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7月16日，HOPO深圳好博窗控技術有限(xian)公司第二(er)季度總(zong)結會如期進行(xing)。

2017年(nian)上半年(nian)已(yi)經(jing)過去，房市的(de)沖擊、假貨的(de)猖獗、同(tong)行競爭對(dui)手的(de)崛起仍在持續。HOPO迎來(lai)了更具挑戰(zhan)的(de)下(xia)半年(nian)。為保(bao)持公司經(jing)營目標的(de)順(shun)利(li)實現與公司持續發展(zhan)，公司組織了第二季度總(zong)(zong)結大會(hui)。此次大會(hui)的(de)主題是(shi)“自(zi)運營總(zong)(zong)結與經(jing)營總(zong)(zong)結”。HOPO的(de)董事長(chang)李(li)董、總(zong)(zong)經(jing)理劉總(zong)(zong)，產品(pin)中心總(zong)(zong)經(jing)理劉總(zong)(zong)，營銷(xiao)中心總(zong)(zong)經(jing)理米總(zong)(zong)，制造中心總(zong)(zong)經(jing)理孫副總(zong)(zong)，戰(zhan)略顧問李(li)顧問、張老(lao)師(shi)(shi)(shi)及中高層管(guan)理人(ren)員、遠大方略管(guan)理咨詢(xun)集團咨詢(xun)師(shi)(shi)(shi)雷志軍老(lao)師(shi)(shi)(shi)、姚南洲老(lao)師(shi)(shi)(shi)、羅慶龍老(lao)師(shi)(shi)(shi)、潘家興(xing)老(lao)師(shi)(shi)(shi)出席并參與了此次會(hui)議。

7月16日上午，會議主題是(shi)第二季度的自運營(ying)(ying)總結（自運營(ying)(ying)指(zhi)的是(shi)企(qi)業(ye)各部門員工以領袖（老板(ban)）思維進行的自動(dong)自發的去推動(dong)改(gai)善(shan)的運營(ying)(ying)模(mo)式）。

本次參(can)與(yu)總結的(de)(de)(de)有(you)技(ji)術(shu)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)新人培養模式打(da)造、物流部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)提(ti)升客戶(hu)服務(wu)、采購品(pin)質團(tuan)隊的(de)(de)(de)新噴涂工藝的(de)(de)(de)引進(jin)(jin)、技(ji)術(shu)支(zhi)持的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)配圖(tu)系統的(de)(de)(de)打(da)造、市場二(er)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)生產(chan)改善、市場部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)全(quan)網推(tui)廣(guang)、IT部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)云ERP的(de)(de)(de)引進(jin)(jin)、銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)(bu)的(de)(de)(de)新品(pin)推(tui)廣(guang)；

聽完各部門自運營的(de)(de)總結(jie)，遠(yuan)大(da)方略咨(zi)詢集團(tuan)的(de)(de)項目(mu)組長羅慶龍老師針(zhen)對HOPO現有自運營整體情(qing)況，對自運營主題(ti)的(de)(de)時效性、項目(mu)干系(xi)人、推行過(guo)程的(de)(de)監控(kong)、效果可持續提出(chu)了(le)相(xiang)關要求。

針對(dui)第(di)二季度的自運營(ying)(ying)推(tui)行情(qing)(qing)況，遠大(da)方略(lve)咨詢集團(tuan)運營(ying)(ying)總監姚南洲老師給大(da)家(jia)做(zuo)出(chu)了警示：1.做(zuo)自運營(ying)(ying)得看(kan)收(shou)益(yi)，得明確衡量指標，并列(lie)舉了公司去年業績翻番情(qing)(qing)況下“營(ying)(ying)銷遮百丑”現象；2.做(zuo)自運營(ying)(ying)主題的初(chu)心是什(shen)么？需要(yao)解決什(shen)么問題？達(da)到什(shen)么效果？切忌為做(zuo)而(er)做(zuo)！

HOPO董事長(chang)李董對這季度的(de)自運(yun)營(ying)(ying)進行了肯定的(de)同時，并指(zhi)出(chu)現(xian)有(you)市場環境(jing)下的(de)我們(men)的(de)一大優(you)勢是內部運(yun)營(ying)(ying)比(bi)對手強，我們(men)如(ru)何持(chi)續(xu)的(de)保持(chi)這優(you)勢？--需(xu)要我們(men)全體員工的(de)自運(yun)營(ying)(ying)，得提倡和發揚(yang)這種運(yun)營(ying)(ying)模式。

7月(yue)16日下午(wu)，首先制(zhi)造中心孫副總針(zhen)對就制(zhi)造中心第二季度(du)的運營指標、經(jing)營計(ji)劃(hua)、項目、人員(yuan)進行了總結陳述，同時(shi)闡述現階(jie)段的不足(zu)以(yi)及(ji)第三(san)季度(du)的重點計(ji)劃(hua)。

然后(hou)是產(chan)(chan)品(pin)(pin)中(zhong)心劉總對產(chan)(chan)品(pin)(pin)中(zhong)心的(de)(de)季度(du)運(yun)營情況進行(xing)了(le)陳述總結，肯定了(le)季度(du)紅海產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發快速高效，云ERP等項目的(de)(de)日期完成，同時也提(ti)出了(le)開(kai)發產(chan)(chan)品(pin)(pin)中(zhong)的(de)(de)不足及(ji)產(chan)(chan)品(pin)(pin)線(xian)的(de)(de)問題。

