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深圳海和公司(股票代碼:870906)攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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深圳哪家管理咨詢公司比較專業【深圳海和公司落地管理咨詢項目合照】

深圳哪家管理咨詢公司比較專業【深圳海和公司落地管理咨詢項目合照】

  

一、客戶簡介

 

  深圳市(shi)海和科技股份有限公(gong)司,是(shi)一家(jia)(jia)專(zhuan)業(ye)(ye)從(cong)(cong)事(shi)高(gao)(gao)端智(zhi)能家(jia)(jia)用(yong)電(dian)器(qi)、工業(ye)(ye)控(kong)制(zhi)電(dian)器(qi)、理(li)療電(dian)器(qi)、安防控(kong)制(zhi)電(dian)器(qi)PCBA及(ji)物聯(lian)網(wang)智(zhi)能家(jia)(jia)居系統解決(jue)方案產(chan)(chan)品的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發、生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、銷售的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)制(zhi)造(zao)商。除了PCBA我(wo)們同時可(ke)以為客戶提供(gong)五金(jin)、塑膠、橡膠及(ji)其他材(cai)料工業(ye)(ye)設計的(de)(de)服務(wu),(我(wo)們擁有數家(jia)(jia)實力雄(xiong)厚并簽署戰略(lve)合作伙伴(ban)關系的(de)(de)配(pei)套服務(wu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)廠商),真(zhen)正做(zuo)到從(cong)(cong)研(yan)(yan)(yan)發至(zhi)組裝(zhuang)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)化(hua)智(zhi)造(zao)商,公(gong)司從(cong)(cong)2004年(nian)成(cheng)立以不(bu)足(zu)50名員工至(zhi)今發展成(cheng)為800多名職員工的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)團隊(dui),從(cong)(cong)2004年(nian)成(cheng)立以不(bu)足(zu)兩千平(ping)(ping)米的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)場所,至(zhi)今發展成(cheng)擁有廠房(fang)面積(ji)上萬平(ping)(ping)方米規(gui)(gui)模的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)智(zhi)能電(dian)器(qi)方案解決(jue)商。從(cong)(cong)2004年(nian),年(nian)營業(ye)(ye)額(e)不(bu)足(zu)500萬元(yuan)至(zhi)今發展成(cheng)年(nian)營業(ye)(ye)額(e)兩個多億元(yuan)規(gui)(gui)模的(de)(de)高(gao)(gao)新(xin)技術企(qi)業(ye)(ye)。2017年(nian)2月在北京證券(quan)交易所成(cheng)功掛牌(股票代(dai)碼:870906),作為一家(jia)(jia)充滿(man)社會(hui)責任感的(de)(de)公(gong)眾公(gong)司,海和以滿(man)足(zu)客戶價(jia)值需求為導向的(de)(de)經(jing)營理(li)念(nian),引進一批(pi)具有高(gao)(gao)學歷和豐富(fu)高(gao)(gao)端智(zhi)能電(dian)器(qi)研(yan)(yan)(yan)發經(jing)驗的(de)(de)研(yan)(yan)(yan)發團隊(dui)。及(ji)全(quan)面引進現(xian)代(dai)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理(li)機制(zhi)。使公(gong)司成(cheng)為研(yan)(yan)(yan)發實力雄(xiong)厚、質優、高(gao)(gao)效具有行業(ye)(ye)競爭(zheng)優勢的(de)(de)現(xian)代(dai)化(hua)企(qi)業(ye)(ye)。

 

  公司從2006年已通過了ISO9001:2008的認證,近年來通過海(hai)和全體同(tong)仁的共同(tong)努力(li),對高端智能電器的研發有獨(du)特的創新思維(wei),對產品的品質、交期和成本(ben)控制方面取得了很大的進步,并成為國內外多家(jia)知名品牌(pai)上(shang)市企業的戰略合(he)作伙伴,且榮獲四(si)項發明專利(li)和十五項實用新型專利(li)及榮獲合(he)作供應商(shang)(shang)、同(tong)舟共濟合(he)作商(shang)(shang)等榮譽稱號等。

 

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二、項目背景

 

  1、大家忙于救(jiu)火(huo),沒人關心公司盈虧平衡

  2、出(chu)貨第一,不(bu)擇手段,沒(mei)人(ren)預(yu)算核算成本

  3、采購(gou)成本沒人提,就沒人主動提出出控制降價

  4、人工(gong)費用不以(yi)預算為(wei)主(zhu),而(er)以(yi)滿(man)足生(sheng)產為(wei)導向;

  5、有限(xian)的產能資(zi)源(yuan),但追求大小客戶都滿意;

  6、管(guan)理(li)多以事務(wu)型,沒有圍繞經營(ying)指標做管(guan)理(li);

  7、沒有人主導訂(ding)單(dan)運營成本控制的數據每日更新。

  

三、項目實施過程

 

  海(hai)和公司和遠(yuan)大方略持(chi)續合(he)作(zuo)6期,為(wei)期三年,現在仍然是戰略合(he)作(zuo)伙(huo)伴!

  三年的合(he)作過程中,我們雙方重點圍(wei)繞以下內容展開改善(shan)和提升:

  1、PMC模式(shi)優化,不斷提升公司的交付水平(ping);

  2、人工(gong)(gong)成(cheng)本(ben)控制模式導入,持續優化公司(si)的(de)人工(gong)(gong)成(cheng)本(ben),提升企業的(de)盈利(li)水(shui)平;

  3、物料成本(ben)控制(zhi)模式導入,持續優化公司的物料成本(ben),提(ti)升(sheng)企業的盈(ying)利水(shui)平(ping);

  4、各項費(fei)(fei)(fei)用控制模式導(dao)入,降低(di)各項費(fei)(fei)(fei)用,減少(shao)不(bu)必要的浪(lang)費(fei)(fei)(fei);

  5、構(gou)建一(yi)套適合公司的盈利模(mo)式(掌柜(ju)算帳模(mo)式);

  6、構(gou)建(jian)總經(jing)辦(ban)的運(yun)營模式;

  7、構建(jian)自主運營模式(shi),讓團隊自主自發的持(chi)續(xu)改善;

  8、構建以客戶(hu)為中心的(de)項(xiang)目(mu)管理模式,提高項(xiang)目(mu)的(de)轉換(huan)效率;

  9、引導公司(si)轉型升(sheng)(sheng)級,實(shi)現領域升(sheng)(sheng)級、產品升(sheng)(sheng)級、客戶升(sheng)(sheng)級,提高公司(si)盈利(li)能力。

  

四、項目實施成效

 

  改善價值:

  通過3年6期的持(chi)續合作(zuo),海和公司實現了以下轉變:

  1、公司成功實現領域(yu)升級,由原來的美(mei)容美(mei)發加工升級為(wei)

 

  智(zhi)能(neng)家居方案(an)提供商(shang);

  2、合作過程中,企業成功(gong)掛(gua)牌上市;

  3、人均產值持(chi)續提(ti)(ti)升(sheng),一(yi)年提(ti)(ti)升(sheng)額度為25%;

  4、公司(si)利潤水平持續提升,盈利能力提升45%;

  5、逐(zhu)步構建了能夠自主運營的組織(zhi)。

  

五、客戶評價

 

  項目推進36個月后,海和科技股份董事長曹朋云先生說:沒有遠大方略,就沒有海和的今天,感謝遠大方略管理咨詢公司為我們海和科技做(zuo)出的(de)貢獻!

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