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2016年6月，翠(cui)綠首(shou)飾制(zhi)造有限公司經營管(guan)理改善(shan)會(hui)議拉開了變革的(de)(de)序幕(mu)，翠(cui)綠公司總經理、副總經理、遠大方略管(guan)理咨詢(xun)機構的(de)(de)老師們以及企(qi)業中(zhong)(zhong)高(gao)層領導出席(xi)了會(hui)議。會(hui)議上，該(gai)企(qi)業中(zhong)(zhong)高(gao)層領導對成(cheng)功實施經營改善(shan)表示(shi)了強(qiang)烈的(de)(de)信心與決心。

翠綠首(shou)飾(shi)制造有限公司成立于(yu)1996年8月，是一(yi)家(jia)集黃金、鉑(bo)金、K金、鑲(xiang)嵌珠(zhu)寶(bao)首(shou)飾(shi)生(sheng)產(chan)、加(jia)工、批發、零售(shou)和自(zi)營(ying)進(jin)出口于(yu)一(yi)體(ti)的大型珠(zhu)寶(bao)首(shou)飾(shi)企(qi)業。翠綠公司擁有了獨(du)立銷(xiao)售(shou)展(zhan)示(shi)廳；同時公司還與國際鉑(bo)金協會緊密合作，建立起了國際鉑(bo)金協會獨(du)立展(zhan)示(shi)銷(xiao)售(shou)專廳。

在會議上，翠綠公(gong)司黃總(zong)經理發表了(le)講(jiang)話(hua)，強調了(le)此(ci)次改善(shan)的(de)迫切性(xing)和重(zhong)要性(xing)，希望全體員工(gong)能夠和遠(yuan)大方略(lve)老師們(men)一起齊(qi)心協(xie)力將項目(mu)做(zuo)好，達到所制定的(de)目(mu)標和預期(qi)。

緊(jin)接(jie)著，遠大方略老師們對翠綠(lv)公司的(de)現(xian)狀(zhuang)以及(ji)(ji)今后改善(shan)的(de)方向、實(shi)施計劃作了詳細(xi)的(de)報(bao)告(gao)，包括公司的(de)核(he)(he)心競(jing)爭力與可持續發展核(he)(he)心要(yao)素，運營管理分(fen)析及(ji)(ji)對策、經營管理改善(shan)要(yao)求、管理改善(shan)主思路及(ji)(ji)實(shi)施計劃、管理改善(shan)價值等。遠大方略項目(mu)組長雷志軍老師在會(hui)議的(de)過(guo)程中就項目(mu)本(ben)身的(de)實(shi)際運營狀(zhuang)況提出自己的(de)一(yi)些寶貴的(de)建議和意見。

翠綠公(gong)司高層(ceng)宋總對(dui)本(ben)次經(jing)營管(guan)理(li)改(gai)善表示高度的重視，并(bing)給團隊(dui)做了(le)管(guan)理(li)思想的分享(xiang)，也提(ti)出了(le)嚴(yan)格的要求，全力配(pei)合項目組老師做好本(ben)次經(jing)營管(guan)理(li)改(gai)善！

相信，通(tong)過遠大方略管理咨詢機構老師們(men)和翠綠首飾制造(zao)有(you)(you)限公(gong)司全(quan)體員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)共同(tong)努力，通(tong)過對上述(shu)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)改善(shan)，一定能夠為翠綠公(gong)司打造(zao)適合(he)其自身(shen)的(de)(de)(de)(de)經(jing)營管理模式(shi)，而模式(shi)應根據市場的(de)(de)(de)(de)變化(hua)而作出調整，因為只有(you)(you)與時俱進(jin)，把握住市場的(de)(de)(de)(de)規律和客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)，不斷提(ti)升自身(shen)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力和品牌影響力，才能促進(jin)其公(gong)司穩定、可持續發展。加油！

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