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“空談誤國，實干興邦”，“擼起袖子加油干”等語(yu)句都說明一個(ge)道理，無論(lun)是(shi)國家(jia)還是(shi)企(qi)業都需要實干，也就是(shi)都需要執行力(li)。所以，如(ru)何提(ti)升團隊的執行力(li)，是(shi)我們管理人員需要重點思考的問(wen)題(ti)。

作為(wei)團(tuan)隊負(fu)責人，在(zai)推動團(tuan)隊執(zhi)行(xing)力的提升方面有以下技巧可供參(can)考試(shi)用：

1、創建執行力的企業(ye)文(wen)化

文化的形成(cheng)不(bu)(bu)是(shi)(shi)一朝一夕，但是(shi)(shi)作用卻非常(chang)大(da)。文化也不(bu)(bu)是(shi)(shi)口號，更不(bu)(bu)是(shi)(shi)掛墻上的標語，而是(shi)(shi)組織全體人員的共同行為(wei)表現。只(zhi)有把(ba)執(zhi)行力(li)形成(cheng)了文化，才能深入(ru)到人心(xin)，才能很(hen)好的傳(chuan)承(cheng)。

2、做(zuo)有執行力榜樣(yang)的

作為(wei)團隊領袖，你(ni)的(de)一(yi)言一(yi)行(xing)(xing)都會被團隊成員關注(zhu)。你(ni)做(zuo)得好(hao)，他們會潛(qian)意識或有意識的(de)學(xue)習和模仿，你(ni)做(zuo)得不好(hao)的(de)，同樣會對他們產生不良影響。因此，你(ni)必須提(ti)升自己的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)，并(bing)以盡可能高的(de)標準來要求自己。

3、任務安排清晰明白，獲得下屬(shu)的認同(tong)

工作分配或任(ren)務下(xia)(xia)達(da)(da)時，盡量用(yong)明(ming)確(que)的(de)方式讓下(xia)(xia)屬(shu)一目(mu)了然，清晰(xi)明(ming)白。能(neng)書面化，白紙黑字，顯然會更清楚(chu); 任(ren)務的(de)下(xia)(xia)達(da)(da)并(bing)非是純粹(cui)的(de)上級對下(xia)(xia)屬(shu)的(de)要求，因(yin)為你得考慮到下(xia)(xia)屬(shu)完成(cheng)任(ren)務的(de)能(neng)力(li)和意愿，這直接與(yu)任(ren)務目(mu)標達(da)(da)成(cheng)相關。因(yin)此，在(zai)任(ren)務安(an)排(pai)過程中，必須讓下(xia)(xia)屬(shu)暢談(tan)問題，并(bing)引導下(xia)(xia)屬(shu)對任(ren)務的(de)認同(tong)，提(ti)升下(xia)(xia)屬(shu)完成(cheng)任(ren)務的(de)積極性和主動性。

4、對任務有目標、有標準

團隊當中(zhong)，任(ren)何的(de)工作、安排都必須(xu)有(you)(you)可量化目(mu)(mu)標、有(you)(you)時(shi)間(jian)限定、有(you)(you)評價的(de)標準(zhun)，有(you)(you)基(ji)本要(yao)求。要(yao)目(mu)(mu)標能達成的(de)同時(shi)，通過這種方(fang)式(shi)也利(li)于有(you)(you)效(xiao)引(yin)導成員在具體工作中(zhong)的(de)執行力意識(shi)和素養。

5、責任明(ming)晰(xi)、獎懲分明(ming)

對執(zhi)行力表現(xian)好(hao)的需(xu)要獎勵(li)，對執(zhi)行力差的需(xu)要批評，不要養成(cheng)好(hao)與不好(hao)一個樣，長(chang)期以往，大家都會(hui)無視執(zhi)行。

6、職責明確、分工合理

沒有(you)(you)人能把所(suo)有(you)(you)的(de)(de)事情做(zuo)好，也沒有(you)(you)人能勝任所(suo)有(you)(you)的(de)(de)工作，好的(de)(de)辦法就是(shi)讓(rang)(rang)大(da)家做(zuo)喜歡的(de)(de)事，做(zuo)能做(zuo)的(de)(de)事，發揮所(suo)長(chang)。只(zhi)有(you)(you)這(zhe)樣，才能讓(rang)(rang)下屬做(zuo)出高效(xiao)率(lv)、好效(xiao)果的(de)(de)工作業績。

7、過(guo)程監督(du)、跟蹤、支(zhi)持(chi)

光有執行人，是(shi)不夠的(de)(de)，凡(fan)事必須有監(jian)督者。執行人有執行責任，監(jian)督者同樣負有監(jian)督責任。過程(cheng)支持，是(shi)目(mu)標達成的(de)(de)有效保證，同時(shi)也是(shi)管理、監(jian)督的(de)(de)真(zhen)正目(mu)的(de)(de)。

8、持續復盤，隨時糾偏

事事有計(ji)劃(hua)，根據實際情況隨時修(xiu)正(zheng)計(ji)劃(hua)，對過(guo)往的工(gong)作或問題(ti)進(jin)行總結提煉(lian)，提高進(jin)一步執行的能力。