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將企業做“小”

   韋爾奇在領導GE的(de)(de)過程中深深體會到大(da)公司(si)的(de)(de)各項(xiang)弊端，如管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級過多(duo)、反應遲緩、“圈子”文(wen)化(hua)橫行(xing)、效率低(di)下……他(ta)(ta)非常(chang)羨慕(mu)那些規模較小但反應靈活(huo)，緊貼市場的(de)(de)公司(si)，他(ta)(ta)總覺得(de)這些企業(ye)將來一(yi)定能夠成(cheng)為市場上的(de)(de)獲(huo)勝者。他(ta)(ta)意識到應該(gai)讓GE也變成(cheng)與那些小公司(si)一(yi)樣靈活(huo)的(de)(de)企業(ye)，于是發掘了很(hen)多(duo)新的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)理(li)念，包括“無邊界”和“群(qun)策群(qun)力”等(deng)，使得(de)GE具備了小企業(ye)的(de)(de)靈活(huo)性(xing)。這也是GE百年不倒的(de)(de)秘訣。

   將企(qi)業(ye)做大，當然有(you)好處，大企(qi)業(ye)猶如一艘大船，抗風險(xian)能(neng)力較強，但(dan)卻(que)又因機(ji)構臃腫(zhong)，效(xiao)率極低，從而會阻礙企(qi)業(ye)的生存發(fa)展。而小(xiao)企(qi)業(ye)恰(qia)(qia)恰(qia)(qia)相反，獨具靈活性(xing)、決定性(xing)和強烈(lie)的求知及發(fa)展欲望。靈活性(xing)決定著(zhu)企(qi)業(ye)的效(xiao)率，因此，無(wu)論企(qi)業(ye)的規(gui)模如何，都(dou)應該保持小(xiao)企(qi)業(ye)所特有(you)的高(gao)度(du)靈活性(xing)。

將企業做“慢”

   原科(ke)(ke)龍(long)集團(tuan)董事長顧(gu)雛軍在(zai)2001年(nian)成功入主科(ke)(ke)龍(long)后，還沒把科(ke)(ke)龍(long)經營好，就急不(bu)可耐地利用(yong)科(ke)(ke)龍(long)這個平臺，以(yi)“十鍋(guo)九蓋”的方(fang)式向銀行(xing)貸款(kuan)，在(zai)三年(nian)不(bu)到時(shi)(shi)間(jian)里收購了亞星(xing)客車、襄樊軸承、美菱電(dian)器等多(duo)家上市公(gong)司，造成資(zi)金異常緊張，從而(er)被政府有關部門以(yi)挪用(yong)資(zi)金罪(zui)、虛(xu)增資(zi)金罪(zui)等罪(zui)名判(pan)處10年(nian)徒刑，辛苦打(da)造的格(ge)林柯爾系(xi)短時(shi)(shi)間(jian)內灰飛煙滅，讓人唏噓不(bu)已。

   很多企(qi)業不(bu)顧自身資源(yuan)短缺(que)，一(yi)(yi)味(wei)地追求速(su)度，致使各種各樣的問題不(bu)斷出現，外(wai)部環境的一(yi)(yi)點(dian)點(dian)變化成了(le)壓死(si)企(qi)業的一(yi)(yi)根稻草(cao)。因此，企(qi)業不(bu)能(neng)一(yi)(yi)味(wei)求快，而是要學會“慢(man)”，在發展過程中控制好速(su)度，時刻監控企(qi)業的運營(ying)狀況，避免大躍進、盲目追求速(su)度。

將企業做“專”

   1993年(nian)，克萊(lai)博(bo)(bo)恩公司(si)成(cheng)長率幾乎近(jin)零，利潤縮小(xiao)，股價下跌。這家年(nian)營業額(e)曾(ceng)高達27億美元的美國(guo)較大(da)(da)女用成(cheng)衣(yi)制(zhi)造(zao)(zao)廠商，究竟發生了(le)什(shen)么事？原因是(shi)它的多(duo)(duo)元化(hua)層面(mian)太廣泛了(le)。從原先針對職(zhi)業婦女的合乎時(shi)尚的衣(yi)著，一下子擴充到(dao)大(da)(da)尺碼服飾、小(xiao)尺碼服飾、配(pei)飾、化(hua)妝品、男士(shi)服裝等。這樣，克萊(lai)博(bo)(bo)恩也面(mian)臨了(le)過度多(duo)(duo)元化(hua)經營的問題。該公司(si)的經理(li)人開(kai)始(shi)無法掌握核心產(chan)品，而大(da)(da)量不符合市場需(xu)求的產(chan)品，促使(shi)不少客戶移情別(bie)戀，公司(si)財務出(chu)現嚴重虧損。后來，該公司(si)將經營放在(zai)職(zhi)業婦女成(cheng)衣(yi)上，才又創造(zao)(zao)了(le)獨占鱉頭的銷售(shou)佳績。

  將企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)(zuo)強的(de)愿望，促使(shi)不(bu)少企(qi)(qi)業(ye)盲(mang)目走上了多元(yuan)化(hua)之路。但多元(yuan)化(hua)所需(xu)要(yao)的(de)條件，很多企(qi)(qi)業(ye)并不(bu)具備，因(yin)此(ci)走向失(shi)敗。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)業(ye)應(ying)該要(yao)做(zuo)(zuo)專(zhuan)，集中精力、集中資源做(zuo)(zuo)自己(ji)擅(shan)長(chang)的(de)業(ye)務，保持(chi)核(he)心競爭力，在(zai)專(zhuan)注的(de)領域(yu)做(zuo)(zuo)到(dao)好，成(cheng)為真正的(de)強者。