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深(shen)圳(zhen)市協(xie)源(yuan)塑膠(jiao)五金模具有限公司（以下簡稱“協(xie)源(yuan)”）攜手(shou)遠(yuan)大方略啟(qi)動第六(liu)期(qi)改(gai)善(shan)項目(mu)——《精益(yi)生產(chan)(chan)&研(yan)發項目(mu)管理(li)》。遠(yuan)大方略項目(mu)經理(li)胡老師，遠(yuan)大方略咨(zi)詢師賀老師入(ru)(ru)駐(zhu)協(xie)源(yuan)，通過(guo)對協(xie)源(yuan)公司的深(shen)入(ru)(ru)調(diao)研(yan)，第六(liu)期(qi)項目(mu)主要圍(wei)繞精益(yi)生產(chan)(chan)與項目(mu)開(kai)發精進兩(liang)大模塊展開(kai)改(gai)善(shan)。

◇◇◇第五期項目驗收成果◇◇◇

01、超目(mu)標完成銷售業績(ji)；

02、注塑車(che)間人均產值增(zeng)長11%；

03、絲(si)印車間人均(jun)產能增長17.6%；

04、組裝人均產值(zhi)增長(chang)10.2%；

05、庫存周(zhou)轉(zhuan)天(tian)數由1月(yue)(yue)的27天(tian)降到6月(yue)(yue)的13.66天(tian)，達到公司14天(tian)周(zhou)轉(zhuan)的目標(biao)。

◇◇◇第六期項目啟動◇◇◇

啟(qi)動會上(shang)(shang)，協源公(gong)司(si)創始人(ren)(ren)(ren)黃(huang)總(zong)致辭表(biao)示：“協源公(gong)司(si)創業(ye)(ye)6個年(nian)頭，搬到(dao)龍(long)城(cheng)工業(ye)(ye)園5個年(nian)頭，搬過來(lai)的時(shi)(shi)候40-50人(ren)(ren)(ren)，公(gong)司(si)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)到(dao)今天，200多人(ren)(ren)(ren)規(gui)模，產值(zhi)過億，大(da)家(jia)付出了很(hen)(hen)多，值(zhi)得認(ren)可(ke)！管(guan)理(li)者更多的是(shi)(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)團隊(dui)，培養人(ren)(ren)(ren)才。今天參與會議的都是(shi)(shi)公(gong)司(si)核心管(guan)理(li)干部(bu)，我們(men)同時(shi)(shi)也(ye)要反問，自己的團隊(dui)內部(bu)是(shi)(shi)否有(you)可(ke)以承接自己工作的人(ren)(ren)(ren)員？如何加(jia)強團隊(dui)建設？這些(xie)都是(shi)(shi)我們(men)仍需提(ti)升的地(di)方。今年(nian)疫情很(hen)(hen)多工廠都訂(ding)單量不足，無班可(ke)上(shang)(shang)，但協源訂(ding)單量飽滿，而(er)且(qie)還在持(chi)續(xu)增(zeng)長和(he)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，所以我們(men)管(guan)理(li)者也(ye)要跟上(shang)(shang)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)，培養人(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)公(gong)司(si)持(chi)續(xu)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的動力。目前為什么要推行精益(yi)生產和(he)5S，從管(guan)理(li)上(shang)(shang)講如果(guo)5S做不好，其他的事情很(hen)(hen)難做好，所以我們(men)還有(you)很(hen)(hen)大(da)的提(ti)升空間(jian)。請遠(yuan)大(da)方略的老師過來(lai)，是(shi)(shi)幫我們(men)梳理(li)流程，培訓管(guan)理(li)方法(fa)，更多還是(shi)(shi)要靠我們(men)自己努力學(xue)習和(he)推進(jin)。公(gong)司(si)不斷的投入，就是(shi)(shi)想讓(rang)協源活得更久(jiu)，走得更穩！”

