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　　其次就是可以針對性的提高了設備的使用率，直觀上看就是可以擴大了設備的產能，從而達到一定的目的，大家可以對比一下，在一些各個方面比較完善或者是較為企業，在這里有的時候只需要一個小時，但是，一些其他的企業或許會需要兩天的時間，這個差距還是比較大的，因此精益生產是中小型(xing)企業(ye)必須要(yao)做的。

1、服裝工廠的設備排布問題

　　大(da)家(jia)可以了解到(dao)，這(zhe)里主要(yao)就(jiu)是(shi)設(she)立虛擬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產線，針對(dui)一(yi)些服(fu)裝工(gong)廠的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)，機(ji)器的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)中主要(yao)就(jiu)是(shi)采用(yong)了機(ji)群(qun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)布置方式，因此，在使(shi)用(yong)中也(ye)是(shi)會(hui)(hui)(hui)帶(dai)來(lai)一(yi)些不(bu)便(bian)之(zhi)(zhi)處，這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)也(ye)會(hui)(hui)(hui)逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)展現(xian)(xian)出(chu)(chu)來(lai)，比如說是(shi)，當材料以及再(zai)制作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)制品形成的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)實物(wu)流(liu)本身就(jiu)不(bu)是(shi)很(hen)清晰明了，再(zai)就(jiu)是(shi)設(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)序(xu)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)在加工(gong)操作(zuo)之(zhi)(zhi)后(hou)留出(chu)(chu)到(dao)下(xia)一(yi)個設(she)備(bei)里的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)順(shun)序(xu)是(shi)不(bu)固定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，并且是(shi)以隨意(yi)布置的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)形式為(wei)主，這(zhe)樣(yang)操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式則是(shi)會(hui)(hui)(hui)導致(zhi)物(wu)流(liu)混亂(luan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象出(chu)(chu)現(xian)(xian)，在計劃(hua)管理中也(ye)是(shi)會(hui)(hui)(hui)帶(dai)來(lai)較大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象或許在熟悉之(zhi)(zhi)后(hou)并沒(mei)有覺得有問(wen)(wen)題(ti)(ti)，但是(shi)，大(da)家(jia)可以注(zhu)意(yi)一(yi)下(xia)，因為(wei)工(gong)序(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候會(hui)(hui)(hui)導致(zhi)制造的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)周期較長(chang)，當遇到(dao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)訂單(dan)，自己也(ye)會(hui)(hui)(hui)出(chu)(chu)現(xian)(xian)延遲(chi)交貨的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)(xian)象。

2、服裝工廠怎么制定精益生產實施方案？

　　精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是現(xian)在(zai)所推行的(de)(de)，主(zhu)要(yao)就(jiu)是建議大家(jia)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)時候(hou)，不需要(yao)按照一定的(de)(de)工序來從新的(de)(de)將(jiang)設(she)備(bei)連接起來，這(zhe)里是可(ke)(ke)以設(she)置(zhi)成為虛(xu)擬線，大家(jia)可(ke)(ke)以根據(ju)產(chan)(chan)品的(de)(de)特點進行及(ji)時的(de)(de)調整(zheng)，主(zhu)要(yao)就(jiu)是可(ke)(ke)以利用生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)制品進行分析歸類(lei)，再之后還(huan)可(ke)(ke)以根據(ju)不同(tong)的(de)(de)車間設(she)備(bei)之間，從而設(she)置(zhi)一些虛(xu)擬的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線，主(zhu)要(yao)目(mu)的(de)(de)就(jiu)是為了可(ke)(ke)以指定設(she)備(bei)之間的(de)(de)前后關系，其實(shi)在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)設(she)置(zhi)下，自己(ji)的(de)(de)實(shi)物流也會逐漸(jian)變的(de)(de)清晰起來，有的(de)(de)時候(hou)還(huan)可(ke)(ke)以減少制品的(de)(de)停滯時間，并且較大目(mu)的(de)(de)的(de)(de)縮(suo)短制造的(de)(de)周期。

　　每一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)都是(shi)(shi)不一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)，這(zhe)里也是(shi)(shi)會存(cun)在一(yi)些差異之處，因此，大家在操作的(de)(de)(de)(de)時(shi)候需要(yao)根據自(zi)己(ji)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)實(shi)際情(qing)況(kuang)(kuang)為準，從而選(xuan)擇適合自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)精益生產方(fang)(fang)(fang)式，有的(de)(de)(de)(de)時(shi)候盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)跟風或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)改版還(huan)會給自(zi)己(ji)帶來不必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)麻煩(fan)，如(ru)果自(zi)己(ji)對這(zhe)方(fang)(fang)(fang)面不是(shi)(shi)很(hen)清楚，也是(shi)(shi)可(ke)以找(zhao)一(yi)些專業(ye)的(de)(de)(de)(de)公司(si)，比如(ru)遠大方(fang)(fang)(fang)略管理(li)咨(zi)詢有限(xian)公司(si)。