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　　現在有不少企業在生產過程中推行精益生產的管理方法，精益生產作為一(yi)種管理哲(zhe)學如(ru)今(jin)應用在(zai)各業(ye)。精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產指(zhi)的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)在(zai)經營中(zhong)通(tong)過(guo)在(zai)系統(tong)結(jie)構、人員組織(zhi)、運(yun)行方式或(huo)者是(shi)(shi)市場供求等方面的(de)(de)變革來優化生(sheng)產，使(shi)得(de)生(sheng)產系統(tong)適應用戶不斷(duan)變化的(de)(de)需求。這一(yi)過(guo)程中(zhong)，重要的(de)(de)是(shi)(shi)使(shi)得(de)生(sheng)產過(guo)程中(zhong)無用的(de)(de)、多余的(de)(de)東西被優化精(jing)簡掉(diao)，從而達到一(yi)種好的(de)(de)目標(biao)。如(ru)今(jin)很多企(qi)業(ye)都(dou)開始實(shi)行精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產的(de)(de)原則，那么你(ni)知道精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)產對(dui)于企(qi)業(ye)管理的(de)(de)影響是(shi)(shi)什么嗎？

1、消除浪費

　　精益生產(chan)(chan)(chan)使得企(qi)業減(jian)少了(le)一(yi)些浪(lang)費(fei)，尤(you)其是在一(yi)些制造(zao)(zao)型企(qi)業中(zhong)(zhong)，在生產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品時難免會(hui)因(yin)為管(guan)理(li)不當(dang)或者是其他(ta)的(de)原因(yin)造(zao)(zao)成浪(lang)費(fei)，這其中(zhong)(zhong)的(de)浪(lang)費(fei)又分(fen)為很(hen)多種，其中(zhong)(zhong)包括生產(chan)(chan)(chan)過量造(zao)(zao)成的(de)浪(lang)費(fei)，等待時間(jian)的(de)浪(lang)費(fei)、運輸、庫存、動作以(yi)及員工(gong)管(guan)理(li)等方面的(de)浪(lang)費(fei)，無論哪種浪(lang)費(fei)都會(hui)給企(qi)業造(zao)(zao)成成本的(de)負擔，從(cong)而減(jian)低企(qi)業的(de)生產(chan)(chan)(chan)效率(lv)，那么企(qi)業的(de)利潤就很(hen)提(ti)升了(le)。而精益生產(chan)(chan)(chan)可幫助企(qi)業消除浪(lang)費(fei)，提(ti)升生產(chan)(chan)(chan)效率(lv)。

2、提升效益

　　企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)是重中之重，一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)不好的(de)(de)(de)話，那么更(geng)(geng)不要(yao)提(ti)其他方(fang)面(mian)了。提(ti)升(sheng)效(xiao)(xiao)益(yi)就要(yao)關注總(zong)體(ti)(ti)流(liu)程，而(er)改(gai)進流(liu)程之后(hou)，可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)提(ti)升(sheng)總(zong)體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)。精益(yi)生產在這一方(fang)面(mian)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)很好的(de)(de)(de)優化流(liu)程，使得(de)流(liu)程變得(de)更(geng)(geng)加合(he)理(li)，從(cong)而(er)輻射到整體(ti)(ti)效(xiao)(xiao)益(yi)。

3、降低庫存

　　精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)在降低(di)庫(ku)存(cun)這(zhe)方面有著(zhu)顯著(zhu)的作用，如果生產(chan)(chan)過(guo)量的話就(jiu)(jiu)容(rong)易造(zao)成產(chan)(chan)量過(guo)剩，市(shi)場需求(qiu)小(xiao)于預期生產(chan)(chan)的話，那么這(zhe)部分庫(ku)存(cun)就(jiu)(jiu)浪(lang)費了。精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)要(yao)求(qiu)企業(ye)在生產(chan)(chan)之前(qian)做好預期規劃(hua)，以免造(zao)成生產(chan)(chan)中的浪(lang)費引起庫(ku)存(cun)多(duo)。降低(di)庫(ku)存(cun)是(shi)提升企業(ye)效(xiao)益(yi)的關鍵，低(di)庫(ku)存(cun)量需要(yao)企業(ye)優化流(liu)(liu)程，效(xiao)率的流(liu)(liu)程以及(ji)穩定可靠的品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)關鍵。很多(duo)企業(ye)會覺得(de)精(jing)(jing)益(yi)生產(chan)(chan)就(jiu)(jiu)是(shi)零(ling)庫(ku)存(cun)，企業(ye)不要(yao)一味的追求(qiu)零(ling)庫(ku)存(cun)，應該先改造(zao)流(liu)(liu)程提升品(pin)質(zhi)(zhi)，這(zhe)樣才(cai)能降低(di)成本。

4、滿足顧客的需要

　　對每個企業來說，客(ke)戶的(de)滿意度才是(shi)企業長久(jiu)發展的(de)關鍵。而(er)精益生產(chan)的(de)產(chan)品品質，可持續的(de)提(ti)升客(ke)戶的(de)滿意度。以實際生產(chan)的(de)產(chan)品說話，盡(jin)管生產(chan)的(de)產(chan)量不(bu)夠多，但是(shi)品質好(hao)，那(nei)么企業才會(hui)贏(ying)得客(ke)戶的(de)尊重。

　　關(guan)于精益生產對(dui)企(qi)業管(guan)理的(de)(de)影響還(huan)有很多，總之，這(zhe)種(zhong)管(guan)理模式(shi)在如今來(lai)說(shuo)是(shi)行之有效的(de)(de)。企(qi)業需要做(zuo)的(de)(de)就是(shi)實施(shi)精益生產的(de)(de)具體措施(shi)，想要了解的(de)(de)可以咨(zi)詢遠(yuan)大(da)方略管(guan)理咨(zi)詢有限(xian)公司，為企(qi)業提供精益生產方案。