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　　作為企業當大家想要推行精益生產的時候，這里需要做的準備工作還是比較多的，因為精益生產對員工的影響比較大，因此，當員工的流失率提升，對應的補充員工數量也是會更多一些，這樣則是會導致企業員工的歸屬感以及參與感較低，在精益生產中避免將它當做是擺設，在開始之前就需要做好萬全的準備，廣東精益生產咨詢公司告訴(su)你，怎(zen)么進行精益生產(chan)？我(wo)們一起(qi)接(jie)著往下看。

1、精益生產的前期培訓問題

　　精(jing)益生產(chan)在前期培訓(xun)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)還(huan)是(shi)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)困難的(de)(de)(de)(de)(de)，本身(shen)精(jing)益生產(chan)對(dui)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)理論知(zhi)識以(yi)(yi)及技術層面的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求相(xiang)(xiang)對(dui)還(huan)是(shi)會較(jiao)(jiao)(jiao)高一(yi)些(xie)，大(da)家可(ke)以(yi)(yi)與傳統的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)生模(mo)式相(xiang)(xiang)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)，精(jing)益生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)節奏性較(jiao)(jiao)(jiao)強，因(yin)(yin)(yin)此(ci)，為(wei)了(le)員工(gong)(gong)可(ke)以(yi)(yi)很好的(de)(de)(de)(de)(de)適應(ying)當前的(de)(de)(de)(de)(de)崗位，在之前企業(ye)(ye)需要(yao)投入較(jiao)(jiao)(jiao)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)資源在員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)培訓(xun)問題上，因(yin)(yin)(yin)此(ci)，在對(dui)于(yu)勞動密集類型的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，員工(gong)(gong)培訓(xun)需要(yao)付出努力(li)會更多(duo)，有的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)對(dui)于(yu)一(yi)些(xie)比(bi)較(jiao)(jiao)(jiao)小(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)，因(yin)(yin)(yin)為(wei)員工(gong)(gong)在熟悉了(le)相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)理念(nian)以(yi)(yi)及管理方(fang)法之后，在短時間之內離(li)開了(le)企業(ye)(ye)，因(yin)(yin)(yin)此(ci)，導(dao)致一(yi)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)企業(ye)(ye)，精(jing)益生產(chan)開始不久的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)就已經(jing)失去(qu)了(le)繼續下去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)耐心。

2、怎么進行精益生產？

　　精益生產大家在充分了解之(zhi)后(hou)就(jiu)可(ke)以(yi)(yi)發(fa)現，它的(de)(de)(de)(de)核心點之(zhi)處，比如(ru)說是(shi)注意員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)參與感(gan)，其實(shi)這(zhe)點還是(shi)比較重要的(de)(de)(de)(de)，因為只(zhi)有(you)充分的(de)(de)(de)(de)調(diao)動了員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，這(zhe)樣才可(ke)以(yi)(yi)發(fa)現之(zhi)間的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，從而主動性的(de)(de)(de)(de)解決問(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)樣員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)能動性以(yi)(yi)及積極(ji)性也是(shi)可(ke)以(yi)(yi)更高一些，不斷的(de)(de)(de)(de)利(li)用一些方(fang)式來引導員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，持續性的(de)(de)(de)(de)參與企業改進中(zhong)，其實(shi)只(zhi)有(you)這(zhe)樣才可(ke)以(yi)(yi)發(fa)揮出員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)創(chuang)造性，有(you)的(de)(de)(de)(de)時候還可(ke)以(yi)(yi)提高員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)歸屬感(gan)，這(zhe)樣員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)離職率也是(shi)可(ke)以(yi)(yi)很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)降低下來。

　　大(da)家(jia)可(ke)以(yi)對比一下，一般的(de)傳統企業(ye)(ye)，針對員工主要就(jiu)是(shi)自(zi)己實施，員工并(bing)不(bu)(bu)參與企業(ye)(ye)的(de)改善，在之后只(zhi)是(shi)被動的(de)執行(xing)(xing)制(zhi)定的(de)結果(guo)，其(qi)實這樣就(jiu)是(shi)文(wen)件操作的(de)模式，有(you)的(de)時候還(huan)會引來(lai)員工的(de)不(bu)(bu)滿，因此，如果(guo)你不(bu)(bu)知道自(zi)己應該怎么(me)來(lai)改善自(zi)己的(de)企業(ye)(ye)，可(ke)以(yi)了解(jie)下廣東(dong)精益生產咨詢(xun)公司(si)，比如遠大(da)方略管(guan)理咨詢(xun)有(you)限公司(si)，它可(ke)以(yi)給大(da)家(jia)意向不(bu)(bu)到的(de)驚喜(xi)，還(huan)不(bu)(bu)快點行(xing)(xing)動。