2016年6月,翠綠首飾制造(zao)有(you)限公(gong)司經(jing)營管(guan)理改(gai)善會議(yi)拉開了(le)變革的序幕,翠綠公(gong)司總經(jing)理、副總經(jing)理、遠大(da)方略管(guan)理咨(zi)詢機構的老師們以及企業(ye)(ye)中高層領導出席了(le)會議(yi)。會議(yi)上,該企業(ye)(ye)中高層領導對成(cheng)功實施經(jing)營改(gai)善表示了(le)強烈的信心與決心。
翠綠(lv)首飾(shi)制(zhi)造有(you)限公(gong)司(si)成立(li)于1996年8月,是一家集(ji)黃金、鉑金、K金、鑲嵌珠寶首飾(shi)生產、加工、批(pi)發、零售和自營進出口于一體(ti)的大(da)型珠寶首飾(shi)企業(ye)。翠綠(lv)公(gong)司(si)擁有(you)了獨(du)立(li)銷售展(zhan)示廳;同時公(gong)司(si)還與國(guo)際鉑金協會(hui)(hui)緊密合(he)作(zuo),建立(li)起(qi)了國(guo)際鉑金協會(hui)(hui)獨(du)立(li)展(zhan)示銷售專廳。
在會議上(shang),翠綠公司黃總經(jing)理發(fa)表了(le)講(jiang)話(hua),強調了(le)此次改(gai)善的迫切(qie)性(xing)和(he)重要性(xing),希(xi)望全體員(yuan)工(gong)能夠(gou)和(he)遠大方略老師(shi)們一起齊心(xin)協力(li)將項目做好,達到所(suo)制定的目標和(he)預期。
緊(jin)接著,遠大(da)方略老(lao)師(shi)們對翠綠公司(si)(si)的(de)(de)現狀(zhuang)以(yi)及今后改善的(de)(de)方向、實(shi)(shi)施計劃作(zuo)了詳細的(de)(de)報告,包括公司(si)(si)的(de)(de)核(he)(he)心(xin)競爭力與可持續發展核(he)(he)心(xin)要(yao)素,運營(ying)(ying)管(guan)理分析及對策、經營(ying)(ying)管(guan)理改善要(yao)求、管(guan)理改善主思路及實(shi)(shi)施計劃、管(guan)理改善價值等(deng)。遠大(da)方略項目組長雷志軍(jun)老(lao)師(shi)在會議(yi)的(de)(de)過程中就項目本(ben)身的(de)(de)實(shi)(shi)際運營(ying)(ying)狀(zhuang)況提出自(zi)己的(de)(de)一(yi)些寶貴的(de)(de)建議(yi)和意見。
翠綠公司高層宋總對本次(ci)經營(ying)管理(li)改善(shan)表示高度的重(zhong)視,并給團隊做了管理(li)思想的分(fen)享,也提出了嚴(yan)格的要求,全(quan)力配合項目組老師做好本次(ci)經營(ying)管理(li)改善(shan)!
相信(xin),通(tong)過遠大(da)方略(lve)管(guan)理(li)咨詢機(ji)構老師們(men)和(he)翠綠首飾制(zhi)造有限公(gong)司全體員(yuan)工(gong)的(de)(de)共同努力,通(tong)過對上述方面(mian)的(de)(de)改善,一定能夠為(wei)翠綠公(gong)司打造適(shi)合(he)其自身的(de)(de)經營管(guan)理(li)模(mo)式(shi),而模(mo)式(shi)應根據市場的(de)(de)變化而作出調整,因為(wei)只有與(yu)時俱進(jin),把(ba)握住市場的(de)(de)規律和(he)客戶(hu)的(de)(de)需求,不斷提(ti)升自身的(de)(de)核心競爭力和(he)品(pin)牌影響力,才(cai)能促進(jin)其公(gong)司穩定、可(ke)持(chi)續發展(zhan)。加(jia)油!
更多咨詢案例詳情請訪問:深圳管理咨詢公司