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一、項目背景：

　　北極(ji)之光科技有(you)限公司(si)為(wei)動力時代(dai)集(ji)團控股(gu)企業(ye)，集(ji)團成(cheng)立于(yu)1999年，一直致(zhi)力于(yu)能(neng)(neng)源產(chan)品的(de)生產(chan)及研發。極(ji)光專注于(yu)將(jiang)電(dian)能(neng)(neng)轉光能(neng)(neng)的(de)LED新革命(ming)領域，是一家國內LED應(ying)(ying)用(yong)產(chan)品與方案供(gong)應(ying)(ying)商。擁有(you)完(wan)整的(de)研發、制造、銷售(shou)、服(fu)務體(ti)系(xi)，致(zhi)力于(yu)為(wei)國內外的(de)專業(ye)渠道客(ke)(ke)戶和終端客(ke)(ke)戶提供(gong)高(gao)質量、高(gao)性(xing)能(neng)(neng)的(de)LED應(ying)(ying)用(yong)產(chan)品及解決(jue)方案。公司(si)目前產(chan)品主要(yao)分為(wei)LED顯示、LED照明兩大系(xi)列。

二、咨詢時間：

　　2016年7月到2017年2月

三、存在問題：

　　1.企業(ye)穩(wen)步發展，突(tu)破性不(bu)夠，高(gao)端(duan)人才(cai)的(de)引進方面存在(zai)不(bu)足

　　2.崗位設(she)置是主要是基于臨時性的工作安排(pai)，工作完成(cheng)后(hou)如何調整

四、項目實施

　　1.從創新性角度分析(xi)與梳(shu)理組織(zhi)架(jia)構

　　2.分析(xi)崗位(wei)價值(zhi)，理化期工(gong)作貢獻度

　　3.評估崗位價值的轉化率，依(yi)此(ci)設(she)計(ji)公司的薪酬體系(xi)

　　4.疏理架構與人(ren)才晉升(sheng)通道(dao)，提升(sheng)員工的(de)滿意度(du)

五、項目成果

　　1.建立基于人才價(jia)值(zhi)發展的項(xiang)目制組織(zhi)架構；

　　2.建立規劃標準(zhun)的崗位(wei)權(quan)責(ze)(ze)(ze)體系，分清主(zhu)責(ze)(ze)(ze)、次(ci)責(ze)(ze)(ze)、協責(ze)(ze)(ze)，做責(ze)(ze)(ze)任可(ke)追塑；

　　3.基于(yu)價值轉化率(lv)的薪酬體系設計；

　　4.不同崗(gang)位的員工(gong)職(zhi)業規劃途(tu)徑(jing)表(biao)。