遠大方略項(xiang)目經理(li)(li)胡老(lao)師在(zai)(zai)啟動會上(shang)(shang)分享(xiang)：“隨(sui)著協源的(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)(su)(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和業績(ji)增長(chang)(chang)，組(zu)(zu)裝車(che)間(jian)成(cheng)立與擴大，精(jing)益制造能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)性，注塑車(che)間(jian)、組(zu)(zu)裝車(che)間(jian)、絲印車(che)間(jian)、倉儲部(bu)(bu)、綜合辦公(gong)(gong)(gong)室等相關部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)現場(chang)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)，5S、生(sheng)產品(pin)(pin)質提(ti)(ti)升(sheng)，各(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)積(ji)極(ji)配(pei)合，學習上(shang)(shang)進(jin)，尤其是基層(ceng)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)干(gan)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)提(ti)(ti)升(sheng)，消除現場(chang)浪費，為公(gong)(gong)(gong)司(si)創造更(geng)大價(jia)值，提(ti)(ti)升(sheng)公(gong)(gong)(gong)司(si)利潤(run)率，可讓(rang)利給客(ke)(ke)戶(hu)，增加客(ke)(ke)戶(hu)對(dui)我們(men)協源公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)認同(tong)和信任(ren)。新品(pin)(pin)項(xiang)目開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)，客(ke)(ke)戶(hu)評價(jia)60分（100分滿分），協源在(zai)(zai)一級(ji)(ji)客(ke)(ke)戶(hu)評分都是80-90分，所以在(zai)(zai)新品(pin)(pin)項(xiang)目開(kai)(kai)發(fa)(fa)(fa)方面還(huan)有很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)空間(jian)。新品(pin)(pin)意味(wei)著新的(de)(de)(de)(de)(de)商機和新的(de)(de)(de)(de)(de)增長(chang)(chang)，目前我們(men)在(zai)(zai)價(jia)值率轉(zhuan)化(hua)和報價(jia)合理(li)(li)性都有需要(yao)提(ti)(ti)升(sheng)。今年大環境(jing)不(bu)好(hao)，疫情(qing)導(dao)致很(hen)多做外貿的(de)(de)(de)(de)(de)供應商轉(zhuan)做內(nei)貿，競(jing)爭對(dui)手越來(lai)越多，客(ke)(ke)戶(hu)不(bu)斷要(yao)求(qiu)降(jiang)(jiang)低成(cheng)本(ben)，要(yao)實(shi)(shi)現降(jiang)(jiang)本(ben)，就要(yao)先減少內(nei)部(bu)(bu)浪費，就是考驗企業內(nei)部(bu)(bu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)時候，初級(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)做業績(ji)，中級(ji)(ji)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)做標準(zhun)，優秀(xiu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)做團隊，管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)做文化(hua)，實(shi)(shi)現文化(hua)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)。2020是協源公(gong)(gong)(gong)司(si)快(kuai)速(su)(su)(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)元年，公(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)(zai)快(kuai)速(su)(su)(su)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，各(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員要(yao)跟(gen)上(shang)(shang)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)速(su)(su)(su)度，快(kuai)速(su)(su)(su)學習，快(kuai)速(su)(su)(su)行動，快(kuai)速(su)(su)(su)成(cheng)長(chang)(chang)，把老(lao)師資(zi)源用好(hao)，老(lao)師給的(de)(de)(de)(de)(de)是方法和思路，老(lao)師引(yin)進(jin)門，修身(shen)在(zai)(zai)個人(ren)，希(xi)望協源的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)位管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員，快(kuai)速(su)(su)(su)成(cheng)長(chang)(chang)，快(kuai)速(su)(su)(su)進(jin)步(bu)，跟(gen)上(shang)(shang)公(gong)(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，遇(yu)見更(geng)優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)自己。”

◇◇◇第六期項目改善內容◇◇◇

精益生產：

1、新(xin)搬(ban)工廠(chang)精益規劃，實現價值流（VSM）；

2、生(sheng)產(chan)效率目標(biao)提升(sheng)10%（挑戰值15%）；

3、基(ji)層班組建設，班組長學會效率管理及IE改善手法；

4、提(ti)升生產現場5S水平，打(da)造(zao)可參觀型工(gong)廠。

項目開發精進：

1、完善項目開(kai)發的(de)管理體系；

2、完善(shan)項目模具開發(fa)的(de)管理體系(xi)；

3、提升項目質量、周期、客戶滿意度、轉換率；

4、提升團隊(dui)項目開發自主運作能力。

◇◇◇輔導企業簡介◇◇◇

深圳(zhen)市協源塑膠五金模具(ju)有限公(gong)司成立(li)于(yu)2015年6月，注冊資金100萬元人(ren)民幣。公(gong)司目(mu)前有注塑部、絲印部、模具(ju)部、組(zu)裝部等生(sheng)產車間，職員工約230人(ren)，其中產品開發設計(ji)師與(yu)模具(ju)開發設計(ji)等工程師23人(ren)。     

公司擁(yong)有注塑機(ji)27臺、CNC機(ji)臺、銑床、磨(mo)床等其它(ta)精密塑膠(jiao)(jiao)五(wu)金模具加工設備共約35臺。主要按(an)客戶要求設計、生(sheng)產(chan)藍牙、電腦周邊(bian)、充電器(qi)、等塑膠(jiao)(jiao)產(chan)品，以及塑膠(jiao)(jiao)模具設計制造，五(wu)金加工等領(ling)域。

深圳(zhen)市協源塑膠(jiao)五金模具有限公司(si)(si)是一家(jia)年輕充滿活力(li)的民營(ying)獨資(zi)企業，公司(si)(si)自成(cheng)立以來(lai)在經營(ying)過(guo)程中以誠(cheng)信(xin)為(wei)本，以質量求(qiu)生(sheng)存，本著一切按(an)客戶實際需(xu)求(qiu)經營(ying)。與客戶建立良好的合(he)作關系，公司(si)(si)已進入了綠聯科技、中覓、致一科技、樂(le)尊等知名企業的供(gong)應鏈(lian)體系。