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　　現在有不少企業在生產過程中推行精益生產的管理方法，精益生產作為一種管理哲學如今應用在各業。精益生產指的是企業在經營中通過在系統結構、人員組織、運行方式或者是市場供求等方面的變革來優化生產，使得生產系統適應用戶不斷變化的需求。這一過程中，重要的是使得生產過程中無用的、多余的東西被優化精簡掉，從而達到一種好的目標。如今很多企業都開始實行精益生產的原則，那么你知道精益生產對于企業管理的影響是什么嗎？

1、消除浪費

　　精益生產使得企業減少了一些浪費，尤其是在一些制造型企業中，在生產產品時難免會因為管理不當或者是其他的原因造成浪費，這其中的浪費又分為很多種，其中包括生產過量造成的浪費，等待時間的浪費、運輸、庫存、動作以及員工管理等方面的浪費，無論哪種浪費都會給企業造成成本的負擔，從而減低企業的生產效率，那么企業的利潤就很提升了。而精益生產可幫助企業消除浪費，提升生產效率。

2、提升效益

　　企業的效益是重中之重，一個企業的效益不好的話，那么更不要提其他方面了。提升效益就要關注總體流程，而改進流程之后，可以幫助提升總體效益。精益生產在這一方面可以幫助企業很好的優化流程，使得流程變得更加合理，從而輻射到整體效益。

3、降低庫存

　　精益生產在降低庫存這方面有著顯著的作用，如果生產過量的話就容易造成產量過剩，市場需求小于預期生產的話，那么這部分庫存就浪費了。精益生產要求企業在生產之前做好預期規劃，以免造成生產中的浪費引起庫存多。降低庫存是提升企業效益的關鍵，低庫存量需要企業優化流程，效率的流程以及穩定可靠的品質是關鍵。很多企業會覺得精益生產就是零庫存，企業不要一味的追求零庫存，應該先改造流程提升品質，這樣才能降低成本。

4、滿足顧客的需要

　　對每個企業來說，客戶的滿意度才是企業長久發展的關鍵。而精益生產的產品品質，可持續的提升客戶的滿意度。以實際生產的產品說話，盡管生產的產量不夠多，但是品質好，那么企業才會贏得客戶的尊重。

　　關于精益生產對企業管理的影響還有很多，總之，這種管理模式在如今來說是行之有效的。企業需要做的就是實施精益生產的具體措施，想要了解的可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司，為企業提供精益生產方案。