星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

　　深(shen)圳市(shi)金豐(feng)(feng)盛塑膠制品(pin)有限(xian)公司成立2003年，是一(yi)家集產(chan)(chan)品(pin)研(yan)究、開發、設(she)計、制造(zao)一(yi)體的專業(ye)塑膠產(chan)(chan)品(pin)企業(ye)，主要致力于LED顯示屏的戶(hu)外、室內、半戶(hu)外、像素(su)點(dian)等塑膠套(tao)件(jian)的研(yan)發和生(sheng)產(chan)(chan)，公司現擁(yong)有一(yi)批經驗豐(feng)(feng)富(fu)的研(yan)發、管(guan)理(li)、生(sheng)產(chan)(chan)、高級(ji)工程技術人員(yuan)和一(yi)大批綜合素(su)質高、敬業(ye)精神強的員(yuan)工隊(dui)伍，擁(yong)有注塑和模具類的先(xian)進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)設(she)備。公司產(chan)(chan)品(pin)已打入海外市(shi)場并通過(guo)FCC、CE、ROHS等認證！

二、項目背景

　　1、公司沒有預算機制，只有財(cai)務(wu)報表(biao)

　　2、生產(chan)(chan)效率不(bu)高，人均產(chan)(chan)值無法(fa)持續提升

　　3、公司沒做經營計(ji)劃，各部門(men)目標不(bu)統一，方向不(bu)明確

　　4、組(zu)織職能不(bu)完(wan)整，職責定義不(bu)清

　　5、項目管理過(guo)程跨部門(men)溝通效率低(di)，解決問題慢，項目周期長(chang)

　　6、采購、計劃、供應商(shang)信(xin)息(xi)對接復雜，信(xin)息(xi)共享滯(zhi)后

三、項目實施過程

　　1、全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算體系構建：根據戰略、經(jing)營計劃分解情況，梳理(li)公司費用科目，預(yu)算模式設計，推行全(quan)面(mian)(mian)預(yu)算管理(li)體系；

　　2、銷售目標與(yu)銷售策略設定、年度經營計劃(hua)、各職能目標設定；

　　3、構(gou)建經營(ying)(ying)預(yu)算(suan)(suan)與財務核算(suan)(suan)系(xi)統，用(yong)預(yu)算(suan)(suan)思(si)維與財務核算(suan)(suan)思(si)維支(zhi)撐經營(ying)(ying)能力提升；5、支(zhi)撐經營(ying)(ying)計劃(hua)資源復盤規劃(hua)；

　　4、關(guan)鍵業務流程優化(hua)；

　　5、經(jing)營目標實現模式固化；

　　6、月度經營預算與經營分析；

　　7、梳理組織(zhi)結(jie)構與(yu)實現(xian)人才(cai)盤(pan)點，優化支撐經營目標的人才(cai)資源預算與(yu)規(gui)劃系統

四、項目實施成效

　　1、營業(ye)額(e)總產值提升(sheng)156%

　　2、人均產值提升125%

　　3、公(gong)司沉淀了(le)一套(tao)人才培養復制模式

　　4、建(jian)立了優秀(xiu)供應商長期(qi)合作機(ji)制(zhi)

　　5、沉淀了一套(tao)經營制定與分解模式，實現(xian)公(gong)司經營目標(biao)實現(xian)

　　6、構建了公(gong)司內部(bu)人(ren)才培(pei)養系統，成立優(you)秀(xiu)班(ban)(ban)組長培(pei)訓(xun)班(ban)(ban)、核心骨干培(pei)訓(xun)班(ban)(ban)、培(pei)養了中層(ceng)干部(bu)10人(ren)，高層(ceng)干部(bu)6名