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一、項目背景：

　　北極之(zhi)光(guang)科技有限公司為(wei)動力(li)時(shi)代集(ji)團(tuan)控股企業(ye)，集(ji)團(tuan)成立(li)于(yu)1999年，一直(zhi)致(zhi)力(li)于(yu)能(neng)源產(chan)品(pin)的(de)(de)生產(chan)及研(yan)發(fa)。極光(guang)專(zhuan)注于(yu)將電(dian)能(neng)轉光(guang)能(neng)的(de)(de)LED新革命領域(yu)，是一家國(guo)內(nei)LED應用(yong)(yong)產(chan)品(pin)與方(fang)案(an)供(gong)應商。擁有完整的(de)(de)研(yan)發(fa)、制造、銷售、服務體系(xi)(xi)，致(zhi)力(li)于(yu)為(wei)國(guo)內(nei)外的(de)(de)專(zhuan)業(ye)渠(qu)道客戶(hu)和終端(duan)客戶(hu)提供(gong)高(gao)質量、高(gao)性能(neng)的(de)(de)LED應用(yong)(yong)產(chan)品(pin)及解決方(fang)案(an)。公司目前產(chan)品(pin)主要分為(wei)LED顯示、LED照明兩(liang)大系(xi)(xi)列。

二、咨詢時間：

　　2016年7月到2017年2月

三、存在問題：

　　1.企(qi)業穩(wen)步(bu)發展，突(tu)破性(xing)不夠(gou)，高端人(ren)才的引(yin)進方面存在不足

　　2.崗位設置是主要是基于臨(lin)時性(xing)的工作(zuo)安排，工作(zuo)完成后如何調(diao)整

四、項目實施

　　1.從(cong)創(chuang)新(xin)性角度分(fen)析與梳理組(zu)織架(jia)構

　　2.分析崗位價值(zhi)，理化期工(gong)作貢(gong)獻度

　　3.評估崗位(wei)價值的轉化率，依(yi)此(ci)設(she)計公司的薪酬體(ti)系

　　4.疏(shu)理架(jia)構與(yu)人才晉升通道(dao)，提升員工的滿意(yi)度

五、項目成果

　　1.建立基于(yu)人才價值發展的(de)項(xiang)目(mu)制組織架構；

　　2.建立規(gui)劃標準的(de)崗位權責(ze)(ze)(ze)體系，分清(qing)主(zhu)責(ze)(ze)(ze)、次責(ze)(ze)(ze)、協責(ze)(ze)(ze)，做責(ze)(ze)(ze)任可(ke)追塑；

　　3.基于價值轉化率的(de)薪酬體系設計；

　　4.不同崗(gang)位的員工(gong)職業規劃途徑表。