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　　近年來隨著企業管理水平的不斷進步和改革，企業的管理方法越來越受到關注和重視，過去企業在乎的是能不能夠帶來利益化，企業生產更加關注盈利，通過降低成本來擴大經濟效益提升的進步，企業在這種發展情況下，企業精益生產管理(li)方法也就產(chan)生(sheng)了，因為它相對于(yu)之前(qian)傳統的管理(li)模式(shi)能(neng)夠(gou)更加快速(su)的解決問題(ti)，那企業精(jing)益生(sheng)產(chan)管理(li)方法到底有哪(na)些呢？我們來看一看。

1、推行標準作業用較少的勞動力來進行生產

　　其意思(si)就是對(dui)現在的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)、作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)方法進行(xing)有效的(de)(de)(de)分析和指導，從而減少勞動(dong)(dong)力來進行(xing)生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)目標(biao)，對(dui)行(xing)業(ye)標(biao)準進行(xing)動(dong)(dong)態管理(li)，隨著如今設備和裝備水平的(de)(de)(de)變化，產(chan)(chan)品(pin)結構的(de)(de)(de)調整，操(cao)作(zuo)(zuo)(zuo)方式的(de)(de)(de)改良，及(ji)時完(wan)(wan)成作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，增加有價(jia)值的(de)(de)(de)勞動(dong)(dong)力，提(ti)高工作(zuo)(zuo)(zuo)效率和質量，明確責任人和所需要(yao)(yao)(yao)完(wan)(wan)成的(de)(de)(de)任務，改善(shan)平時作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)標(biao)準的(de)(de)(de)分工不合理(li)或(huo)者說消(xiao)極怠(dai)工的(de)(de)(de)狀況，隨時隨地的(de)(de)(de)完(wan)(wan)善(shan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)要(yao)(yao)(yao)求(qiu)，從而達到(dao)生(sheng)產(chan)(chan)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)的(de)(de)(de)不斷發(fa)展和進步，那企業(ye)精益生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)方法能夠得到(dao)大(da)的(de)(de)(de)提(ti)升(sheng)。

2、培養人才來實現少人工的情況

　　跟國外的(de)(de)企業(ye)相比，國內的(de)(de)企業(ye)相對于(yu)來(lai)說勞(lao)動力(li)還是(shi)效(xiao)率比較(jiao)低，分(fen)析原因是(shi)崗位(wei)設置分(fen)工(gong)太(tai)過(guo)于(yu)明細，用人多，加上有(you)些工(gong)人剛(gang)開始到(dao)一個工(gong)廠適應能力(li)沒有(you)那(nei)么強導致(zhi)生產(chan)效(xiao)率低下是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)不足的(de)(de)問題，想要(yao)提高生產(chan)質(zhi)量，就需要(yao)在企業(ye)管(guan)理(li)體制上進行(xing)改革，根據實際問題來(lai)解(jie)決，培養人才滿足崗位(wei)的(de)(de)任務和工(gong)作量，實現少(shao)人工(gong)的(de)(de)政(zheng)策，進行(xing)工(gong)作輪(lun)崗模(mo)式，消除純粹的(de)(de)浪費資(zi)源，減(jian)少(shao)毫無(wu)價(jia)(jia)值的(de)(de)工(gong)作，來(lai)提高有(you)價(jia)(jia)值的(de)(de)崗位(wei)，達到(dao)少(shao)而精的(de)(de)目的(de)(de)，合理(li)公布(bu)企業(ye)的(de)(de)建議和改善成(cheng)果，激發員工(gong)的(de)(de)工(gong)作熱情和興趣，這樣企業(ye)精益生產(chan)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)就能帶給企業(ye)利益。

　　企業精益(yi)(yi)生產管理方法是(shi)一(yi)種概念，其宗旨(zhi)就是(shi)根(gen)據具體(ti)情況具體(ti)分析，然后不斷的(de)改善以及優(you)化，精益(yi)(yi)求精，減少和浪費不必(bi)要(yao)的(de)時間和人力，去掉生產中根(gen)本沒有用的(de)東西(xi)，撤出一(yi)切根(gen)本不會(hui)帶(dai)來經(jing)濟價值的(de)崗位，精簡產品設計和開發等工作，遠大(da)方略管理咨詢有限公司(si)就懂(dong)得如何運(yun)用來幫(bang)助企業的(de)發展。