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服裝工廠怎么制定精益生產實施方案?
2021-07-13
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  其次就是可以針對性的提高了設備的使用率,直觀上看就是可以擴大了設備的產能,從而達到一定的目的,大家可以對比一下,在一些各個方面比較完善或者是較為企業,在這里有的時候只需要一個小時,但是,一些其他的企業或許會需要兩天的時間,這個差距還是比較大的,因此精益生產是中小型企業必須要做的。

 

精益生產實施方案

 

1、服裝工廠的設備排布問題

 

  大家可以了解到,這里主要就是設立虛擬的生產線,針對一些服裝工廠的設備,機器的使用中主要就是采用了機群的布置方式,因此,在使用中也是會帶來一些不便之處,這里的問題也會逐漸的展現出來,比如說是,當材料以及再制作的制品形成的實物流本身就不是很清晰明了,再就是設備的工序問題,這里的設備在加工操作之后留出到下一個設備里的順序是不固定的,并且是以隨意布置的形式為主,這樣操作的方式則是會導致物流混亂的現象出現,在計劃管理中也是會帶來較大的困難,這樣的現象或許在熟悉之后并沒有覺得有問題,但是,大家可以注意一下,因為工序的問題有的時候會導致制造的周期較長,當遇到大的訂單,自己也會出現延遲交貨的現象。

 

2、服裝工廠怎么制定精益生產實施方案

 

  精益生產是現在所推行的,主要就是建議大家在生產的時候,不需要按照一定的工序來從新的將設備連接起來,這里是可以設置成為虛擬線,大家可以根據產品的特點進行及時的調整,主要就是可以利用生產的制品進行分析歸類,再之后還可以根據不同的車間設備之間,從而設置一些虛擬的生產線,主要目的就是為了可以指定設備之間的前后關系,其實在這樣的設置下,自己的實物流也會逐漸變的清晰起來,有的時候還可以減少制品的停滯時間,并且較大目的的縮短制造的周期。

 

  每一個企業的情況都是不一樣的,這里也是會存在一些差異之處,因此,大家在操作的時候需要根據自己企業的實際情況為準,從而選擇適合自己的精益生產方式,有的時候盲目的跟風或者是改版還會給自己帶來不必要的麻煩,如果自己對這方面不是很清楚,也是可以找一些專業的公司,比如遠大方略管理咨詢有限公司。

 

精益生產實施方案

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