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企(qi)業存在就是一(yi)種成功！

廣東鴻寶科技有(you)限公司(si)成(cheng)立于1999年，歷經18年風雨，在(zai)公司(si)董(dong)事長喻董(dong)的(de)(de)經營管理下，打造成(cheng)為中(zhong)國鋰電(dian)設(she)備行業的(de)(de)品牌！企(qi)業家都有(you)一顆永不(bu)安分的(de)(de)心(xin)，在(zai)企(qi)業的(de)(de)發展歷程中(zhong)，很多中(zhong)國的(de)(de)民營企(qi)業家都把企(qi)業當成(cheng)自(zi)己的(de)(de)另外一個“孩子”，用心(xin)程度可(ke)見一斑！

然而企(qi)業(ye)(ye)在不同的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)也(ye)(ye)會(hui)面臨不同的(de)(de)(de)問題。在初(chu)(chu)創階段(duan)，需要更多的(de)(de)(de)思考(kao)如何才能活下(xia)去(qu)？在這個(ge)(ge)階段(duan)，活下(xia)去(qu)是(shi)重要的(de)(de)(de)！往往是(shi)民營企(qi)業(ye)(ye)家帶(dai)領一(yi)(yi)個(ge)(ge)小團(tuan)隊大(da)家擼起袖子一(yi)(yi)起干，遠大(da)的(de)(de)(de)夢(meng)想(xiang)更多的(de)(de)(de)只能放在心(xin)里！企(qi)業(ye)(ye)歷經(jing)(jing)3年(nian)甚至(zhi)10年(nian)，已經(jing)(jing)初(chu)(chu)具一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)規模，也(ye)(ye)積累(lei)了(le)一(yi)(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)資源，公司(si)有(you)(you)了(le)經(jing)(jing)營管理團(tuan)隊，層級(ji)越來越分明，職(zhi)責也(ye)(ye)越來越清晰，靠初(chu)(chu)創階段(duan)的(de)(de)(de)模式已經(jing)(jing)很(hen)難帶(dai)領團(tuan)隊往前跑(pao)，這個(ge)(ge)時(shi)候(hou)需要機制(zhi)和(he)(he)模式來管理企(qi)業(ye)(ye)，很(hen)多企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)著做(zuo)著會(hui)沉(chen)淀一(yi)(yi)些機制(zhi)和(he)(he)模式，大(da)部(bu)(bu)分是(shi)邊(bian)摸(mo)索邊(bian)總(zong)結，或者引(yin)(yin)進人才或外(wai)(wai)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)知識，通(tong)過引(yin)(yin)進人才和(he)(he)外(wai)(wai)部(bu)(bu)知識引(yin)(yin)進新的(de)(de)(de)機制(zhi)和(he)(he)模式。不管是(shi)在企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)階段(duan)還(huan)是(shi)成(cheng)熟(shu)階段(duan)，每個(ge)(ge)階段(duan)都會(hui)面臨不同的(de)(de)(de)問題，有(you)(you)些問題可以自己內部(bu)(bu)想(xiang)辦(ban)法解(jie)決(jue)，關鍵是(shi)時(shi)效和(he)(he)方向(xiang)的(de)(de)(de)問題；有(you)(you)些問題需要借助外(wai)(wai)力來解(jie)決(jue)，依靠更成(cheng)熟(shu)的(de)(de)(de)經(jing)(jing)營管理機制(zhi)和(he)(he)模式讓企(qi)業(ye)(ye)更快更高效的(de)(de)(de)回(hui)歸正常軌道，為企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)(he)良性經(jing)(jing)營奠定(ding)(ding)基礎、明確方向(xiang)！

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鴻(hong)寶項目第一期管理改善重(zhong)點內容：

此(ci)次管(guan)理改善，遠大方略項目(mu)團(tuan)隊將(jiang)和鴻寶(bao)團(tuan)隊一(yi)起(qi)，重點圍(wei)繞產品(pin)定位(wei)、產品(pin)線規劃、市(shi)場定位(wei)、客戶定位(wei)、經(jing)(jing)營(ying)規劃、研(yan)發(fa)項目(mu)管(guan)理等(deng)進行管(guan)理變革(ge)。逐(zhu)步提(ti)升(sheng)(sheng)公司(si)經(jing)(jing)營(ying)管(guan)理水平(ping)、公司(si)盈(ying)利水平(ping)，優(you)化(hua)公司(si)產品(pin)結(jie)構、客戶結(jie)構，提(ti)升(sheng)(sheng)產品(pin)開(kai)發(fa)的(de)成功率(lv)、新品(pin)上市(shi)的(de)及時(shi)率(lv)，降低公司(si)內部運營(ying)成本、提(ti)升(sheng)(sheng)客戶滿意度，打造企(qi)(qi)業核心競爭力！管(guan)理改善永無止境，制(zhi)(zhi)造型企(qi)(qi)業的(de)轉型和升(sheng)(sheng)級在“外腦”的(de)共同參與下將(jiang)事(shi)半功倍！遠大方略致力于(yu)制(zhi)(zhi)造型企(qi)(qi)業管(guan)理咨詢，為(wei)客戶創造價值是我們(men)永恒的(de)追求(qiu)！