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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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深圳北極之光攜手遠大方略落地——人力資源體系建設項目
2021-05-11
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一、項目背景：

 

　　北極之光科技有限公(gong)司(si)為(wei)動力時代集團控股企業(ye)，集團成立于(yu)(yu)1999年，一(yi)直(zhi)致(zhi)力于(yu)(yu)能(neng)(neng)源產品(pin)的生(sheng)產及(ji)研發。極光專注于(yu)(yu)將電能(neng)(neng)轉光能(neng)(neng)的LED新(xin)革命領域(yu)，是一(yi)家國內LED應用(yong)產品(pin)與(yu)方案供應商。擁(yong)有完整的研發、制造、銷售、服(fu)務體系，致(zhi)力于(yu)(yu)為(wei)國內外(wai)的專業(ye)渠(qu)道(dao)客戶(hu)和終端客戶(hu)提供高質量、高性能(neng)(neng)的LED應用(yong)產品(pin)及(ji)解決(jue)方案。公(gong)司(si)目前產品(pin)主要分為(wei)LED顯示、LED照明(ming)兩(liang)大系列。

 

東莞某生物科技有限公司人力資源體系建設項目

 

　　

二、咨詢時間：

 

　　2016年7月到(dao)2017年2月

 

三、存在問題：

 

　　1.企業穩步發展，突破性不(bu)夠，高端人才的(de)引(yin)進(jin)方面存在不(bu)足

　　2.崗位設置是(shi)(shi)主要是(shi)(shi)基于(yu)臨時性的工作(zuo)安排，工作(zuo)完(wan)成后如何調整

　　

四、項目實施

 

　　1.從(cong)創新性角度分析(xi)與梳(shu)理組(zu)織(zhi)架構

　　2.分(fen)析(xi)崗位價值，理化期工(gong)作貢(gong)獻度

　　3.評(ping)估崗位(wei)價值的(de)(de)轉化率，依此設計公司的(de)(de)薪酬(chou)體系

　　4.疏理(li)架構與人(ren)才晉升通道，提(ti)升員工的(de)滿意度

　　

五、項目成果

 

　　1.建(jian)立(li)基于人才價值(zhi)發展(zhan)的(de)項目制(zhi)組(zu)織(zhi)架構；

　　2.建立規劃標(biao)準的崗位權(quan)責(ze)(ze)體系，分清(qing)主(zhu)責(ze)(ze)、次(ci)責(ze)(ze)、協(xie)責(ze)(ze)，做責(ze)(ze)任可追塑；

　　3.基于價值轉(zhuan)化率(lv)的薪酬體系設計；

　　4.不(bu)同(tong)崗位的員工職(zhi)業規劃途徑表(biao)。

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