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　　其次就是可以針對性的提高了設備的使用率，直觀上看就是可以擴大了設備的產能，從而達到一定的目的，大家可以對比一下，在一些各個方面比較完善或者是較為企業，在這里有的時候只需要一個小時，但是，一些其他的企業或許會需要兩天的時間，這個差距還是比較大的，因此精益生產是中小型企(qi)業(ye)必須要做(zuo)的。

1、服裝工廠的設備排布問題

　　大(da)家可(ke)以(yi)(yi)了解到(dao)，這里主(zhu)要就是(shi)(shi)(shi)(shi)設(she)立虛擬的(de)(de)(de)(de)生產線，針對一(yi)些服(fu)裝(zhuang)工廠的(de)(de)(de)(de)設(she)備，機(ji)器的(de)(de)(de)(de)使用中(zhong)(zhong)主(zhu)要就是(shi)(shi)(shi)(shi)采用了機(ji)群的(de)(de)(de)(de)布置(zhi)方式，因此，在使用中(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)帶來(lai)(lai)一(yi)些不便之(zhi)處，這里的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題也(ye)會(hui)(hui)(hui)(hui)逐(zhu)漸的(de)(de)(de)(de)展現(xian)出(chu)來(lai)(lai)，比如說是(shi)(shi)(shi)(shi)，當(dang)(dang)材(cai)料(liao)以(yi)(yi)及再制作的(de)(de)(de)(de)制品形成的(de)(de)(de)(de)實物(wu)流本身(shen)就不是(shi)(shi)(shi)(shi)很清晰明了，再就是(shi)(shi)(shi)(shi)設(she)備的(de)(de)(de)(de)工序(xu)問(wen)(wen)題，這里的(de)(de)(de)(de)設(she)備在加工操作之(zhi)后留出(chu)到(dao)下一(yi)個設(she)備里的(de)(de)(de)(de)順(shun)序(xu)是(shi)(shi)(shi)(shi)不固定的(de)(de)(de)(de)，并且(qie)是(shi)(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)隨意布置(zhi)的(de)(de)(de)(de)形式為主(zhu)，這樣操作的(de)(de)(de)(de)方式則是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)導致(zhi)物(wu)流混亂(luan)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象出(chu)現(xian)，在計(ji)劃(hua)管理(li)中(zhong)(zhong)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)帶來(lai)(lai)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)(de)困(kun)難，這樣的(de)(de)(de)(de)現(xian)象或許在熟(shu)悉(xi)之(zhi)后并沒有覺得(de)有問(wen)(wen)題，但是(shi)(shi)(shi)(shi)，大(da)家可(ke)以(yi)(yi)注(zhu)意一(yi)下，因為工序(xu)的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題有的(de)(de)(de)(de)時(shi)候會(hui)(hui)(hui)(hui)導致(zhi)制造的(de)(de)(de)(de)周期較(jiao)長，當(dang)(dang)遇到(dao)大(da)的(de)(de)(de)(de)訂單，自己也(ye)會(hui)(hui)(hui)(hui)出(chu)現(xian)延遲(chi)交貨的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。

2、服裝工廠怎么制定精益生產實施方案？

　　精益(yi)生(sheng)產(chan)是(shi)(shi)現在所推行的(de)(de)(de)(de)，主要(yao)(yao)就是(shi)(shi)建議大(da)家在生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)，不需要(yao)(yao)按照一定的(de)(de)(de)(de)工序(xu)來(lai)從新(xin)的(de)(de)(de)(de)將設(she)備(bei)連接起來(lai)，這里(li)是(shi)(shi)可(ke)以設(she)置(zhi)成為(wei)虛(xu)擬線(xian)，大(da)家可(ke)以根據(ju)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)特點進(jin)行及時(shi)的(de)(de)(de)(de)調整，主要(yao)(yao)就是(shi)(shi)可(ke)以利用(yong)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)品(pin)進(jin)行分析歸類，再之后(hou)還可(ke)以根據(ju)不同的(de)(de)(de)(de)車間設(she)備(bei)之間，從而設(she)置(zhi)一些虛(xu)擬的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)線(xian)，主要(yao)(yao)目的(de)(de)(de)(de)就是(shi)(shi)為(wei)了可(ke)以指定設(she)備(bei)之間的(de)(de)(de)(de)前后(hou)關系，其實在這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)設(she)置(zhi)下，自己(ji)的(de)(de)(de)(de)實物流也會逐(zhu)漸變的(de)(de)(de)(de)清晰起來(lai)，有的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)還可(ke)以減少制(zhi)品(pin)的(de)(de)(de)(de)停滯(zhi)時(shi)間，并(bing)且較大(da)目的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)縮短制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)周期。

　　每一(yi)個企業(ye)的(de)情(qing)況(kuang)都是不一(yi)樣的(de)，這里也是會存在(zai)(zai)一(yi)些(xie)差異之(zhi)處(chu)，因此，大家(jia)在(zai)(zai)操作(zuo)的(de)時(shi)候需要(yao)根據自己(ji)企業(ye)的(de)實際情(qing)況(kuang)為準，從而選(xuan)擇適合自己(ji)的(de)精益(yi)生產方式，有的(de)時(shi)候盲目的(de)跟風(feng)或者是改版還會給自己(ji)帶來不必要(yao)的(de)麻煩，如果自己(ji)對這方面不是很清(qing)楚(chu)，也是可以(yi)找一(yi)些(xie)專業(ye)的(de)公司，比如遠大方略管理咨詢有限公司。