星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

2016年6月29日，江門盛(sheng)鑫(xin)充氣(qi)玩具(ju)制品(pin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)在遠大方略咨詢師(shi)劉再強(qiang)老師(shi)及(ji)其公(gong)(gong)司(si)(si)(si)高層(ceng)的共同(tong)組織下，三大營銷中心展(zhan)開了一場(chang)管(guan)理人(ren)才的述職報告演講(jiang)大會。目前，江門盛(sheng)鑫(xin)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)與遠大方略正處于工業品(pin)營銷咨詢項(xiang)目的合(he)作中。

而此(ci)次述職報告的(de)三大營(ying)銷部門包括：盛(sheng)鑫(xin)外貿營(ying)銷中心，盛(sheng)鑫(xin)品牌營(ying)銷中心，利鑫(xin)品牌營(ying)銷中心。

述(shu)職(zhi)報(bao)告，是(shi)(shi)指向上級(ji)領導和(he)本企業員工匯報(bao)單位、部(bu)門(men)(men)領導集體(ti)或領導個(ge)人一(yi)個(ge)階段履行(xing)職(zhi)責的(de)情況并回答稱職(zhi)與否的(de)報(bao)告。述(shu)職(zhi)報(bao)告是(shi)(shi)領導和(he)人事管(guan)理(li)部(bu)門(men)(men)考察干部(bu)的(de)重要方式之(zhi)一(yi)。

遠大方略高級咨詢師劉再強

此次述(shu)職報告的核心思想是(shi)：

1、制定(ding)3大營(ying)銷(xiao)中心的2016年年度經(jing)營(ying)目標計劃；

2、根據年度(du)經營計劃(hua)制(zhi)定(ding)戰(zhan)略分(fen)布地(di)圖(tu)，進(jin)而制(zhi)定(ding)年度(du)經營目標實現的行動方案。

述(shu)職報告匯(hui)報內(nei)容包括(kuo)：部(bu)門(men)(men)組織架(jia)構(gou)陳(chen)述(shu)，部(bu)門(men)(men)職能(neng)陳(chen)述(shu)，崗位職責陳(chen)述(shu)，2016年部(bu)門(men)(men)核(he)(he)心經營目標(biao)，2016年部(bu)門(men)(men)核(he)(he)心管理指(zhi)標(biao)，部(bu)門(men)(men)目標(biao)與(yu)指(zhi)標(biao)實(shi)現行(xing)動方案，部(bu)門(men)(men)可持續發展行(xing)動方案。

述職報(bao)告為什(shen)么要(yao)做經營計劃與行動方案？

1、無(wu)法統一思想(xiang)，但是可以(yi)統一目標、統一動作，減少扯皮推諉，各(ge)自為政(zheng)，無(wu)法形成合力現象；

2、沒有規劃就(jiu)如同(tong)失去航標的輪(lun)船(chuan)，只(zhi)能隨(sui)波逐(zhu)流，飄到(dao)哪里算哪，漸漸失去控制力；

3、“人(ren)無遠(yuan)慮，必有近(jin)憂”，如果(guo)沒有規(gui)劃(hua)，就無法形成凝(ning)聚力的團(tuan)隊，導致“同床(chuang)異夢” ，內斗嚴重(zhong)，盈利低(di)下(xia)；

4、競爭環境(jing)越(yue)來越(yue)復雜，“摸著(zhu)石頭過河”的方式讓企業付出了沉重的代價，交(jiao)學費、走(zou)彎路(lu)；

5、從(cong)個人英雄主義到規范化操作(zuo)，到形成(cheng)標準化運作(zuo)流程和創新體(ti)系，杜絕對個人依賴，批量制(zhi)造優秀人才；

6、激發員工(gong)主(zhu)人翁精(jing)神，為(wei)了共同的(de)目標和(he)理想奮(fen)斗，為(wei)了自己的(de)事業和(he)前(qian)途而工(gong)作。

為什么(me)要開發(fa)部(bu)、樣(yang)品部(bu)參與：

述(shu)職報告將經營計劃與行動方案做串聯動作：

1、我是誰，我是做什(shen)么的

2、我的任務、目標是(shi)什么

3、我打算如何做

4、我的發(fa)展規(gui)劃是什么，如何(he)創(chuang)造(zao)價(jia)值(zhi)

述職報(bao)告預期要實現的目(mu)標：

1、教會一種思(si)考方(fang)式(shi)

2、教會一種思(si)維邏(luo)輯

3、教會如(ru)何(he)分解目標

4、教會如(ru)何做行動方(fang)案(an)

5、沉淀一套目(mu)標分(fen)解工具/模(mo)式(shi)

6、站在公司經營角度做管理

7、搭建(jian)互相學習、交流平臺(tai)

在(zai)各位管理(li)人才述(shu)職完畢后，盛鑫(xin)公司董事長對(dui)本次(ci)述(shu)職報告演講大(da)會做了精辟的(de)(de)(de)點評以及(ji)營(ying)銷(xiao)副總經理(li)對(dui)此作了重要的(de)(de)(de)總結并致感謝詞。這一(yi)次(ci)述(shu)職報告對(dui)于盛鑫(xin)公司營(ying)銷(xiao)中心的(de)(de)(de)每一(yi)份子來(lai)說，都是(shi)(shi)意義重大(da)的(de)(de)(de)，雖然肩(jian)上的(de)(de)(de)擔子更重了，但是(shi)(shi)只要朝著既定可實(shi)現的(de)(de)(de)年度經營(ying)目標以及(ji)貫徹可行的(de)(de)(de)行動(dong)方案，很大(da)程度上就能實(shi)現最終所要的(de)(de)(de)結果。

我們相(xiang)信(xin)，江(jiang)門(men)盛鑫公司營銷中心的(de)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)們通過此次(ci)述(shu)職報告之(zhi)后，一定(ding)會更加明確自己的(de)崗位(wei)職責、經營目(mu)(mu)標以及所要(yao)實施的(de)行(xing)動方案，站(zhan)在公司經營的(de)角度去(qu)做管(guan)理(li)，最終實現當(dang)前(qian)制定(ding)的(de)經營目(mu)(mu)標和管(guan)理(li)指標，提升企(qi)業的(de)核心競爭力，促進企(qi)業健康、可持續發展(zhan)。加油！