一、客戶簡介
深圳市海(hai)和(he)科技股份有(you)限公(gong)司(si)(si),是一(yi)(yi)家(jia)專業(ye)從事高(gao)端智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家(jia)用(yong)電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)、工業(ye)控(kong)制(zhi)電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)、理療電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)、安防控(kong)制(zhi)電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)PCBA及(ji)物聯網(wang)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)家(jia)居系統(tong)解(jie)決方(fang)(fang)案產(chan)品的(de)研發(fa)(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售(shou)的(de)專業(ye)制(zhi)造商。除了PCBA我(wo)們同時(shi)可以(yi)為客(ke)戶提供五(wu)金、塑膠、橡(xiang)膠及(ji)其他(ta)材料工業(ye)設計的(de)服務(wu)(wu),(我(wo)們擁(yong)有(you)數家(jia)實力(li)(li)雄(xiong)厚并簽署(shu)戰(zhan)略合作伙伴關系的(de)配套(tao)服務(wu)(wu)生(sheng)產(chan)廠商),真正做到(dao)從研發(fa)(fa)至組裝的(de)專業(ye)化智(zhi)(zhi)造商,公(gong)司(si)(si)從2004年(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)以(yi)不(bu)足50名員工至今(jin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)為800多(duo)名職員工的(de)專業(ye)團(tuan)隊(dui),從2004年(nian)成(cheng)(cheng)(cheng)立(li)以(yi)不(bu)足兩千(qian)平(ping)米的(de)生(sheng)產(chan)場所,至今(jin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)擁(yong)有(you)廠房(fang)面積上萬(wan)平(ping)方(fang)(fang)米規模的(de)專業(ye)智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)方(fang)(fang)案解(jie)決商。從2004年(nian),年(nian)營業(ye)額(e)不(bu)足500萬(wan)元至今(jin)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)(cheng)(cheng)年(nian)營業(ye)額(e)兩個多(duo)億元規模的(de)高(gao)新技術企(qi)業(ye)。2017年(nian)2月在北京證券(quan)交(jiao)易所成(cheng)(cheng)(cheng)功掛牌(股票(piao)代碼:870906),作為一(yi)(yi)家(jia)充滿社會(hui)責任感的(de)公(gong)眾公(gong)司(si)(si),海(hai)和(he)以(yi)滿足客(ke)戶價值(zhi)需(xu)求(qiu)為導向(xiang)的(de)經(jing)營理念,引進(jin)一(yi)(yi)批具有(you)高(gao)學(xue)歷和(he)豐富高(gao)端智(zhi)(zhi)能(neng)(neng)電(dian)(dian)器(qi)(qi)(qi)研發(fa)(fa)經(jing)驗的(de)研發(fa)(fa)團(tuan)隊(dui)。及(ji)全面引進(jin)現代化企(qi)業(ye)精益生(sheng)產(chan)管理機制(zhi)。使公(gong)司(si)(si)成(cheng)(cheng)(cheng)為研發(fa)(fa)實力(li)(li)雄(xiong)厚、質優、高(gao)效具有(you)行業(ye)競(jing)爭優勢的(de)現代化企(qi)業(ye)。
公司從2006年已通(tong)(tong)過(guo)了(le)ISO9001:2008的認證,近年來通(tong)(tong)過(guo)海(hai)和全體同仁的共同努力,對高端智能電器的研發有獨(du)特(te)的創新(xin)思維,對產(chan)品的品質、交期和成本控制(zhi)方(fang)面取得了(le)很大(da)的進(jin)步,并(bing)成為(wei)國內外多(duo)家知名品牌上市企業的戰略(lve)合作伙(huo)伴,且榮(rong)獲四項發明專利和十五項實用新(xin)型專利及(ji)榮(rong)獲合作供應商(shang)、同舟共濟合作商(shang)等榮(rong)譽稱號等。
二、項目背景
1、大家忙于救火,沒人關心公司(si)盈虧平衡
2、出貨第(di)一(yi),不擇手(shou)段,沒人預(yu)算核算成本
3、采購成本沒人提,就沒人主動提出出控制降價
4、人工費用不以預算(suan)為主,而以滿足生產(chan)為導向;
5、有(you)限的產(chan)能資源(yuan),但追求(qiu)大(da)小客戶都滿意;
6、管(guan)理(li)多以事務型,沒有圍(wei)繞經營指標做管(guan)理(li);
7、沒有人主(zhu)導訂(ding)單運營成(cheng)本控制的(de)數據每(mei)日更新(xin)。
三、項目實施過程
海和公(gong)司(si)和遠(yuan)大(da)方略持續合(he)作6期,為期三(san)年,現在仍然(ran)是(shi)戰略合(he)作伙伴!
三年的(de)合(he)作(zuo)過程中,我們雙方(fang)重(zhong)點圍繞以(yi)下內容展開(kai)改善(shan)和提升:
1、PMC模式優化,不(bu)斷(duan)提(ti)升公司的交付水平(ping);
2、人工成本(ben)控制模式導(dao)入,持續優化公(gong)司的人工成本(ben),提(ti)升企業的盈利水平;
3、物料成(cheng)本控制模(mo)式導入,持續優化公司(si)的物料成(cheng)本,提升企業的盈利(li)水(shui)平;
4、各(ge)項(xiang)費用(yong)(yong)控制模式(shi)導入(ru),降低各(ge)項(xiang)費用(yong)(yong),減少不必要(yao)的浪(lang)費;
5、構(gou)建(jian)一套適合(he)公司(si)的盈利模(mo)式(shi)(shi)(掌柜算帳模(mo)式(shi)(shi));
6、構(gou)建總經辦(ban)的運營模式;
7、構建自(zi)主(zhu)運(yun)營模式,讓(rang)團隊(dui)自(zi)主(zhu)自(zi)發的持續(xu)改善;
8、構建(jian)以(yi)客(ke)戶為中心的項目管理模式(shi),提高項目的轉換效率(lv);
9、引導(dao)公(gong)司轉型升級(ji),實現領域升級(ji)、產品升級(ji)、客戶升級(ji),提(ti)高公(gong)司盈(ying)利能力。
四、項目實施成效
改善價值:
通(tong)過3年6期(qi)的持續合作,海和公(gong)司(si)實現了(le)以(yi)下轉變(bian):
1、公(gong)司成功實(shi)現領(ling)域升級(ji),由原來的美容美發加工升級(ji)為(wei)
智(zhi)能家(jia)居(ju)方案提供商;
2、合作(zuo)過程(cheng)中,企業成功(gong)掛牌上(shang)市(shi);
3、人(ren)均產值(zhi)持續(xu)提升,一年(nian)提升額度為25%;
4、公(gong)司利潤水(shui)平(ping)持續提升(sheng),盈利能力提升(sheng)45%;
5、逐(zhu)步構(gou)建了能夠自主運(yun)營(ying)的組(zu)織。
五、客戶評價
項目推進36個月后,海和科技股份董事長曹朋云先生說:沒有遠大方略,就沒有海和的今天,感謝遠大方略管理咨詢公司為我(wo)們(men)海和科技做(zuo)出的(de)貢獻!
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