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企業存在就是一種成功！

廣東鴻寶科技有限公司成立于1999年，歷經18年風雨，在公司董事長喻董的經營管理下，打造成為中國鋰電設備行業的品牌！企業家都有一顆永不安分的心，在企業的發展歷程中，很多中國的民營企業家都把企業當成自己的另外一個“孩子”，用心程度可見一斑！

然而企業在不同的發展階段也會面臨不同的問題。在初創階段，需要更多的思考如何才能活下去？在這個階段，活下去是重要的！往往是民營企業家帶領一個小團隊大家擼起袖子一起干，遠大的夢想更多的只能放在心里！企業歷經3年甚至10年，已經初具一定的規模，也積累了一定的資源，公司有了經營管理團隊，層級越來越分明，職責也越來越清晰，靠初創階段的模式已經很難帶領團隊往前跑，這個時候需要機制和模式來管理企業，很多企業做著做著會沉淀一些機制和模式，大部分是邊摸索邊總結，或者引進人才或外部的知識，通過引進人才和外部知識引進新的機制和模式。不管是在企業的發展階段還是成熟階段，每個階段都會面臨不同的問題，有些問題可以自己內部想辦法解決，關鍵是時效和方向的問題；有些問題需要借助外力來解決，依靠更成熟的經營管理機制和模式讓企業更快更高效的回歸正常軌道，為企業的發展和良性經營奠定基礎、明確方向！

2017年5月份，遠大方略管理咨詢集團正式進駐廣東鴻寶科技有限公司，遠大方略將攜手廣東鴻寶科技有限公司展開“戰略與運營管理咨詢”的戰略合作。遠大方略公司咨詢師雷志軍老師、凌雪飛老師、聶從永老師、梁東清老師、廣東鴻寶科技有限公司的中高層管理人員共同出席了項目進駐啟動會議。會議的召開標志著遠大方略與廣東鴻寶科技有限公司攜手共進，聯手進行戰略與運營管理咨詢，助力廣東鴻寶科技有限公司發展更加穩健！

鴻寶項目第一期管理改善重點內容：

此次管理改善，遠大方略項目團隊將和鴻寶團隊一起，重點圍繞產品定位、產品線規劃、市場定位、客戶定位、經營規劃、研發項目管理等進行管理變革。逐步提升公司經營管理水平、公司盈利水平，優化公司產品結構、客戶結構，提升產品開發的成功率、新品上市的及時率，降低公司內部運營成本、提升客戶滿意度，打造企業核心競爭力！管理改善永無止境，制造型企業的轉型和升級在“外腦”的共同參與下將事半功倍！遠大方略致力于制造型企業管理咨詢，為客戶創造價值是我們永恒的追求！