就(jiu)第二季度的(de)整(zheng)體業(ye)績(ji)未(wei)完(wan)成情(qing)況(kuang),營(ying)銷中(zhong)心(xin)米總在(zai)進行總結前，首先給公司全體高層做出(chu)來檢討，然后(hou)就(jiu)營(ying)銷中(zhong)心(xin)各(ge)項指標情(qing)況(kuang)進行了闡述(shu)，各(ge)區域(yu)各(ge)團各(ge)業(ye)務的(de)業(ye)績(ji)情(qing)況(kuang)，新品牌、新產品、大客戶(hu)情(qing)況(kuang)等。

然后(hou)公司總經理劉總就成績(ji)、不足、規(gui)(gui)劃展開(kai)了第二季度(du)運營(ying)總結及第三季度(du)規(gui)(gui)劃陳述。

隨后，公司(si)(si)董事長針(zhen)對(dui)季(ji)度(du)運營情況，從(cong)產品、競爭對(dui)手、價格(ge)、渠道、團隊、戰略(lve)角度(du)對(dui)公司(si)(si)上(shang)半年的(de)(de)工作進行(xing)解剖；闡(chan)述目前的(de)(de)成績(ji)與不足，對(dui)公司(si)(si)接下(xia)來(lai)(lai)的(de)(de)工作明確(que)戰略(lve)布局。從(cong)整體(ti)業績(ji)情況來(lai)(lai)看，第(di)二季(ji)度(du)同比增長30%，沒有完成公司(si)(si)的(de)(de)要求(qiu)目標，對(dui)于快速發展(zhan)的(de)(de)HOPO來(lai)(lai)說，迎(ying)來(lai)(lai)了發展(zhan)中的(de)(de)一次低谷，警醒我們全體(ti)員工加快步伐，練好(hao)內功(gong)，是低谷也是蓄勢(shi)待發的(de)(de)機(ji)會。

隨后姚(yao)南洲老師(shi)對好博(bo)團隊的(de)(de)(de)(de)第二季度情(qing)況進行(xing)了總結：1.好的(de)(de)(de)(de)地方：從管(guan)理(li)運營角度來(lai)看，HOPO團隊的(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)、數(shu)據(ju)分(fen)析、數(shu)據(ju)決策的(de)(de)(de)(de)應(ying)用(yong)；自運營的(de)(de)(de)(de)持續(xu)應(ying)用(yong)（問題解(jie)決+標準(zhun)化沉淀(dian)+人才(cai)訓練） 2.不足(zu)的(de)(de)(de)(de)地方：偏重了管(guan)理(li)而忽視了戰略與(yu)經營

針(zhen)對(dui)第二季(ji)度的(de)獎(jiang)勵與懲(cheng)罰，通過上午(wu)自運營的(de)總結(jie)情況(kuang)，最后評審出(chu)的(de)冠軍是生產團隊(dui)(dui)，亞軍是財(cai)務IT團隊(dui)(dui)，季(ji)軍是技術支持團隊(dui)(dui)，公司(si)高層給(gei)予(yu)榮譽與現金獎(jiang)勵。

針對第(di)二(er)季(ji)度的(de)運營活動方案未完(wan)成的(de)結(jie)果，公司全體管理(li)以上人員進行(xing)現場樂捐。

通過各中心的(de)第(di)(di)二季(ji)度的(de)總結(jie)與(yu)第(di)(di)三(san)季(ji)度計劃(hua)情況(kuang)，經營(ying)委員會劉總與(yu)遠(yuan)大方略項目組規劃(hua)了第(di)(di)三(san)季(ji)度的(de)運營(ying)指標與(yu)活(huo)動方案，安排了現場會簽。

最后環節，特邀嘉賓(bin)遠(yuan)大方略顧問雷(lei)志軍老師就HOPO第二(er)季度總結與第三(san)季度計劃大會進(jin)行了(le)發言：

1、市場是一個戰(zhan)場，用實力說(shuo)話(hua)，弱者不(bu)敗；

2、組(zu)合(he)競(jing)爭+組(zu)合(he)人才+用(yong)集成組(zu)織競(jing)爭；

3、公司較大的浪費(fei)“產(chan)品組合、客戶組合、運(yun)營策略”打法不一致；

4、需求管理+競爭對手(shou)=戰爭；

5、組織(zhi)能(neng)力與(yu)組織(zhi)發展才是“核心競爭力”，才能(neng)打(da)勝戰；打(da)造一支能(neng)夠理解(jie)戰略、執行策略、落地結果(guo)的戰斗團隊；

6、數(shu)據定位、數(shu)據營(ying)銷、數(shu)據產品(pin)管(guan)理、數(shu)據運營(ying)=集成數(shu)據競爭(zheng)；

7、慢就是快，競(jing)爭對手最想看到(dao)我們犯錯，精益過程才能致勝。

通(tong)過(guo)本次季(ji)度總結(jie)與計劃大會，讓HOPO團隊更加清(qing)晰下半年(nian)的(de)工作重(zhong)點與方向，全員在(zai)行動上(shang)達成一致的(de)共識，相(xiang)信(xin)HOPO 2017年(nian)的(de)下半年(nian)的(de)管理、運營、業績會更加精彩！