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2019年(nian)11月2日—3日，遠(yuan)大方略《業(ye)(ye)(ye)績倍增---年(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略落(luo)地(di)解(jie)碼》全國巡講課第一(yi)站，在武(wu)漢濮錦(jin)酒店(dian)開講。幫助制造(zao)型(xing)企業(ye)(ye)(ye)在2020年(nian)到來之前，適當(dang)調整(zheng)和(he)修正企業(ye)(ye)(ye)中短期經(jing)營(ying)(ying)戰(zhan)略，制定一(yi)套簡(jian)單、有效的年(nian)度(du)(du)經(jing)營(ying)(ying)計劃，并能系統的執行落(luo)地(di)，從而實現企業(ye)(ye)(ye)年(nian)度(du)(du)戰(zhan)略和(he)經(jing)營(ying)(ying)目(mu)標，促進(jin)企業(ye)(ye)(ye)健康(kang)可持續發展!

▲《業績倍增---年度經營戰略落地解(jie)碼》全國(guo)巡講(jiang)課武漢(han)站(zhan)

導師簡介

雷志軍

遠大方略聯合(he)創始人、總經理

中(zhong)國實(shi)體企業增長方案研究與實(shi)踐者(zhe)

企業戰略(lve)規劃與競爭策略(lve)深入研究者

《世界經(jing)理人》平臺主講老師

多家上市、準上市公司常年顧問

多家(jia)上(shang)市(shi)、準上(shang)市(shi)公(gong)司、企業獨立(li)董事

課程互動花絮

現場結(jie)合(he)課程內容和案(an)例(li)分析，進(jin)行交(jiao)流演練(lian)。潛(qian)心學(xue)習，跟著課程節奏(zou)，吸收課程內容，迎(ying)接新的成長(chang)。

課程核心內容回顧

本(ben)次課程主(zhu)要解決三個核(he)心問題

① 如何在復雜多變的市場環境中識(shi)別機會與(yu)風險，選擇企業(ye)的發展(zhan)方向并找到(dao)下一個利潤山口？

② 在有限的(de)資源下(xia)如何構建(jian)組(zu)織(zhi)系統、激(ji)勵機制來促使戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現？

③ 如何將戰略目標轉化(hua)為經營計劃與行動方(fang)案，并通過預算管理進(jin)(jin)行有(you)序推進(jin)(jin)？

01企業管理層需要(yao)站(zhan)出來看問(wen)題，深度思考(kao)去發現(xian)企業不增長的本質在哪(na)里(li)？滿足現(xian)有(you)市(shi)場環境的需求(qiu)，企業發展(zhan)的拐點在哪(na)？中小型企業資(zi)源有(you)限，要(yao)集中有(you)限資(zi)源、運營能力創造用(yong)戶價值。

02戰(zhan)略定位：通過六步(bu)驟分(fen)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨的外(wai)部環境，找到企(qi)(qi)(qi)業(ye)的發展(zhan)機會；再通過六要素系統復盤企(qi)(qi)(qi)業(ye)內部資源(yuan)，確定企(qi)(qi)(qi)業(ye)能做什么。結(jie)合內外(wai)部綜合分(fen)析，明確企(qi)(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略要點，并形成企(qi)(qi)(qi)業(ye)年度(du)中心任務(wu)。

03組(zu)織(zhi)構建：結合發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)和(he)業務流程，構建支撐戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)實(shi)現的組(zu)織(zhi)架構；通過人才(cai)盤點和(he)復制(zhi)，打(da)造企業人才(cai)生產線，構建實(shi)現經營目(mu)標(biao)的人才(cai)體系(xi)。

04預算(suan)管理(li)(li)：通過預算(suan)管理(li)(li)十(shi)步法(fa)，對公司(si)財務結果(guo)和經營結果(guo)進行(xing)先(xian)算(suan)后做，找到經營和管理(li)(li)重(zhong)點，聚焦(jiao)資源，實現目標。

企(qi)業年度經(jing)營戰(zhan)略貴在“頂(ding)天(tian)立地”，如果不能科(ke)學落地，即使(shi)再頂(ding)天(tian)的(de)(de)戰(zhan)略也等同于空(kong)想，遠(yuan)大方略經(jing)過1000+家企(qi)業實戰(zhan)后(hou)總結的(de)(de)系統方法(fa)與實操工具，把復雜的(de)(de)執行簡單(dan)化，讓企(qi)業戰(zhan)略高(gao)質量落地。