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2018年8月，深圳北極(ji)之光(guang)(guang)科技有限公司（以下(xia)簡稱“北極(ji)之光(guang)(guang)”）召開項目(mu)(mu)(mu)(mu)改(gai)善(shan)驗收總(zong)結會(hui)。總(zong)結會(hui)議中(zhong)，遠大(da)方略項目(mu)(mu)(mu)(mu)總(zong)監姚南洲老師(shi)，駐廠咨詢師(shi)楊權(quan)生老師(shi)、凌江紅老師(shi)和(he)北極(ji)之光(guang)(guang)公司的(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)分別(bie)回顧了(le)6個月的(de)(de)(de)變(bian)革過程中(zhong)所(suo)取(qu)得的(de)(de)(de)成績和(he)體(ti)(ti)會(hui)；并總(zong)結了(le)項目(mu)(mu)(mu)(mu)過程中(zhong)的(de)(de)(de)不(bu)足(zu)之處。明確后續(xu)持續(xu)改(gai)善(shan)項目(mu)(mu)(mu)(mu)第(di)二(er)期(qi)《組織(zhi)團(tuan)隊(dui)建(jian)設(she)與(yu)項目(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)理改(gai)善(shan)》的(de)(de)(de)重點。第(di)一期(qi)項目(mu)(mu)(mu)(mu)全(quan)員統(tong)一作戰(zhan)方向(xiang)及目(mu)(mu)(mu)(mu)標，提高(gao)了(le)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)協同性和(he)執(zhi)行力，取(qu)得了(le)些許進步，全(quan)員的(de)(de)(de)觀念和(he)習性整體(ti)(ti)有了(le)很(hen)大(da)的(de)(de)(de)提升(sheng)。

▲遠(yuan)大方略駐廠(chang)老師與(yu)北(bei)極之(zhi)光(guang)團隊合照

▲第一期項目啟動會

根據(ju)前期(qi)與(yu)北極之光團隊的共同研討，第二期(qi)項目主(zhu)要圍(wei)繞計劃管(guan)(guan)理模式、采購管(guan)(guan)理模式、生產管(guan)(guan)理模式、品質管(guan)(guan)理模式、推(tui)動實施研發管(guan)(guan)理，工藝優化與(yu)效(xiao)率提升(sheng)管(guan)(guan)理模式；構建(jian)(jian)項目管(guan)(guan)理模式，推(tui)動項目節點(dian)管(guan)(guan)理標準，協助推(tui)動人才(cai)培養(yang)系(xi)統(tong)的構建(jian)(jian)與(yu)實施；提升(sheng)企業(ye)內部運營(ying)效(xiao)率及精(jing)益生產水平(ping)。

▲第二期項目啟動會

第一期項目驗收成果

通過改善，接單金額同比增長99.5%；

通過改善，銷(xiao)售額同比增(zeng)長78.6%。

供應鏈計劃與控制：

(1) 通過改善，訂(ding)單周期壓縮了(le)24天(tian)；

(2) 通過改善，訂單準(zhun)交率提升200%。

供應鏈采購與物料控制：

(1) 通過(guo)改善，庫存周轉天數下降21天；

(2) 通過改善，物料齊(qi)套率提升80%。

供應鏈生產管理：

(1) 通(tong)過改善，頭燈產能(neng)爬坡提(ti)升(sheng)300%；

(2) 通過改善，車燈組裝(zhuang)人均單位值提升18%。

▲北極之光為遠大方(fang)略駐廠(chang)老師頒發榮譽(yu)證書表示感謝

第(di)二期項目改善內(nei)容

(1) 構建信息(xi)化平臺

(2) 構建計劃管理模式

(3) 構建采購管理模式

(4) 構(gou)建生(sheng)產管理模式

(5) 構建品質(zhi)管理模式(shi)

(6) 推動實施研發管理，工藝優化與效率提升管理模式

(7) 構建(jian)項目管理(li)模式，推動(dong)項目節(jie)點(dian)管理(li)標準

(8) 協助(zhu)推動人才(cai)培養系統的(de)構建(jian)與(yu)實施

▲第二(er)期項(xiang)目啟動誓(shi)師大會全(quan)員宣誓(shi)

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