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東(dong)莞市鴻技(ji)電(dian)(dian)(dian)子(zi)有(you)限公司是(shi)集研發設計，生產銷售，技(ji)術服務為一(yi)體的(de)制造型企業，專業生產各類型高(gao)/低頻變壓器，電(dian)(dian)(dian)感/電(dian)(dian)(dian)抗器，濾(lv)波器，互感器等電(dian)(dian)(dian)源用磁性(xing)元器件產品。

鴻技電(dian)子是(shi)由(you)有20年以上變(bian)壓(ya)器/電(dian)感開(kai)發經(jing)驗的(de)工(gong)程(cheng)師主(zhu)導,可根據客(ke)戶(hu)(hu)應用要求(qiu),為客(ke)戶(hu)(hu)設計和開(kai)發變(bian)壓(ya)器/電(dian)感等(deng)磁性元(yuan)件。采用日系管理(li)模式;為客(ke)戶(hu)(hu)提供長(chang)期(qi)穩定并可持續改善的(de)品(pin)質服務。擅長(chang)對應種類多，數(shu)量少(shao)，高(gao)品(pin)質，交期(qi)短的(de)特(te)殊客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求(qiu)。以優質，準時，高(gao)效，適(shi)價為本;為客(ke)戶(hu)(hu)產品(pin)升級提供技術支(zhi)持。

一、主要作業流程

遠(yuan)大方略科技MES從優(you)化(hua)(hua)企業管理(li)流程、提(ti)升生產效率(lv)、縮短制造周期、優(you)化(hua)(hua)產品(pin)質(zhi)量、降低(di)生產成本、實現高交付要求(qiu)等各個方面(mian)實現MES系統(tong)價(jia)值，提(ti)升鴻技電(dian)子(zi)的運營效能。

二(er)、實施MES給鴻技電子帶來的效(xiao)益

1、精(jing)益管理需求帶動信息化(hua)革命

    隨著成(cheng)本(ben)上升，五(wu)金零部(bu)件(jian)行業必須加強生產(chan)計劃，降低(di)成(cheng)本(ben)，減少庫存，人工、運營以及各種間接成(cheng)本(ben)，逐步實現精益管理(li)模式。

2、制(zhi)定可行性的編碼規則(ze)，實現BOM按工序分層管理，以利于(yu)可以監控各工序入(ru)庫、結單情況。

3、簡化(hua)工(gong)作(zuo)流程，實現無紙化(hua)審批。采(cai)購核(he)價單等單據，全(quan)部由各部門掃描(miao)后，再逐層遞交(jiao)給領導部門審批。

4、提供主生產計劃系(xi)統(tong)和(he)批(pi)次(ci)需求計劃系(xi)統(tong)，系(xi)統(tong)計算的物料需求，直接下(xia)達給采(cai)購部(bu)門采(cai)購。

5、車間生產進度實時監(jian)控(kong)，工廠管理(li)透明化(hua)

1）與生產(chan)排程系統聯(lian)機，PMC制作的排程，可(ke)以動態推(tui)送(song)至生產(chan)車間。

2）通過(guo)布署于(yu)各(ge)車間的設備(bei)實時(shi)(shi)采集(ji)器，實時(shi)(shi)采集(ji)注塑、裝(zhuang)配車間設備(bei)生產、質量等(deng)數據(ju)。

3）生產報工(gong)數據可(ke)以直接(jie)用于OEE達(da)成(cheng)率(lv)(lv)，生產排程(cheng)達(da)成(cheng)率(lv)(lv)、成(cheng)本(ben)計算等。

6、工單成本系統助財務實現成本核算(suan)自(zi)動(dong)化(hua)，各(ge)部門流程數(shu)據準確

三、項目實施過程

1、系統流程

2、倉庫整理整頓

1、健全的物料需(xu)求(qiu)計劃管(guan)理體系

1）建立完整的以物料批號的追溯管理體系

2）倉庫物料100%準確，物料、成品保質期管理

3）建立了條(tiao)碼收貨、發料等管理機制