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一、項目背景

東(dong)莞市(shi)東(dong)訊五金(jin)(jin)電氣有(you)限公司（ORIENSON）創立于(yu)2000年,公司位于(yu)東(dong)莞市(shi)大(da)朗，自(zi)建廠房5000平方米，專(zhuan)注于(yu)精密五金(jin)(jin)沖壓(ya)(ya)件和五金(jin)(jin)沖壓(ya)(ya)模具(ju)的一站(zhan)式(shi)研發與制造，通過了國(guo)際(ji)汽車行業16949體系認證(zheng)，是(shi)高新(xin)技術認證(zheng)企(qi)業。

公司擁有先(xian)進的研發、生(sheng)產(chan)、質(zhi)檢等成套(tao)設備，多(duo)年(nian)來(lai)，公司以豐富(fu)的經(jing)驗和專業的技術，不斷向客戶提供從產(chan)品開發端(duan)到批量生(sheng)產(chan)的全方(fang)位支持與(yu)服(fu)務(wu)，目前已為(wei)(wei)ABB、Emerson、Amphenol、Finisar、Bourns等多(duo)家國際知名(ming)企業服(fu)務(wu)多(duo)年(nian)，并(bing)且連續多(duo)年(nian)被多(duo)家企業評為(wei)(wei)“優秀供應商”，服(fu)務(wu)范(fan)圍涵蓋：航空、汽車(che)、醫療、光(guang)纖、高低壓開關(guan)、溫控等各(ge)個行業

二、核心問題及解決方案

東莞市東訊五金電氣(qi)有(you)限公司的(de)項目目標(biao)為建立規范和有(you)效的(de)產品管理(li)、產品開發體(ti)系，建立研發中心，提升(sheng)企業創新(xin)能力，逐漸開發出附加值高的(de)新(xin)產品，增(zeng)強(qiang)企業的(de)盈利能力。

1、產品(pin)管理(li)較(jiao)混亂，無法有效抓(zhua)住對企業(ye)發展(zhan)有利(li)的(de)機會點，新(xin)產品(pin)是否(fou)盈利(li)和能夠(gou)持續發展(zhan)大(da)多要靠運氣(qi)。

2、產品開發沒有(you)規范的流程(cheng)，也(ye)沒有(you)有(you)效的項目管理(li)，產品開發的時間(jian)、投入無法控制。

3、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)管理、需求管理、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)開(kai)發、產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)后(hou)期優化等功能(neng)在組織(zhi)架構中混雜不清，沒有明確的(de)組織(zhi)和(he)人員對產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)經營成功負責(ze)。   

三(san)、為(wei)客(ke)戶(hu)創造的價值

1、產(chan)品規劃和決(jue)策(ce)能力明顯(xian)提高

每條產(chan)(chan)品(pin)(pin)線的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)規(gui)劃(hua)工作(zuo)(zuo)由專門的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)經(jing)理負(fu)責(ze)，整個公(gong)司的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)規(gui)劃(hua)工作(zuo)(zuo)由產(chan)(chan)品(pin)(pin)總監負(fu)責(ze)。產(chan)(chan)品(pin)(pin)規(gui)劃(hua)的(de)過程中突(tu)出(chu)了市場/競爭信息的(de)收集、銷售數據(ju)、財務數據(ju)的(de)分析和(he)評(ping)估、整體的(de)業務設計、項(xiang)目優先(xian)級的(de)劃(hua)分等，公(gong)司高層在進(jin)行決策(ce)時擁有充(chong)分的(de)信息依(yi)據(ju)，改(gai)變了以往規(gui)劃(hua)缺(que)乏(fa)依(yi)據(ju)、立項(xiang)隨意、產(chan)(chan)品(pin)(pin)變更頻繁等問(wen)題，產(chan)(chan)品(pin)(pin)規(gui)劃(hua)工作(zuo)(zuo)的(de)效率和(he)效果大為提高。

2、產品(pin)開發過(guo)程規(gui)范、高效

產(chan)品(pin)(pin)開發項目有了項目計劃(hua)和決策(ce)評(ping)(ping)審(shen)、技術評(ping)(ping)審(shen)點(dian)，項目的(de)進度(du)清(qing)晰，市(shi)場、銷售、中試、生產(chan)等相關部(bu)門在適當階段有計劃(hua)的(de)參與到產(chan)品(pin)(pin)開發中來，整個研發過(guo)程(cheng)更為流(liu)暢高效。

技術開發(fa)(fa)(fa)與產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)相分離(li)，研發(fa)(fa)(fa)中心負責技術、共(gong)享模塊的開發(fa)(fa)(fa)，并排除產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)中的技術難題(ti)，有效降低了(le)產(chan)品(pin)(pin)開發(fa)(fa)(fa)過程中的技術風(feng)險。

3、用戶需(xu)求收集更(geng)為有效

以(yi)往為(wei)被(bei)動(dong)接(jie)收用戶的(de)需求，現在(zai)開(kai)(kai)始主動(dong)通過(guo)各(ge)種途徑收集(ji)用戶需求，作為(wei)產(chan)品開(kai)(kai)發、產(chan)品規劃等(deng)的(de)輸入(ru)。

4、產(chan)品管(guan)理和產(chan)品開發人員產(chan)品意識(shi)提(ti)高

通過產(chan)品(pin)規(gui)劃流程(cheng)(cheng)和(he)產(chan)品(pin)開發流程(cheng)(cheng)的(de)實施，產(chan)品(pin)管理人員和(he)產(chan)品(pin)開發人員的(de)產(chan)品(pin)意識(shi)(shi)大為提高，如產(chan)品(pin)的(de)風險意識(shi)(shi)、投資意識(shi)(shi)等(deng)大為增強。

產品(pin)開發人員和銷售(shou)部(bu)、生產部(bu)等相關各(ge)部(bu)門合作意識明顯增強。