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一、公司介紹

　　中山市歐(ou)帝爾(er)電(dian)器照(zhao)明有(you)(you)限公司(si)于(yu)2001年創建，旗(qi)下擁有(you)(you)“ODEER歐(ou)帝爾(er)”家居(ju)照(zhao)明與(yu)“小(xiao)器鬼”節能(neng)光源兩(liang)大品(pin)(pin)牌與(yu)產(chan)品(pin)(pin)群。多年來(lai)，我們(men)專注于(yu)照(zhao)明電(dian)子(zi)技術(shu)產(chan)品(pin)(pin)的(de)研發，生(sheng)產(chan)和銷售，產(chan)品(pin)(pin)延伸到家居(ju)照(zhao)明和商(shang)業(ye)照(zhao)明全領域，包括：吸頂燈(deng)、節能(neng)燈(deng)、排(pai)氣燈(deng)、支(zhi)架、節能(neng)筒燈(deng)、金鹵燈(deng)、射燈(deng)等系(xi)列產(chan)品(pin)(pin)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生產效率低，處理異常(chang)的(de)工時多(duo)

　　2車(che)間(jian)(jian)布(bu)局不合理，搬運的時間(jian)(jian)浪費多

　　3現場5S差，物品擺放混亂(luan)

　　4品類多(duo)，經常臨(lin)時換(huan)線(xian)

　　5班組長流失大、能力跟不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產(chan)品數量分析PQRST設計產(chan)線(xian)線(xian)平衡管理(li)OEE管理(li)自主改善模式

　　2Layout布局分析(xi)沙(sha)盤推演成套供料管(guan)理簡易自動(dong)化OEC管(guan)理模式

　　3工藝流(liu)程分析風險評估FIFO先進先出質量管理(li)班組(zu)長選育留(liu)模式

　　4程序(xu)分(fen)析確認方案SMED快速換(huan)模QCC活(huo)動(dong)線外(wai)換(huan)線模式

　　5動作分析制(zhi)作樣機(ji)6S管(guan)理JIT及時(shi)生產工(gong)廠Layout布局

　　6時間分析(xi)驗收樣版(ban)線(xian)精益柔性(xing)車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率(lv)提升38.5%

　　2人(ren)均產值提升46.3%

　　3換(huan)線頻率降(jiang)低53.2%

　　4員工流失率降低21.2%

　　5沉淀了(le)5S管理(li)有效推行模式

　　6打(da)造(zao)了精益班組(zu)團(tuan)隊，使公司的基層管(guan)理隊伍更(geng)夯實(shi)