)國(guo)、歐盟、日本等(deng)國(guo)內外(wai)市(shi)(shi)場(chang)，成為宜家(jia)(jia)(jia)家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)（IKEA）和林氏等(deng)國(guo)內外(wai)家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)供應商。 占地(di)面積15萬平方(fang)米，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)車(che)間10萬多平方(fang)米，員工(gong)1000多人，擁有先(xian)進(jin)的板式家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線和實木家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，全套引進(jin)德國(guo)、意大(da)利、臺灣進(jin)口及國(guo)產(chan)(chan)(chan)設備(bei)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)精(jing)美(mei)家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)。公司堅信“先(xian)進(jin)設備(bei)、精(jing)細工(gong)藝、優質材料、高效(xiao)管理”是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)精(jing)美(mei)高檔家(jia)(jia)(jia)具(ju)(ju)的元(yuan)素。

二、項目背景

1、公司(si)業績增長(chang)緩慢，生產(chan)效率低，人均產(chan)值低；

2、公司沒有預算管(guan)理體系，利潤持續(xu)下滑

3、每個部門只完成自(zi)己的職能事物，不關注公司經營(ying)指標

4、團隊(dui)執行力以及解(jie)決(jue)問(wen)題能力弱

5、公司沒做經(jing)營計劃，各部門(men)目標不統一，方向(xiang)不明確

6、運營(ying)部門整(zheng)體疲于(yu)欠(qian)貨(huo)交付問題(ti)，長期處于(yu)救(jiu)火狀態(tai)，對公司(si)經營(ying)業績關注過(guo)少

7、企(qi)業數(shu)據體系未構建成型(xing)，經營管理決策大多依賴高層感(gan)覺(jue)

三、項目實施過程

1、2019年度經(jing)營(ying)管理目(mu)標(biao)復盤

2、2020年(nian)經營策略與計劃(hua)

3、各(ge)部門經營計(ji)劃與預(yu)算

4、組(zu)織設計與人力資源規(gui)劃

5、精益生產(chan)管(guan)理推行

6、備貨系統的構建

7、供應鏈管理模式優(you)化

8、團隊能力打造

9、經營管理系統(tong)的構建

四、項目實施成效

1、經營(ying)業(ye)績持續改善，營(ying)業(ye)額提升59%

2、利潤率增長2.36%

3、人(ren)均(jun)產值提升43%

4、計劃(hua)達成率提(ti)升34%

5、庫存周轉率提(ti)升31%

6、沉淀了一套經營經營制定與分(fen)解模(mo)式和預算管理模(mo)式

7、構建了(le)公(gong)司內部人才培養系統(tong)，成立基層班(ban)組長培訓班(ban)、核心骨干(gan)(gan)培訓班(ban)、培養了(le)中(zhong)層干(gan)(gan)部10人，高層干(gan)(gan)部6名