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企(qi)業存在(zai)就是一(yi)種成功！

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然而(er)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段也(ye)會(hui)面臨(lin)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)問(wen)題。在(zai)初創階段，需要(yao)更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)思考如何才(cai)能活(huo)下(xia)(xia)去？在(zai)這(zhe)個(ge)(ge)階段，活(huo)下(xia)(xia)去是(shi)(shi)重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)！往往是(shi)(shi)民營企(qi)(qi)業(ye)家帶領(ling)一個(ge)(ge)小(xiao)團隊(dui)大家擼起袖子(zi)一起干，遠(yuan)大的(de)(de)(de)夢想更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)(de)只能放在(zai)心里！企(qi)(qi)業(ye)歷經(jing)3年甚至10年，已經(jing)初具一定(ding)的(de)(de)(de)規模(mo)，也(ye)積累了一定(ding)的(de)(de)(de)資(zi)源，公司有(you)了經(jing)營管理(li)團隊(dui)，層級越來(lai)越分(fen)明，職責也(ye)越來(lai)越清(qing)晰，靠初創階段的(de)(de)(de)模(mo)式(shi)(shi)已經(jing)很難帶領(ling)團隊(dui)往前(qian)跑，這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)候需要(yao)機制(zhi)和(he)模(mo)式(shi)(shi)來(lai)管理(li)企(qi)(qi)業(ye)，很多(duo)(duo)企(qi)(qi)業(ye)做著(zhu)(zhu)做著(zhu)(zhu)會(hui)沉淀一些(xie)機制(zhi)和(he)模(mo)式(shi)(shi)，大部分(fen)是(shi)(shi)邊摸(mo)索邊總結(jie)，或(huo)者引進人才(cai)或(huo)外(wai)(wai)部的(de)(de)(de)知識，通(tong)過引進人才(cai)和(he)外(wai)(wai)部知識引進新(xin)的(de)(de)(de)機制(zhi)和(he)模(mo)式(shi)(shi)。不(bu)(bu)管是(shi)(shi)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)階段還是(shi)(shi)成熟階段，每(mei)個(ge)(ge)階段都會(hui)面臨(lin)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)(de)問(wen)題，有(you)些(xie)問(wen)題可以自己內部想辦法解決，關鍵是(shi)(shi)時(shi)效(xiao)和(he)方(fang)向(xiang)的(de)(de)(de)問(wen)題；有(you)些(xie)問(wen)題需要(yao)借(jie)助外(wai)(wai)力來(lai)解決，依靠更(geng)成熟的(de)(de)(de)經(jing)營管理(li)機制(zhi)和(he)模(mo)式(shi)(shi)讓(rang)企(qi)(qi)業(ye)更(geng)快更(geng)高效(xiao)的(de)(de)(de)回歸正常軌道(dao)，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)和(he)良性經(jing)營奠定(ding)基礎、明確方(fang)向(xiang)！

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鴻寶項(xiang)目第(di)一期管理改善重點內容：

此次(ci)管(guan)理(li)改(gai)善，遠大(da)方略項目團隊(dui)將(jiang)和鴻寶團隊(dui)一起(qi)，重(zhong)點圍繞產(chan)(chan)品(pin)定位、產(chan)(chan)品(pin)線規劃、市(shi)場定位、客戶(hu)定位、經(jing)營(ying)規劃、研(yan)發項目管(guan)理(li)等進行管(guan)理(li)變革。逐步提(ti)升(sheng)(sheng)公司(si)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)水平、公司(si)盈(ying)利水平，優化公司(si)產(chan)(chan)品(pin)結構、客戶(hu)結構，提(ti)升(sheng)(sheng)產(chan)(chan)品(pin)開(kai)發的(de)成(cheng)功率、新品(pin)上市(shi)的(de)及時(shi)率，降低公司(si)內(nei)部運營(ying)成(cheng)本(ben)、提(ti)升(sheng)(sheng)客戶(hu)滿意度，打造企(qi)業(ye)核心競爭力(li)！管(guan)理(li)改(gai)善永無止境(jing)，制造型企(qi)業(ye)的(de)轉型和升(sheng)(sheng)級在“外腦”的(de)共(gong)同參(can)與(yu)下將(jiang)事半功倍(bei)！遠大(da)方略致力(li)于制造型企(qi)業(ye)管(guan)理(li)咨詢，為客戶(hu)創造價值(zhi)是(shi)我們(men)永恒的(de)追求！