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一、公司介紹

　　中山市(shi)歐帝爾電器照(zhao)明(ming)有限公司(si)于2001年創建，旗(qi)下擁有“ODEER歐帝爾”家居照(zhao)明(ming)與“小器鬼”節(jie)能光(guang)源兩大(da)品(pin)(pin)牌與產(chan)品(pin)(pin)群(qun)。多年來(lai)，我們專(zhuan)注于照(zhao)明(ming)電子(zi)技術產(chan)品(pin)(pin)的(de)研發，生(sheng)產(chan)和銷售，產(chan)品(pin)(pin)延伸到家居照(zhao)明(ming)和商(shang)業照(zhao)明(ming)全領域，包括(kuo)：吸頂燈(deng)(deng)、節(jie)能燈(deng)(deng)、排氣燈(deng)(deng)、支(zhi)架、節(jie)能筒燈(deng)(deng)、金鹵燈(deng)(deng)、射燈(deng)(deng)等(deng)系列產(chan)品(pin)(pin)。

二、項目背景

　　改善前企業問題點

　　1生(sheng)產效率低，處理異常的工時多

　　2車間(jian)布(bu)局不合理(li)，搬運的時間(jian)浪費多(duo)

　　3現場5S差，物品擺放(fang)混亂(luan)

　　4品類多(duo)，經(jing)常臨時換(huan)線(xian)

　　5班組長流失大、能力跟(gen)不上

三、項目實施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業現狀調研打造精益樣版線樣版線水平推廣持續優化生產車間沉淀精益生產模式

　　1PQ產品數(shu)量分析PQRST設計產線線平衡管理OEE管理自主(zhu)改善模式

　　2Layout布局分析(xi)沙盤推(tui)演成套(tao)供料管(guan)(guan)理簡易自動化OEC管(guan)(guan)理模式

　　3工(gong)藝(yi)流程(cheng)分析風險評(ping)估FIFO先進先出質量管理班組長選育留模(mo)式

　　4程序分析確認(ren)方案SMED快速換(huan)模QCC活動線(xian)外換(huan)線(xian)模式(shi)

　　5動作(zuo)(zuo)分(fen)析制作(zuo)(zuo)樣機6S管理(li)JIT及時生產工廠Layout布局

　　6時間分析驗(yan)收樣版線精益柔性車間

四、項目實施成效

　　改善成果

　　1生產效率提(ti)升38.5%

　　2人(ren)均產值(zhi)提升46.3%

　　3換線頻率降(jiang)低(di)53.2%

　　4員工流失率降低21.2%

　　5沉(chen)淀了(le)5S管理有效推行模式(shi)

　　6打造了精(jing)益班組團隊，使(shi)公司(si)的基層管(guan)理隊伍(wu)更(geng)夯實