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　　一個企業和工廠要想發展的好，那么，推行精益生產是必不可少的。對于工廠來說，想要進行精益改善活動，主要體現在工程的改善上面，并且是以跨部門的團隊形式展開的，一般在工程師上發展比較廣泛。接下來我們一起了解一下關于工廠精益生產的小知識。

1、工廠精益生產咨詢要怎么選擇？

　　很多(duo)企(qi)業(ye)進(jin)行精益生產咨(zi)詢(xun)時(shi)，會選擇遠(yuan)(yuan)大方(fang)略管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司，這(zhe)是一(yi)家專(zhuan)門(men)為工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)服務的(de)(de)咨(zi)詢(xun)公(gong)(gong)(gong)司，已經(jing)有24年的(de)(de)服務歷(li)史了(le)，并(bing)且在期間服務了(le)5000多(duo)家公(gong)(gong)(gong)司客(ke)戶。它的(de)(de)服務內容是比較廣(guang)泛的(de)(de)，對于工(gong)(gong)廠(chang)來說主要是精益生產車間的(de)(de)管(guan)理(li)。針對這(zhe)樣的(de)(de)情況，遠(yuan)(yuan)大方(fang)略管(guan)理(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)(gong)(gong)司就會制定(ding)(ding)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)車間管(guan)理(li)制度，從而(er)幫助工(gong)(gong)廠(chang)去改(gai)造(zao)。這(zhe)家公(gong)(gong)(gong)司會根(gen)據每家工(gong)(gong)廠(chang)的(de)(de)不同情況，從而(er)設(she)定(ding)(ding)不一(yi)樣的(de)(de)改(gai)進(jin)方(fang)式，非常具有特色性，里面有300多(duo)名(ming)咨(zi)詢(xun)師，開啟量身定(ding)(ding)制服務。

2、工廠精益生產怎么改善？

　　要(yao)(yao)(yao)知(zhi)道(dao)在(zai)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)中計(ji)劃(hua)性是(shi)十(shi)分重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，只有將計(ji)劃(hua)組織(zhi)(zhi)相互協調(diao)，才可以提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效率(lv)(lv)，從(cong)而(er)從(cong)根本上提(ti)升(sheng)企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展效率(lv)(lv)。現(xian)在(zai)工(gong)廠(chang)中他(ta)們的(de)(de)(de)(de)管理是(shi)十(shi)分雜亂(luan)的(de)(de)(de)(de)，缺乏標準，所以，我們需要(yao)(yao)(yao)從(cong)根本上解(jie)決問(wen)題。首(shou)先，要(yao)(yao)(yao)打造執行(xing)(xing)力(li)，設定(ding)一定(ding)的(de)(de)(de)(de)企業制(zhi)度，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作過程中遵守企業所制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度，其次，實(shi)(shi)現(xian)目視化(hua)全面化(hua)，也就是(shi)將生(sheng)產(chan)車間中的(de)(de)(de)(de)一些(xie)物料進行(xing)(xing)標簽劃(hua)分區(qu)域(yu)，然后(hou)開始(shi)作業，可以提(ti)高(gao)工(gong)作效率(lv)(lv)，減少員(yuan)工(gong)尋(xun)找的(de)(de)(de)(de)時間。另外，對于員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)改善也是(shi)十(shi)分重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)維能力(li)就是(shi)我們企業發(fa)展的(de)(de)(de)(de)未來(lai)，一定(ding)要(yao)(yao)(yao)尊重員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)思(si)想必要(yao)(yao)(yao)時可以進行(xing)(xing)采納。然后(hou)就要(yao)(yao)(yao)實(shi)(shi)行(xing)(xing)新的(de)(de)(de)(de)6S管理，將工(gong)廠(chang)中的(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)框架(jia)整理出來(lai)，對于員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作進行(xing)(xing)檢查評比，獎罰(fa)分明。

3、工廠精益生產咨詢的好處？

　　工廠(chang)經營生產并不是一(yi)個簡單的事情(qing)，所以(yi)(yi)工廠(chang)精(jing)益生產咨詢的必要性就體現出來(lai)，進行咨詢之后(hou)可以(yi)(yi)更(geng)好更(geng)快的幫助工廠(chang)達到(dao)更(geng)高(gao)級的水平(ping)，而且也可以(yi)(yi)檢(jian)查出工廠(chang)所存在的問題，幫助他更(geng)上一(yi)層樓。咨詢也是借助外(wai)部的力(li)量(liang)進行發展(zhan)。