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一、項目介紹

訊源電(dian)子(zi)科技(ji)有限公司成立于(yu)2008年8月，專(zhuan)業從(cong)事各類電(dian)源適配器(qi)(qi)、充電(dian)器(qi)(qi)、變壓器(qi)(qi)及(ji)LED驅(qu)動電(dian)源的研(yan)發(fa)、制造與銷售(shou)。產(chan)(chan)(chan)品廣泛應用于(yu)各類電(dian)子(zi)電(dian)器(qi)(qi)、醫療、數碼產(chan)(chan)(chan)品、照明燈(deng)飾(shi)、禮品、玩具(ju)及(ji)其他電(dian)子(zi)信息技(ji)術產(chan)(chan)(chan)品領域(yu)。

公司于(yu)2011年通(tong)過ISO 9001國(guo)(guo)際(ji)質量管理(li)體系標準認證，并且(qie)在全球節能、安全、環保(bao)意識不斷提(ti)升的今天(tian)，我(wo)們的產品(pin)相繼通(tong)過了CE、ETL、GS、BS、SAA、PSE、CCC、KC等多(duo)國(guo)(guo)安規認證，符(fu)合各(ge)種環保(bao)要求，暢銷美國(guo)(guo)、加拿大、歐洲等發達國(guo)(guo)家與地區。我(wo)們時刻注意與國(guo)(guo)際(ji)接軌，建立安規實驗室(shi)、研發實驗室(shi)及其他測(ce)試實驗室(shi)，不斷提(ti)高對(dui)人(ren)才(cai)、技術(shu)、管理(li)水平的要求和公司的綜合競爭力。

二、項目目標回顧

結(jie)合(he)業界(jie)研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)實踐，通過(guo)引入IPD研發(fa)(fa)管(guan)(guan)理(li)理(li)念和(he)方法，幫(bang)助PG電子建(jian)立(li)系統、高效的(de)(de)產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)創新(xin)管(guan)(guan)理(li)體系，以達成加快新(xin)產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)速度、提升產(chan)品(pin)質量、增強產(chan)品(pin)成本(ben)競爭優(you)勢的(de)(de)總(zong)體目標。

三、項目計劃達成情況

四、項目(mu)實(shi)施過程回顧

1.M1&M2階段(duan) 重點工作完成情況

2.M3階段重點工作完成情況

3.M4階段重點工作(zuo)完成情況

五、項目主要交付

1.M1&M2培訓(xun)與研討過程

組織流(liu)程專項組對流(liu)程進行研討、設計，共(gong)6場。

2.M3培訓與研討過程

組(zu)織流程(cheng)專項組(zu)成(cheng)員對流程(cheng)進(jin)行學習、研討(tao)、設(she)計，共4場(chang)。

3.M4培(pei)訓與(yu)研討過程(cheng)

組織流程(cheng)專項(xiang)組成(cheng)員對流程(cheng)進(jin)行學習、研討、設(she)計(ji)，共5場。

4.M5流程試點(dian)輔導與答疑(yi)

對于(yu)試(shi)點專案，進(jin)行針對性輔導5次

六、主要成效

1.建立PDT團隊(dui)，打破各業(ye)務職(zhi)能部門(men)間存(cun)在厚(hou)(hou)厚(hou)(hou)的(de)“部門(men)墻”，解(jie)決跨部門(men)間溝通問題；

2.建立(li)了產(chan)品(pin)開發的標準流(liu)程，統一了產(chan)品(pin)開發的統一“打法(fa)”；

3.產品開發由串行(xing)模(mo)式改為(wei)并行(xing)模(mo)式，采購、質量、制造提前參與；

4.建立了一套完(wan)整的(de)項目管控模式(shi)，較強的(de)指導項目的(de)開(kai)展；

5.組建專門的(de)市(shi)場(chang)(chang)部門，建立市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)與競爭對(dui)手跟蹤的(de)例(li)行(xing)管理(li)機制(zhi)，多渠道了(le)解市(shi)場(chang)(chang)動向；

6.規范了市場需求管理與產品規劃規范的流程；