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一、客戶簡介

　　深圳(zhen)市海(hai)和(he)科技(ji)股份有限公(gong)(gong)司(si)，是一(yi)家(jia)專(zhuan)業(ye)從(cong)事(shi)高(gao)端智能家(jia)用電器、工(gong)業(ye)控(kong)制(zhi)電器、理(li)(li)療電器、安(an)防控(kong)制(zhi)電器PCBA及(ji)物聯網智能家(jia)居系統解決方(fang)案產(chan)品的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)、生(sheng)產(chan)、銷售的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)制(zhi)造商(shang)。除了PCBA我們(men)同(tong)時(shi)可以(yi)為客戶(hu)提供五金、塑膠、橡膠及(ji)其他材料工(gong)業(ye)設計的(de)(de)(de)服務，（我們(men)擁有數家(jia)實(shi)力雄(xiong)厚(hou)并簽署戰(zhan)略合作(zuo)伙伴關系的(de)(de)(de)配套服務生(sheng)產(chan)廠商(shang)），真正做(zuo)到從(cong)研(yan)(yan)(yan)發(fa)至組裝的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)化(hua)智造商(shang)，公(gong)(gong)司(si)從(cong)2004年(nian)成(cheng)立(li)(li)以(yi)不足(zu)50名員工(gong)至今(jin)發(fa)展成(cheng)為800多名職員工(gong)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)團隊(dui)(dui)，從(cong)2004年(nian)成(cheng)立(li)(li)以(yi)不足(zu)兩千平米的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)場(chang)所，至今(jin)發(fa)展成(cheng)擁有廠房面積上萬平方(fang)米規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)智能電器方(fang)案解決商(shang)。從(cong)2004年(nian)，年(nian)營業(ye)額不足(zu)500萬元(yuan)至今(jin)發(fa)展成(cheng)年(nian)營業(ye)額兩個(ge)多億元(yuan)規(gui)模(mo)的(de)(de)(de)高(gao)新技(ji)術企(qi)業(ye)。2017年(nian)2月在北京證券交易所成(cheng)功掛(gua)牌（股票代(dai)(dai)碼：870906），作(zuo)為一(yi)家(jia)充滿社會責(ze)任感(gan)的(de)(de)(de)公(gong)(gong)眾公(gong)(gong)司(si)，海(hai)和(he)以(yi)滿足(zu)客戶(hu)價值需(xu)求為導向的(de)(de)(de)經(jing)營理(li)(li)念，引(yin)進一(yi)批具有高(gao)學歷和(he)豐富高(gao)端智能電器研(yan)(yan)(yan)發(fa)經(jing)驗的(de)(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發(fa)團隊(dui)(dui)。及(ji)全(quan)面引(yin)進現代(dai)(dai)化(hua)企(qi)業(ye)精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)管理(li)(li)機制(zhi)。使公(gong)(gong)司(si)成(cheng)為研(yan)(yan)(yan)發(fa)實(shi)力雄(xiong)厚(hou)、質優(you)、高(gao)效具有行業(ye)競爭(zheng)優(you)勢的(de)(de)(de)現代(dai)(dai)化(hua)企(qi)業(ye)。

　　公司從2006年已通(tong)(tong)過(guo)了(le)ISO9001：2008的認證，近年來通(tong)(tong)過(guo)海和(he)(he)全體同仁的共同努(nu)力(li)，對高端智能電(dian)器的研發有獨(du)特的創(chuang)新思維，對產(chan)品(pin)的品(pin)質(zhi)、交(jiao)期和(he)(he)成本控(kong)制方面取得了(le)很大(da)的進步，并成為國內外多家知名品(pin)牌上市企(qi)業(ye)的戰略(lve)合作(zuo)伙伴，且榮(rong)獲四項發明專利和(he)(he)十(shi)五項實用(yong)新型專利及榮(rong)獲合作(zuo)供應商、同舟共濟(ji)合作(zuo)商等(deng)榮(rong)譽稱號等(deng)。

二、項目背景

　　1、大(da)家忙(mang)于救火，沒人關心公司盈虧平衡

　　2、出貨第一，不擇(ze)手段，沒(mei)人預(yu)算(suan)核算(suan)成本(ben)

　　3、采購成本沒人提(ti)，就沒人主(zhu)動提(ti)出出控(kong)制降價

　　4、人(ren)工費用(yong)不以預算為主(zhu)，而以滿足生產(chan)為導向；

　　5、有限的(de)產(chan)能資源，但追(zhui)求大小客戶都(dou)滿意(yi)；

　　6、管理多以事務型，沒有圍繞經營(ying)指(zhi)標做管理；

　　7、沒(mei)有人主導訂單運(yun)營(ying)成本控制的數據每日更新。

三、項目實施過程

　　海(hai)和公司(si)和遠(yuan)大方略(lve)持續(xu)合作(zuo)6期，為期三年，現在仍(reng)然(ran)是(shi)戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴！

　　三年的合作過(guo)程中，我們雙方(fang)重點圍繞(rao)以下內容展(zhan)開改(gai)善和提升：

　　1、PMC模(mo)式優(you)化，不斷提升公司的交(jiao)付水平；

　　2、人工成(cheng)本控制模式導(dao)入，持續優化(hua)公司的(de)人工成(cheng)本，提升(sheng)企業的(de)盈利水平(ping)；

　　3、物料(liao)成本控制模式導入，持續優化(hua)公(gong)司(si)的物料(liao)成本，提升企(qi)業的盈利水平；

　　4、各(ge)項(xiang)費用控制(zhi)模(mo)式導入，降低各(ge)項(xiang)費用，減少不必要的浪費；

　　5、構(gou)建一套(tao)適合公司的盈(ying)利(li)模(mo)式（掌柜算帳模(mo)式）；

　　6、構建(jian)總經辦(ban)的運(yun)營模式；

　　7、構建自主運(yun)營模式(shi)，讓團隊自主自發(fa)的持(chi)續改(gai)善；

　　8、構建(jian)以客戶為(wei)中心的項目管理模式，提(ti)高項目的轉換效率；

　　9、引導公(gong)司轉型升級，實現(xian)領域(yu)升級、產品升級、客戶(hu)升級，提高公(gong)司盈利能力。

四、項目實施成效

　　改善價值：

　　通(tong)過3年6期的持續合作，海和公(gong)司實現了(le)以下轉(zhuan)變：

　　1、公(gong)司成功實現領(ling)域升級，由原來(lai)的美容美發(fa)加工升級為(wei)

　　智(zhi)能(neng)家居方案(an)提(ti)供商；

　　2、合作過程中，企(qi)業(ye)成功掛牌(pai)上市；

　　3、人均(jun)產值(zhi)持(chi)續提升，一年提升額(e)度為25%；

　　4、公司(si)利潤水平持續提升，盈(ying)利能(neng)力提升45%；

　　5、逐步構建了能夠(gou)自主運營的組(zu)織(zhi)。

五、客戶評價

　　項目推進36個月后，海和科技股份董事長曹朋云先生說：沒有遠大方略，就沒有海和的今天，感謝遠大方略管理咨詢公司為我們(men)海和科(ke)技(ji)做出的(de)貢獻！

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