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2016年(nian)6月29日，江門(men)盛鑫充氣玩具制(zhi)品(pin)公(gong)司(si)在遠(yuan)大(da)(da)方略咨詢(xun)師(shi)(shi)劉再(zai)強老師(shi)(shi)及其公(gong)司(si)高(gao)層的共同(tong)組織下，三(san)大(da)(da)營(ying)銷(xiao)(xiao)中心展開了一場管(guan)理(li)人才的述職報(bao)告(gao)演講大(da)(da)會。目(mu)(mu)前，江門(men)盛鑫公(gong)司(si)與遠(yuan)大(da)(da)方略正(zheng)處(chu)于工(gong)業品(pin)營(ying)銷(xiao)(xiao)咨詢(xun)項目(mu)(mu)的合作中。

而此次(ci)述職報(bao)告(gao)的(de)三大營銷部門包括(kuo)：盛鑫(xin)(xin)外(wai)貿營銷中心，盛鑫(xin)(xin)品牌(pai)營銷中心，利鑫(xin)(xin)品牌(pai)營銷中心。

述職報(bao)(bao)告，是指向上(shang)級領(ling)導和本企業(ye)員(yuan)工匯(hui)報(bao)(bao)單位、部(bu)(bu)門領(ling)導集體或領(ling)導個人一個階段履行職責的(de)情況(kuang)并(bing)回答稱職與(yu)否的(de)報(bao)(bao)告。述職報(bao)(bao)告是領(ling)導和人事(shi)管理部(bu)(bu)門考察(cha)干部(bu)(bu)的(de)重要方(fang)式之一。

遠大方略高級(ji)咨詢師(shi)劉再(zai)強

此次述職(zhi)報告的(de)核心思想是：

1、制定3大營(ying)銷中心的2016年年度經營(ying)目標計劃；

2、根據年(nian)度(du)經營計劃制(zhi)定戰略分布地(di)圖，進而(er)制(zhi)定年(nian)度(du)經營目(mu)標實現的行(xing)動方案。

述職(zhi)(zhi)報(bao)告匯(hui)報(bao)內容包(bao)括：部(bu)門(men)(men)(men)組織(zhi)架構陳述，部(bu)門(men)(men)(men)職(zhi)(zhi)能陳述，崗位職(zhi)(zhi)責陳述，2016年(nian)部(bu)門(men)(men)(men)核(he)心(xin)經營目標(biao)，2016年(nian)部(bu)門(men)(men)(men)核(he)心(xin)管理指標(biao)，部(bu)門(men)(men)(men)目標(biao)與指標(biao)實現(xian)行動(dong)方案，部(bu)門(men)(men)(men)可(ke)持續發展行動(dong)方案。

述(shu)職報(bao)告為(wei)什么要做經營計劃與行(xing)動方案？

1、無法統(tong)一思想，但是可(ke)以統(tong)一目(mu)標、統(tong)一動作，減少扯皮推(tui)諉，各自為(wei)政，無法形成合(he)力現象(xiang)；

2、沒有規(gui)劃就(jiu)如同(tong)失去航標的輪船，只(zhi)能隨波逐流，飄到(dao)哪里算(suan)哪，漸(jian)漸(jian)失去控(kong)制力；

3、“人無遠慮，必有(you)近(jin)憂”，如果沒有(you)規劃，就無法形成凝聚力的團隊(dui)，導致“同(tong)床異夢” ，內(nei)斗嚴(yan)重，盈(ying)利(li)低下；

4、競(jing)爭環境(jing)越(yue)來越(yue)復(fu)雜，“摸(mo)著石頭過河”的方式讓企業付(fu)出(chu)了沉重的代價，交學費、走彎(wan)路(lu)；

5、從個(ge)人英雄主(zhu)義(yi)到規范化操作，到形成(cheng)標準化運作流程和創(chuang)新體系，杜絕對個(ge)人依賴，批量制造優秀人才；

6、激(ji)發員工主人翁精神，為了共同(tong)的目(mu)標和理(li)想奮斗(dou)，為了自己的事業和前途而工作。

為什么(me)要開(kai)發部、樣品部參與：

述職報告將經營計劃與行動方案(an)做串聯動作：

1、我是(shi)誰(shui)，我是(shi)做什么的

2、我的任務(wu)、目(mu)標是什么

3、我打算如何做

4、我的發展規劃(hua)是什么，如何(he)創造價值

述職報告(gao)預(yu)期要實現的目標：

1、教(jiao)會一(yi)種(zhong)思考方式

2、教會一種思維(wei)邏輯(ji)

3、教會如何(he)分解目標(biao)

4、教(jiao)會如何做行動方(fang)案(an)

5、沉(chen)淀一套目(mu)標分解工(gong)具/模式

6、站在(zai)公司(si)經營角度做管理(li)

7、搭(da)建互相學習、交流平臺

在各位管理(li)人才述職(zhi)完(wan)畢(bi)后，盛(sheng)鑫公司董(dong)事(shi)長對(dui)本(ben)次(ci)述職(zhi)報(bao)告演講(jiang)大(da)會做(zuo)了精(jing)辟的點評以及營(ying)銷副總經(jing)理(li)對(dui)此作了重要的總結(jie)并致感謝詞。這一次(ci)述職(zhi)報(bao)告對(dui)于盛(sheng)鑫公司營(ying)銷中心(xin)的每一份子來說，都是意義重大(da)的，雖然(ran)肩上(shang)的擔子更重了，但是只要朝(chao)著(zhu)既定可實現(xian)的年度經(jing)營(ying)目標(biao)以及貫徹可行(xing)的行(xing)動方(fang)案(an)，很大(da)程度上(shang)就能實現(xian)最終所要的結(jie)果。

我們相信，江門盛鑫(xin)公司營(ying)(ying)銷中(zhong)心(xin)的(de)(de)管理人才(cai)們通過此次述職(zhi)報告之后，一(yi)定(ding)會更加明確自己的(de)(de)崗位職(zhi)責、經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)以及所要(yao)實(shi)施(shi)的(de)(de)行動方案(an)，站在(zai)公司經(jing)營(ying)(ying)的(de)(de)角度去做(zuo)管理，最終實(shi)現當前制定(ding)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)目標(biao)和管理指標(biao)，提升(sheng)企業的(de)(de)核心(xin)競爭(zheng)力，促進企業健(jian)康、可持續(xu)發展。加油！